Wêrom wurkgelegenheidsbehearsking makket
Organisaasjale kultuer en liederskip bepale elk it proses foar beslútfoarming yn elke opjûne bedriuw. Guon kinne gebrûk meitsje fan in konsensus-basearre oanpak, wylst oaren ôfhinklik binne fan in behearder of behearsgroep om alle grutte besluten foar it bedriuw te meitsjen.
In protte organisaasjes brûke in gemak fan sintralisearre en konsensus-basearre stilen. Hoe't in yndividuele meiwurker dielnimme oan it beslútfoarmingproses is ôfhinklik fan syn of har posysje binnen de algemiene struktuer fan it bedriuw.
As jo in tarieding meitsje foar in bepaalde posysje, is it wichtich om de opdrachtbehearder sesje te lêzen en it bedriuw thúskaam te ûndersykjen sadat jo begripe kinne hokker beslissingsfeardigens jo prospective wurkwizer sykje - dan kinne jo dizze feardichheden opklinke yn jo werhelling , dekôrbrief, in ynterview.
It beslútfoarmingproses
De stapten fan it beslútfoarming binne:
- Definysje fan it probleem, de útdaging, of de gelegenheid
- Generearje in array fan mooglike oplossingen of antwurden
- Evaluearje de kosten en foardielen, of foardielen en ynstânsjes, ferbûn mei elke opsje
- Selektearje in oplossing of antwurd
- It útfieren fan 'e opsje keazen
- It beoardieljen fan 'e gefolgen fan it beslút en it feroarjen fan de kursus fan aksje as nedich
Jo sjogge jo net altyd troch alle sân stappen op in fanselssprekkende wei.
Jo kinne ferantwurdelik wêze foar ien aspekt fan it proses mar net de oaren, of kinne ferskate stappen meiinoar gearbrocht wurde. Mar ien moat noch elke stap op ien of oare wize trochgean. It skipjen fan stappen meastal liedt ta earmige resultaten. Tink derom om strategyen te ûntwikkeljen om te garandearjen dat jo wichtige ynformaasje net ferkeard hawwe of de situaasje net ferkeard hawwe, en moatte der wis fan wêze om te kundigjen en te korrigearjen foar alle foardielen dy't jo hawwe kinne.
Foarbylden fan beslútfoarming yn 't wurkplak
Ek as jo noch gjin behearûnderfining hawwe, hawwe jo wierskynlik besluten makke yn in profesjonele ynstelling. Mar om't beslútfoarming net altyd in snel en droege proses is, kinne jo miskien net werkenne wat jo dogge.
Besykje de neikommende list fan foarbylden om te heljen in gefoel fan hokker aktiviteiten út jo eigen skiednis skiednis kinne jo mei potensjele wurkjouwers te dielen om jo eigen definysjefets te bewizen. Soargje om jo diel te hâlden as relevant foar de taakfoarrie foar de posysje as mooglik.
- Identifikaasje fan in defekt masine as boarne fan ûnderbrekken yn 'e produksjeproses.
- It befoarderjen fan in brainstorming sesje om mooglik nammen foar in nij produkt te generearjen.
- Polling meiwurkers om de ynfloed te meitsjen fan ferkeaplike oeren.
- In fergelykjende analyze fan útstellen fan trije reklame-ynstânsjes en it selektearjen fan it bêste firm om in kampanje te lieden.
- Inisjatyf fan ynspraak oan personielsleden op in probleem wat wichtich is foar de takomst fan 'e bedriuw.
- Ferifikaasje fan klanten om de ynfloed te meitsjen fan in feroaring yn prizenbelied.
- Utfiering fan it ôfsluten fan in oantsjuttige plant mei oerstallige fabrykskapasiteit.
- It generearjen fan in list mei opsjes foar in nij regionaal ferkeapstreemer.
- It evaluearjen fan 'e gefolgen fan ferskate mooglik middeleezje maatregels.
- Fergelykje de liederskapiteiten fan ferskate teamleden en it keatsen fan in projektmanager.
- Undersyk nei mooglike juridyske of logistike problemen dy't ferbûn binne mei in nije bedriuwsbelied
- Brainstorming mooglik tema 's foar in fundraising kampanje.
- It analysearjen fan gegevens fan fokusgroepen om help te ferpakkjen foar in nij produkt.
- Ferlike de sterkte en swakkens fan trije potensjeel oanbieders foar it ferwurkjen fan betellings.
Tink derom dat de krityske feardigens yn beslútfoarming gjin learen fan technyk learet, mar yn 'e wittenskip hoe en en hoege de basisprinsipes tapasse te litten en yn' e hân fan 'e konstatearring fan jo metoaden te ferwikseljen en te ferbetterjen.
As jo, of de teams jo in ûnderdiel binne, goede resultaten konsekwint, dan binne jo goed besluten.