List fan Delegaasjeferskillen foar Resumens, Cover Letters en Ynterviews
Hjir is in list fan delegaasjefeardigens dy't wurkjouwers yn resume sykje, ôfbrutsen letters, wurkapplikaasjes en petearen. Ynklusyf is in detaillearre list fan 'e fiif wichtichste delegaasjefeardigens, en ek in langere list fan noch mear delegaasjefeardigens.
Wat is Delegaasje?
Delegaasje yn in wurksynstelling betsjuttet typysk de oertsjûging fan ferantwurdlikens foar in taak fan in behearder nei in subordinate. It beslút om te delegearjen is normaal makke troch de manager. Wol somtiden de meiwurker frijwilligers op in útwreide rol.
Delegaasje kin ek barre as der in minder formele line fan autoriteit is. Bygelyks, in lid fan in peergroep dy't as lieder fan in team oanwiisd is, kin opdracht jaan oan har kollega's yn 'e groep.
Delegaasje fan funksjes betsjuttet net unweardich in oerdracht fan ferantwurdlikens. In behearder kin in subordinate freegje om in ferantwurdlikens te nimmen lykas it hantjen fan in bestjoersassistint, mar hy of sy sil yn in posysje bliuwe om de aksjes te reitsjen en begelieding oan syn of har personielslid te jaan.
De yndieling is wichtich foar in oerhearsker of manager. Se moat har meiwurkers mei ferantwurdlikens fertrouwe kinne, wylst jo noch soargje dat it wurk goed dien wurdt.
Hoe brûke Skillslisten
Jo kinne dizze feardichheden brûke yn jo wurksysteem. Earst kinne jo dizze feardigens wurden brûke yn jo resume . Yn 'e beskriuwing fan jo wurkhistoarje, kinne jo in pear fan dizze wichtige wurden brûke.
Twadder kinne jo dizze brûke yn jo dekkenbrief . Yn it lichem fan jo brief kinne jo ien of twa fan dizze feardichheden beäntwurdzje, en in spesifyk foarbyld jaan fan in tiid wêryn jo dizze feardigens yn 'e wurking bewize.
Uteinlik kinne jo dizze feardigenswizen yn in ynterview brûke . Soargje derfoar dat jo op syn minst ien foarbyld hawwe foar in tiid dy't jo elk fan 'e top 5 feardigens neamd hawwe.
Fansels sil elke funksje ferskate feardichheden en ûnderfiningen nedich is, so meitsje der wis fan dat jo de opdrachtbehearder sesje lêze en fokusje op de feardichheden dy't opnommen binne troch de wurkjouwer.
Besykje ek ús oare list fan feardichheden opnommen op wurk en type fan feardigens .
Top fiif delegaasjefeardigens
Hjirûnder binne fiif feardigens nedich foar ien dy't goed is yn delegaasje. Dit binne feardichheden dy't wurkjouwers faak sykje yn in manager of in supervisor.
Kommunikaasje
Managers moatte yn steat wêze kinne dúdliker te kommunisearjen mei harren meiwurkers by it delegearjen. Se moatte ferklearje wêrom in meiwurker in taak tawiisd is, wat de taak is en wat de ferwachtingen binne. Dit alles makket dúdlike, effektive mûnlinge en skriftlike kommunikative feardigens .
Listening is ek in wichtige kommunikative feardigens om te brûken as it delegearjen is. Jo moatte harkje nei alle fragen of oansjen fan jo meiwurkers en meitsje derfoar dat hy of sy ferwachtet jo ferwachtingen.
Giving Feedback
By it delegearjen fan betsjuttings dy't jo in oandiel oanfreegje, betsjuttet dit net dat jo net ferantwurdelik binne. Jo moatte ynskeakelje mei de meiwurker, benammen oan 'e ein fan' e opdracht, om derfoar te soargjen dat de doelen foldwaan binne.
Meitsje dúdlik feedback oer wat se goed dien hawwe, wat se oandwaan, en wêrom. Dit sil de meiwurker helpe de opfettings noch better foar de folgjende kear.
Tiid Management
Ja, in oar oars docht de taak, mar as manager, moatte jo noch effisjint wêze by it behearen fan tiid. Jo moatte dúdlike terminen en kontrôletsjilden jaan oan 'e meiwurker, en hold dat de meiwurker responsibly. Dit freget ek dat jo útstelje wa't jo foarôfgeand oan te delegearjen. Allegear fereasket organisaasje en tiidbehear.
Trening
Faak as jo delegearje, moatte jo derfoar soargje dat jo meiwurker of peer hat de feardichheden en feardigens nedich om de taak út te fieren. Dit kin wat trening foarstelle foar de delegaasje. In goed behearder wit hoe't hy syn of har meiwurkers effektyf yn in nije taak of feardigens kin wurde.
Fertrouwe
Faak hawwe behearders gjin delegaasje, om't se har meiwurkers net fertrouwe om sa goed as in wurk te dwaan as se wolle.
In goeie manager fertrout de feardichheden fan syn of har meiwurkers. Se leine dúdlike ferwachtingen en jout feedback, mar se makket gjin mikromanage as de meiwurker wurket op 'e taak. Trust is de kaai foar effektive delegaasje.
Foarbylden fan delegaasjefeardigens
A - E
- It analysearjen fan de taken dy't nedich binne om in projekt út te fieren
- Stel in subordinate oan ûndersyk en oan te rieden opsjes foar nije apparatuer
- It beoardieljen fan sterkte en swakke fan meiwurkers
- It berekkenjen fan hoefolle tiid it nimt om oanjûne taken te fieren
- Kommunikaasje
- Besjogge stimulearingen of as der ekstra ekstra kompensaasje ferantwurdele is foar de ûntfanger fan nije ferantwurdlikheden
- Definearjen en kommunisearjen ferwachtingen foar resultaten
- Oanwiisd oan de middels dy't nedich binne om de funksje út te fieren
- It bepalen fan it nivo fan beslútfoarmjen om te ferwurkjen
- De evaluaasje fan 'e útfiering fan' e delegate nei it fertsjinjen fan ferantwurdlikens
- Evaluearje oft of om wurkbeskriuwings altyd te feroarjen
- It útfieren fan de taak of funksje oan 'e ûndersteande
F - Z
- Giving feedback
- It opheljen fan in sykfjild om kandidaten foar in iepening te generearjen
- Identifisearje eleminten fan in rol fan 'e behearder dy't oplaat wurde kinne
- Untwikkelje de technology-middels dy't de taken behannele kinne
- Outsourcing betellingsbelied
- Rekkenje prioriteitfunksjes binnen in eigen rol fan manager
- Selektearje de meiwurker dy't syn feardichheden goed foldocht oan de opdrachten fan de taak
- Ferantwurding foar de ferantwurdlikens foar it evaluearjen fan in ôfdielende siktaris nei in fertsjinwurdigernieder
- Tiid Management
- Trening in yndividu om nije taken út te fieren
- Fertrouwe
- Frijwilligerswurk om mear ferantwurdlikheid te nimmen om in baas op te heljen
Lês mear: Soft vs. Hard Skills | Hoe kinne Keywords yn jo werhelling befetsje? List fan Keywords foar Resumes en Cover Letters | Feardigens en fermogens