List fan bestjoerlike feardigens foar resumens, dekkingsbrieven en ynterviews
Management vs. Leadership Skills
Managementfeardigens oerlapje mei liederskip , om't beide beide problemen oplossje , besluten , plannen, delegaasje, kommunikaasje, en tiidbehear. Goede managers binne faak goede lieders. En dochs binne de twa rollen ûnderskied.
Yn it algemien is behear is oer organisaasje. Der kin miskien wat meganysk wêze, net yn 'e negative betsjutting fan in "meganyske prestaasje", mar yn' e rjochte op 'e technyske "hoe" fan taken. Leaders, yn tsjinstelling, rjochtsje har op 'wêrom', motivearjen en ynspirearjen fan har subordinate. Leadership is oer minsken. Net alle lieders hawwe de feardigens om managers te wurden, en net alle managers hawwe de feardichheden om lieders te wêzen.
De krityske rol fan in behearder is om te soargjen dat in bedriuw in soad bewegende dielen allegear mei-inoar gearwurkje. Sûnder dizze yntegraasje kinne problemen ûntsteane en problemen kinne "troch de skuorren falle".
Hoe brûke Skillslisten
Managementfeardigens binne wichtich foar in protte ferskillende posysjes, op in soad nivo's fan in bedriuw, fan 'e top liederskip oant intermediate supervisors.
As jo in karrieraeks sykje, kinne posysjesbeskriuwings of de wurden "Manager" of "Bestjoer" brûke yn har taak titels. It sil jo op 'e hichte wêze om de beskriuwing fan de taak sesje te lêzen om te bestimmen hokker feardichheden jo prospectyf wurkjouwer op it echt sykje.
Undersyk fan it bedriuw is sintúch ek wichtich, om te finen hokker bestjoersstyl it bedriuw typysk brûkt en - en miskien wat soarte nije feardigens dy't it bedriuw moetsje moast.
As jo witte wat de organisaasje siket, kinne jo dizze feardichheden yn jo applikaasjesmateriaal sjen en yn jo petear.
Prive examples foar hoe't jo elk fan dizze behearsfeardichheden ferwurke hawwe, sadat jo ynterfragen fragen reagearje kinne.
Hoewol bedriuwen ferskille yn wat sy sykje en wat se nedich binne, kinne jo de folgjende ynformaasje brûke om in gefoel te meitsjen wat de feardichheden jo hawwe moatte hawwe. It is mooglik dat jo mear fan dizze soarchkompetinsjes hawwe as jo tochten dat jo hawwe.
Foarbylden fan managementskwaliteit
De measte managementfeardigens binne relatearre oan fiif basis, funksjonele funksjes: plannen, organisearje, koördinearje, rjochtsjen en tafersjoch.
Planning
Yndividuele bestjoerders kinne of net persoanlik belutsen wurde by it opstellen fan bedriuwsbelied en strategy, mar sels dyjingen dy't noch net kinne kinne plannen . Jo kinne bepaalde doelstellingen krije en dan ferantwurdlik wêze foar it ûntwikkeljen fan manieren om dizze doel te foldwaan. Jo moatte it plan fan in oar oars oan nije omstanningen oanpasse. Yn beide gefallen moatte jo begripe wat jo middels binne, tiidstafels en budzjetten ûntwikkelje en taskaazjes en ferantwurdingen fan ferantwurdlikens te jaan.
Relevante feardigens : analysearjen fan bedriuwslibben, analysearjen fan útjeften, kritike tinken , bepale plannen foar nije bedriuw, ûntwikkeling, ûndernimmerskip, identifisearjen fan ynteresses en foarkarren fan belanghawwenden, Microsoft Office , projektliedingen foar bedriuwen problemen, ûndersyk, kwalitative feardigens, strategysk planjen , strategysk tinken , Taheakjen fan ynformaasjetechnology om it beslút te meitsjen, skriuwen foar propsefale foar bedriuwsynstikken of projekten, fisy.
Organisearjen
It organisearjen fan 'e generaal betsjuttet strukturearjen om struktuer te stypjen of te meitsjen Dit kin wêze om it meitsjen fan in nije systeem fan wa't rapportearret nei wa, in nije layout foar it kantoar ûntwerpt, of boustekstrategy en plannen om hoe't jo troch in projekt rinne kinne, hoe't jo nei deadlinen weihelje, en hoe milestones mjitten binne.
Aspekten fan organisaasje kinne ek betsjuttelje foar help fan lieders ûnder jo begelieding goed ûndersteande behearders. Organisaasje is oer plan en foarsichtich, en freget in mooglikheid om it grutte byld te begripen.
Relevante feardigens : Fersprieding, administraasje, analytyske fermogen, beoardielingfaktoren, effektive produktiviteit, bedriuwsferhaal , oanpassen fan kommunikaasje nei spesifike audienen, ynnovaasje, logyske tinken , logistyk, ferwizing , netwurk, persoanlikheid , presintaasje , publike sprekkers , te beweitsjen fan wizen om de produktiviteit te ferbetterjen, technyske kennis , Technology.
Koördinearjen
Managers moatte witte wat der is, wat moat barre, en wa en wat beskikber binne om de oanbelangjende taken te realisearjen. As immen miskommunikaasje nedich is, as immen help nedich is, as in probleem oerslein wurdt of in net-brûkte boarger nedich is, moat in behearder it probleem oanjûn en korrizjearje. Koördinearjen is de feardigens dy't de organisaasje liede kin as ienriedich gehiel.
Relevant Skills : Adaptabiliteit, oanpasse oan wikseljen fan bedriuwen, oanbiede produktive relaasjes, gearwurking , kommunikaasje , tekenjen konsensus, diplomaat, emosjonele yntelliginsje , empasy, fermogen groep diskusjes, fleksibiliteit, earlikens , ynfloedzjen , listening , nonverbal kommunikaasje , geduld, puntualiteit, , Scheduling, screening oanfregers foar wurksumheden, stipjen, taktyfens, ynstruksjes, teambou, teambehear, teamspieler, teamwurk, tiidmanagement.
Direkteur
Direkteur is it diel dêr't jo ferplicht nimme en minsken fertel wat te dwaan, oars bekind as delegaasje, oanbefellingen en besluten te meitsjen. Ien hat it te dwaan, en dat kin ien wêze.
Relevant Skills : Assertiveness, Conflict Management , Conflict Resolution , Decision Making , Delegation , Presentation Presentation, Division of Work, Empowerment, Engagement, Execution, Focus, Goal Orientation, Goal Setting, Interacting with Individuals from Diverse Backgrounds, Interpersonal , Leadership , Motivation , Obstacle Removal, Productivity, Problem Solving , Professionalism, Gebrûkende Konstruktive Kritisy, Rekommendearjen fan kosten-kadersmaatregels, Rekommandearjen fan ferbettering fan prosessen, Respondearje fan 'e krityk, ferantwurdlikens, fertsjinste rjochting, ûnwissichheidferwidering, verbale kommunikaasje .
Oversight
Opsjoch betsjut dat der rin fan hokker giet en rjochtet wat alles dat út it plak komt. It kin wêze dat alles is fan 'e besykjen fan saaklike modellen en kontrôle foar ineffizienzjen om te kontrolearjen om te soargjen dat in projekt op tiid en budzjet is. Opsicht is de ûnderhâld fase fan behear.
Relevante feardigens : berikken fan doelstellingen, behearsking fan fuortgongs nei ôfdielingsdoelen, budzjets management, bedriuw management, budzjen foar bedriuwen oanmeitsje, finansjele rapporten meitsje, evaluaasje fan kandidatelisten, evaluearjen fan meiwurkersfoarstellings, finansjele miening, generearjen fan finansjele rapporten, harkjen, ynterpretaasje finansjeel data, ynterpretaasje Juridyske statuten dy't oanfreegje oan it bedriuw, it besjen fan kandidaten foar wurken, produktbehear, projektbehear, proses management, recruiting talint, sukses, treningspersoanen, skriuwen fan berjochten oer bedriuwaktiviteiten, ferklearring fan finansjele útjeften.
Bestjoerlike posysjes binne ûnder oaren guod fan 'e meast betelste, meast prestiizjee banen yn it lân. Dêrom kinne management, goed of min, in grutte ynfloed hawwe op in protte libben. Jo feardichheden probearje.