Geheimen fan Leadership Súkses: Soargje foar kânsen foar minsken om te groeien
Ien fan 'e bêste foarfallen dy't jo earder as erfgenamt hawwe, is as jo in nije meiwurker oanmeitsje dy't echt is. Jo nije hier lûkt rjochts yn en beslacht problemen, bouwe relaasjes, tinkt nije ideeën.
Koartsein kinne jo net hope foar in bettere meiwurker.
Oan 'e oare kant, ien fan' e slimste dingen dy't barre kin is as jo in nije meiwurker oanmeitsje dy't skriklik is. Jo nije fertsjinje kin de workload net behannelje, klaget oer alles en draacht de hiele ôfdieling del. Dit is in hiring mislearre.
Om't de measte behearders gjin eksperts binne by it oanbieden , as jo de jackpot mei de folsleine miening ophelje, wolle jo dizze persoan fêst yn jo ôfdieling hâlde. As jo in min iiik krije, wolle jo de meiwurkers op 'e nocht fan' e kâns krije. Wat tenei hurd is, is dat de minne meiwurker altyd stilt en de goeie beweget yn in pear jier.
6 Strategyen om mooglikheden foar minsken te groeie
Gelokkich kinne jo beide problemen oanfallen troch de kânsen foar jo meiwurkers te ferbetterjen - goed en min - om professionele en persoanlik te wachtsjen. Hjir is hoe.
Nim net foardiel fan jo hurde arbeider. It is sa ferromming om it wurk op Jane te pylgjen te hâlden, om't jo witte dat se it dogge en it goed dwaan.
As gefolch hat Jane lykwols gjin tiid om nije feardigens te learen en har relaasjes bûten it wurk te ferbetterjen. Se is gewoan dwaande dat it hiele wurk allegear dwaande is.
Stel, befestigje jo opdrachten soarch en soargje derfoar dat jo net ûngeduldich strafje Jane troch har alles fan 'e skriklike taken te jaan, krekt om't jo witte dat se har goed dwaan.
Jou har de hurde opjeften, ja, mar net de hurde opjeften, om't se tadlike taken binne, mar de taken dy't har har útlizze en groeie kinne. Meitsje it dúdlik as jo de taken oannimme dat jo der binne om te helpen en dat jo realisearje dat dit in útstrieling is foar har. Hard en fêste wurkers gripe op dizze soarte fan opdracht.
Nim net yn 'e minne wurker. Wannear't jo witte dat Jane de saak sûnder in twadde gedachte dwaan sil, wêrom de opjefte foar Holly te meitsjen? No, om't jo har ynhiere en it is jo funksje as de baas om har slagje te helpen. Dus, jouwe har taken of projekten oan en wurket dêrnei mei har om har derfoar te meitsjen dat se har akseptearret.
Besjoch de mooglikheid dat jo meiwurkers in minne funksje dogge om't se net hoe't jo in goeie wurk dwaan kinne. As jo leare, coach en help har , is der in goede kâns dat se ûntwikkelje en groeie yn in goeie meiwurker .
Provided formal mentoring. Elkenien needsaaklik in mentor- goede en minne performers. Jo goeie útfining kin nei it folgjende nivo ferpleatse mei help fan in goeie mentor. Jo minne meiwurker kin op 'e hichte komme mei wat dúdlike begelieding.
Somtiden kinne jo formele mentoring jouwe mei in oanbelangjende mentor en somtiden kinne jo mentoring jaan fia in programma. Al dy wize wurket en wat it bêste is ôfhinklik fan jo bedriuwen en de persoanlikens fan 'e yndividuele personiel.
Ferjit goed goede optreden. Ien fan 'e slimste dingen dy't jo mei in goeie wurker kinne dwaan, is om har suksessen te negearjen. Jo wolle net dat Jane nei in nije baak rint, om't dy ôfslach jo heech en droech ferlies. Sa learje jo Jane (iepenbier of priveel ) en jo sjogge gjin oanlieding opdrachten en jo meitsje dysels in ramp as Jane werom komt.
Besykje te meitsjen mei dat tinken. Ynstee dêrfan fynst hoe't Jane's súkses súkses kin kinne jo ek groeie. As se groeid en ûntwikkelet, kin se op hegere nivo taken dwaan, fergeesje jo foar útjeften yn jo eigen karriêre.
En wat oer Holly, de earmige útfiner ? It is ekstra kritysk dat se sjogge beladen foar sukses, lykas lyts. As se sjogge wat se goed dwaan kin , sil se neigean om te besykjen foar ekstra sukses.
Se sil begjinne te groeien en kin gau in weardefolle lid fan 'e ploech wurde.
Ferjit net persoanlike groei. Ja, jo haaddoel as wurkjouwer is it súkses fan jo bedriuw of ôfdieling, mar as jo meiwurkers net persoanlik kwetsber fiele, sille se net sa folle oer jo ûnderste line sorte. Soargje derfoar dat jo meiwurkers tiid meitsje foar har - om wat te wêzen en wa't se wurde wolle. Dit is de kaai foar meiwurkersbeheining en behâld.
In echte lieder makket der wis fan dat har meiwurkers foarút steane yn har karrieren en yn har libben. Dit is altyd in primêre ferantwurdlikens - direkt njonken gearkomsten finansjele doelen. It is wat jo ûnderskiede fan in gewoane baas.
Merkmiddels fan in suksesfolle liederskip
In protte is skreaun oer wat suksesfol lieders makket. Dizze artikels rjochtsje har op 'e skaaimerken, skaaimerken, en aksjes dy't de kaai binne foar suksesfolle lieding.
- Geheimen fan Leadership Success
- Kies nei lead.
- Wês de persoan oaren kieze om te folgjen.
- Provinsje fyzje foar de takomst.
- Meitsje ynspiraasje.
- Meitsje oare minsken fiele wichtich en wurdearje.
- Live jo wearden. Wetter - Agrarwetter
- Leaders set it paad troch jo ferwachtingen en foarbyld.
- Set in omjouwing fan kontinueel ferbetterjen.
- Biede kânsen foar minsken om te groeien, sawol persoanlik as profesjonele. (Aktive artikel.)
- Soarch en wurkje mei freon.