De Hiring-Manager nimt de liede yn seleksje fan seleksje
As initiator fan in posysje of it ferlet fan in meiwurker, is de hiring manager de haad fan it personielselsploechploech.
Hy of sy is de meiwurker dy't wurket mei Human Resources om de iepen posysje fia elke stap fan 'e hulpprozess te organisearjen.
Begjin by it rekrutingsplaningsgearkom dielt de hantliedingmanager oan elk aspekt fan 'e wurknimmer. Hy beoardielet ynkommende resumens en applikaasjes. Hy docht it earste telefoanyske yntervig om te bepalen oft de oanfregers genôch kwalifisearre binne foar it fertsjinjen fan de wurknimmer tiid yn in inisjale ynterview.
De hanthannelingpartner befoarderet sawol de earste en twadde ynterviews. As de potensjele meiwurker is op jo bedriuw lokaasje foar mear as dizze twa gearkomsten, pleitsje de oanhinger manager de kandidaat op elke besite.
Meitsje dit folslein yn it proses by elke kear de potinsjele meiwurker ynterviews help de manager begjint in relaasje mei de kandidaat te bouwen. Dit is de earste stap yn 'e lange termyn mei behanneling fan' e meiwurkers dy't begjint foardat in meiwurker sels har nije baan begjint.
Yn dizze folsleine weryndielingsperioade wurdt de hantliedingmanager assistint oan elke stap fan it proses troch persoanen fan Human Resources. Se skine de earste applikaasjes, jouwe de koarte list nei de hantliedingmanager, en helpe by de seleksje fan it yntervukt team.
HR-ôfspraken fan petearen, dielnimmend by de ynterviews, sawol as earste en twadde, en befoarderet mei de definitive seleksje en it oanbiedingsburo meitsje.
Tasks foar it meitsjen fan in Jobburo
De ynhierbehearder wurket ek mei Human Resources om de passende kompensaasje foar de posysje te bepalen, normaal makket it oanbiedingsburo , en ferwiziget de details en timeline fan 'e nije meiwurker akseptearjen en start de baan.
As demonstrearre is, HR is beskikber om de manager by elke stap te helpen fan it werhellings- en ynhierproses, mar de manager is de haadpersoan dy't it proses besykje moat. Hy of sy hat it measte om te krijen of ferliezen nei har ynvestearring yn 'e ôfdieling yn onboarding, training, relaasjesbou, en ultimate wurksultuer - of mislearring foar de nije meiwurker.
De hantliedingmanager bepaalt de startdatum fan it nije personiel en is ferantwurdlik foar it planen fan 'e oriïntaasje en onboarding fan' e nije amtner. Se makket ek de definitive beslút oer de middelmelding fan ' e meiwurkers en de wurksekretaris fan' e meiwurkers. Se stjoert de nije meiwurker wolkombrief en makket de nije meiwurker oankundiging .
It meitsjen fan de beslút
De hantliedingspartner spilet de krityske rol yn 't beslút oer wa't as nije meiwurker oan te leverjen is. Wylst de details fan dizze wurkroft rigint kinne fan 'e bedriuw nei bedriuw, de hiring manager is altyd belangryk yn' t hokker beslút. Yn 'e measte organisaasjes is se net de iennichste beslútmakker, mar se hat feto-macht.
Yn it team oanpakke oan it oanbieden, dat sterk oan te rieden hat, soe de oanhanneling-manager in ôfbrutsen sesje sette om feedback te krijen fan de meiwurkers dy't de potinsjele meiwurkers ynteresseare. Dęrnei, in folle lytsere team fan meiwurkers dy't de hiringbehearder en HR oanmeitsje, meitsje it behannele beslút en meitsje it oanbod oanbiede.
Dizze rol is in oar foarbyld fan de ferantwurdlikheden dy't komme mei de posysje titel fan de behearder binnen in organisaasje. Meiwurkers dy't de baan tit fan manager hawwe hawwe ferskate ferantwurdlikheden foar minsken en funksjes. Yn 't algemien, omdat alle funksjes fan' e manager binne oars, hat in behearder dy funksjeferliening . It opstellen, oanbieden, behearen en behannele meiwurkers is in grut part fan 'e baan.