Sick-ferwidering en absintisme yn 'e wurkpleats binne ûntdutsen
Neffens "The Causes and Costs of Absenteeism In The Workplace" kostje in publikaasje fan arbeiderslokaal bedriuw Company Circadian, ûnferplachte absenteeisme kostet rûchwei $ 3.600 yn 't jier foar elke oere wurker en $ 2.650 elke jier foar beteljende meiwurkers.
De kosten kinne oanfolle wurde oan in soad faktoaren.
"De Gallup-Healthways Well-Being Index ûndersocht 94.000 arbeiders yn 14 grutte bewenningen yn 'e Feriene Steaten. Fan' e 77% fan 'e arbeiders dy't befetsje de definysje fan in kwantike sûnensbedriuw (Asthma, kanker, depresje, diabetes, hertoanfal, hege bloed druk, heule cholesterol of obesiteit), de folsleine jierlikse kosten dy't relatearre binne oer ferlernende produktiviteit $ 84 miljard. "
Dizze kosten sille gjin yndirekte kosten wurde lykas oernachtsjen betelje foar oare meiwurkers, temps oanfine, fermindere deadlines, ferlies ferkeap, sâlt morale en legere produktiviteit. Yndirekte kosten kinne oant 25 prosint tafoegje oan de direkte kosten, neffens "Employee Benefit News" en "HR Nieuws".
Yn in enkête fan alve US-basearre telecommunicatiesorganisaasjes is 72 sintraal fan alle kosten fan kosten mei wurkleazens fan 'e ferlernproduktiviteit, mar as hege kosten, lykas sûnenssoarch en ynvaliditeit foardielen ("Business Insurance" july 2000).
Sick-ferlies is in nedige foardiel foar alle meiwurkers. As in wurkjouwer sûnder sike ferlof biedt, soene se sûnensproblemen en de fersprieding fan sykte ferhelje, sadat de produktiviteit en morale leger wurde.
Nettsjinsteande de druk foar perfekte oanwêzigens om de kliïntsjinst en effisjinsje te ferbetterjen, moatte meiwurkers genôch sike ferlies foar programma's foar feiligens en algemiene hege prestaasjes nedich binne
Dochs hawwe guon organisaasjes lijen fan sike-misbrûk, en sike leave misbrûk oersetten yn ferlern dollar.
In patroan fan misbrûk yn ferbân mei syktekomming ferwiist typysk oan meiwurkers dy't, oer in perioade fan 'e tiid, it organisaasjebelied beliede hawwe op ferskate gelegenheden. Om te betrouwen meiwurkers mei oanwêzich problemen, sizze juridyske saakkundigen dat de bêste beting is in dúdlik skriftlik belied dat de standerts en oanbelangjende easken fan 'e organisaasje oanbelanget.
Soargje derfoar dat dizze dissipline - ynklusyf termination - útkomt fan werhelle sykte misbrûk en misbrûk. Hâld it belied fleksibel, om't it sawat mooglik ûnmooglik is om ien inkele potinsjele striid te fertsjinjen.
Foarbylden fan oanwêzich beliedsferslaggen binne:
- Of tal ôfwikingen, oantallen kearen eintiid, en oantal frjemde ôfwikingen, allegear dy't de oanwêzigensbelied fertsjintwurdigje;
- It fereaskjen om tastimming te krijen foar frjemd te wêzen of yn 'e ein sette;
- Ferleegje om foarôfgeand te melden fan in ôfwêzens as mooglik;
- It ferkearjen om in ôfwiking goed te rapportearjen; en
- Ofleare om medyske sertifikaasje op fersyk te stjoeren.
Determining as en wêrom meiwurkers it belied ferlitte moatte is wichtich. Krekt as in wurkjouwer analysearret de ôfdieling, moat de organisaasje ek sjoch op sike leave misbrûk fan trends.
Is it gebrûk heger te brûken yn ien ôfdieling of ûnder in bepaalde tafersjoch?
Binne wurkwize of praktiken of beliedsfak dy't ynfloeden hawwe? Do berneskrjines bringe jo tiid fanôf jo personiel? Sykje de basis oarsaak fan sike ferlies Misbrûk problemen helpt by it oanwizen fan 'e haadproblemen.
Methods foar it kontrolearjen fan sike-ferlies misbrûk fan ien organisaasje nei de folgjende, mar binne der guon mienskiplike rjochtlinen dy't alle wurkjouwers folgje kinne. Hjirûnder sjogge guon tips oer hoe't jo miskien misse kinne.
- Meitsje it probleem mei sike-misbrûk te ferjitten en begjin yntervenje foardat it skealet. Managers moatte it belied fan siken fuortbringe en passende aksje nimme.
- Sykje út wêrom't de meiwurker it ferlies giet. Sprek mei meiwurkers dy't ferlitte ferwite en sjogge oft har gedrach fan in persoanlik probleem is. As jo fine dat it docht, advisearje advisearje of jouwe se oan jo programma assistintprogramma fan jo organisaasje.
- Learje om te neamen "nee". Jo moatte de meiwurkers net ferlitte mei it mislearjen fan beliedsbelied. As jo in ridlik ferplichting hearre, om mis te gean, sizze "Nee".
- Gebrûk meitsje fan prosedueres, regelingen, praktiken, en kennis foar behear management as de meiwurker. Boppeslieders en managers moatte wurkje mei meiwurkers. Har wichtichste taak is om wis te meitsjen dat alle meiwurkers bewust binne fan sikeferkiezingspolityk en hoe't se har brûke.
- Dokumint alles.
Jo moatte net allinich omgean mei sike-misbrûk-misbrûk-jo kinne ek passende leave brûke, ek te stimulearjen.
Om meiwurkers te stimulearjen om programma's fan siken ferlies te brûken, brûke in soad organisaasjes brûke fan kalkulânsjes of oare foardielen. De neikommende binne stimulearringsstatistiken fan 'e HR Centre Personnel Program Inventory Survey, ûntwikkele troch de International Personnel Management Association. Fan 'e 428 IPMA-Agentur leden dy't antwurdden, fûn de oersicht de folgjende:
- 58 persint cash-út sike leave op 'e pensjonearring;
- 45 prosint biedt kassa / beteljen foar ûnbedoeld sike ferlies;
- 33 prosint biede siken ferlern te dielen / litte banken;
- 11 prosint konvertearje sike ferlies nei fakânsje tiid ;
- Nine prosint konkludearret sike oerlêst nei fersekering by pensjoen;
- Trije persint konvertearje sike ferlies nei in beheiningferkear ; en
- Twa prosint konvertearje sike ferlies nei wittenskiplike kosten.
Der binne programma's dy't helpe kinne by it beweitsjen fan sykte-misbrûk. Bygelyks hat IPMA's HR-sintrum twa pakketten ûntwikkele dy't wichtige suggestjes oanbiede om help fan sike-leave misbrûk te meitsjen en algemiene tips te jaan foar it meitsjen fan lûdbelied. De earste pakket- "Sick Leave Abuse" -behearder belied en ideeën oer dielname bonusprogramma's, sike ferlies stimulearje en jierlikse erkenning foar minimale sike-ferlies brûke.
De twadde pakket - "Paid Time-Off-policies" -providearje sampliedingsbelied en tips oer it ûntwikkeljen fan PTO-programma's. Dizze wiidweidige fergeze pakketten kombineare sike leave , persoanlike tiid , en fakânsje yn ien "unileave". Foar wurkjouwers kin dit betsjutte minder eang foar sike-misbrûk en, foar meiwurkers, betsjutte it faak mear fleksibiliteit en kontrôle.
In soad organisaasjes hawwe saneamde ynliedingsprogramma's en beliedsynstellingen ynnommen om ferantwurdlikens te ûntbinen en belutsen meiwurkers te belûken fan poerbêste oanwêzige rekords. Bygelyks, Broward County, Florida biedt in "Bonus Day", wêrby't oanbefende wurknimmers ien dag fertsjinje foar alle sike tiid dy't net binnen in seis moanne tiid brûkt wurde.
Calvert County, Marylân biedt in stimulâns bonus, it lykweardich fan ienige beteljen, oan elke fermannichfâldige folsleine meiwurker dy't op 'e earste wurkdei yn in betelletjier brûkt wurdt en dy't twa dagen of minder brûkt fan sike leave by in beteljier. In notysje fan beoardieling: wurkjouwers beskôget de ynrjochting fan in sikeferlies foar stimulânsprogramma moatte soargje dat it programma net bekliedt fan 'e Family and Medical Leave Act .
Kritisy fan sike-fergese stimulearringsprogramma suggerearje dat stimulearingen besykje de meiwurker te besykjen op guon wizen te dwaan, antwurd net dat se de gedrach frijwillig eksposearje wolle. In oare mienskiplike beswier is dat sokke programma's indirekte punten punten dy't punten út it wurk wêze moatte.
Elken fan jonge bern kinne it ferneatigde favoritisme ûntkrêftige wurde op har sûnder bern, dy't gjin sike ferlofje nedich hawwe foar soarch foar bern.
Guon kritisy beslute ek dat dielnimmen stimulearje it ferkearde berjocht oer sike leave, dy't hyltyd hieltyd wichtiger wurden is yn hjoeddeistich hege stress-arbeidsomjouwing. As it gebrûk fan sike-ferlies makke wurdt nei it ferkearde gedrach te sykjen, kinne wurkjouwers risiko stimulearje meiwurkers om har sels te feroverjen oan it punt fan echte sykte.
Meiwurkers dy't sike ferlitte legitimearje kinne fermelding fiele om te rapportearjen sels te wurkjen as se serieus sike binne, wat kin ta signifikante sûnens skea en ferhege sûnenssoarchkosten nei de line.
De bêste manier foar it stimulearjen fan in stimulânsprogramma is om it hjoeddeiske belied en managementstyl te ûndersykjen, en besykje dan ideeën te ûntwikkeljen foar ferwiderjen en misbrûk fan misbrûk. Bygelyks hawwe guon wurkjouwers ûntdutsen, nei ynterne evaluaasje, dat de minder bestjoerder in meiwurker hat, de minder problemen dat hy of sy sil misbrûkt misbrûkt.
By ûndersyk en oandacht foar wurknimmers en bestjoersgedrach, organisaasjes hawwe in gruttere kâns op in ûntwikkelprogramma fan suksesfolle ferlies.