Top Soft Skills foar Managers
- Ofhinklikheid: kin jo ôfhinklik wêze om wêr't jo wêze moatte, wat dwaan moat, dwaan wat jo sizze dat jo wolle? Jo baas moat op jo ôfhinklik wêze of jo sille net foarút komme. It is lykwols wichtich dat jo kolleezjes en jo subordinaten leauwe dat se ek op jo kinne ôfhannelje. Sûnder dy, jouwe se jo net de stipe dy't jo nedich binne as jo suksesfol binne.
- Candor: fertel it sa as it is. Net sûker dûnsje dingen. Net sizze wat jo tinke dat de baas hearre wol. Ik respekte minsken, boppe en ûnder my, dy't frjemd binne. Ik moast gjin tiid ferwiderje wat se echt betsjutte.
- Wurketestik: Jo waarden ynhierd om in baan te dwaan. Doch it dwaan of meitsje jo werom en sjoch oaren wurkje? Binne jo de hurdste wurknimmer yn jo groep? As net, dan moatte jo wêze.
- Kommunikaasjefysik : Hoe kinne jo kommunisearje mei jo baas, jo kollega's, jo ûnderrjochten? Binne jo yn steat om te skriuwen as jo miskien skriftlik kommunisearje? As jo in swakke hawwe yn dit gebiet, moatte jo wurkje om te ferbetterjen of om dizze te ferbetterjen.
- Mienskip en teamwurk: Dat is in soad skreaun oer de needsaak om jo fermogen te bewizen om goed te wurkjen mei de oare leden fan jo ploech. It is in feardigens dy't hieltyd wichtiger wurdt as wy nei mear crossfunksjonele ploegen gean . Mar it is ek wichtich dat in manager boude mienskip. Net gewoan diel fan jo ploech, mar begrype hoe't it past yn 'e gruttere organisaasje en wurket om dy ferbannen te fersterkjen.
- Time Management Skills : De iene boarne dy't in manager hat noait genôch fan is tiid. Om te slagjen as manager, is it wichtich dat jo ûntwikkelje, en jo fêste kontinuer ferbetterje, yn tiidbehear. Neist de kapasiteit om prioriteit te jaan en te delegearjen, wat it tal dingen te meitsjen hast te meitsjen, moatte jo maksimearje wat jo dwaan yn 'e tiid dy't jo hawwe.
- Doelstelling: Goed goed beheare kinne bepale wat der dien wurde moat en doelen set wurde om dêr te krijen. Net gewoan driftje troch de dei om te hanneljen mei hokker lannen op jo plaat. Prioritearje. Sjoch út wat jo dwaan moatte en spesifike doelen foar jo eigen en foar jo ploech sette.
- Mental Agility: As jo miening sykje, sykje ik altyd foar de kandidaat dy't ien stap foarút is yn my yn 't ynterview, om't dy persoan de deselde wize wêze sil as ynhierd wurdt. Dizze minsken fanniel op snel. Se begripe bedriuw yn 'e algemiene en har yndustry benammen. Se binne krityske tinkers en probleemers .
- Flexibiliteit: Wy dogge alle dagen feroaringen. Wetten en regelingen feroarje. Konkurrinten frijlitte nije produkten. Disasters passe. Goed bestjoerder hawwe de fleksibiliteit om mei stilige feroaringen te hanneljen. Goede managers ferwachtsje feroarje en plan foar har. As gefolch binne se better taret foar unferwachte wizigingen. Har flexibiliteit lit har rapper reagearje en minimearje de skeadingsferoaring kin bringe.
- Hjirtroch rjochting: Sels hoe managers wurde weardefolle foar har fermogen om út te finen wat der dien wurde moat en der nei komme, binne der noch kearen wannear't se ferteld wurde om wat te dwaan. Oft it in feroaring yn strategyske rjochting of coaching is oer har prestaasjes, dan moat in goeie manager wêze om net allinich de rjochtingen te akseptearjen, mar om dat te dwaan mei in positive attitude en learje fan har.
De Bottomline
Dyn technyske feardichheden kinne wêze wat jo krige en befoardere, mar se binne net genôch. Om te slagjen as manager moatte jo sa talint wêze yn jo sêfte feardigens. Yn dy gebieten wêr't jo in goed ûntwikkele feardigens hawwe, hâld it op. Yn 'e oare gebieten wurkje hurder om te ferbetterjen. Dat is hoe jo jo kânsen ferbetterje foar sukses.