Binne jo in mikromanager?

Nim it quiz om te finen

Ik haw noait heard dat in manager beheart as in mikromanager. It wurk foar in mikromanagingboss is lykwols ien fan 'e meast foarkommende redenen dy't meiwurker haatsje fan har wurk of haat har baas.

Dus wêr is de ferbining? Faaks meie de measte bestjoerders goed yntinsjes hawwe, mar hawwe gjin oandiel dat se mikromanagement binne. Se kinne grutter meitsje op 'rinne in hege skip', of dat 'de beker stopet mei har', of miskien fiele se dat se har rjochting en stipe jaan.

Se kinne har meiwurkers net fertrouwe en fiele dat se har beskermje fan it opknappen.

Yn alle gefallen liedt mikromanagement liede ta mislearre meiwurkers , legere algemiene produktiviteit, stuntet de groei fan alle meiwurker en de manager, en sil liede ta it ferlies fan goede talinten en minne lange termyn.

Nim it folgjende quiz om te finen as jo in mikromanager wêze kinne. It oantal fragen opnimme dy't jo "ja" antwurde en jo score oan 'e ein fan it quiz kontrolearje.

1. Hawwe jo in lange list fan oantsjuttingen en / of besluten dy't jo nedich hawwe? Mienskiplike wurknimmers hawwe de hurde manier leard dat se nedich binne om jo goedkarring te krijen foar elke lyts beslút. Jo wurde faak oantsjutten as "de knipepunt".
2. Jo steane altyd út reade pens. As jo ​​besykje, is der altyd romte foar ferbettering yn in dokumint, benammen as de ferbetterings subjektive oardielroppen of harmless minuten binne.

1. Jo steane op dat jo "taggen" mei jo meiwurkers hawwe foar alle gearkomsten dy't se hawwe mei jo baas, bestjoer, wichtige kliïnten of ferkeaper, of immen dy't jo oandacht wurdich binne.
2. Jo besykje dat jo meiwurkers kopiearje of bliuw kopiearje op alle "wichtige" e-posten (belang as jo definearje, wat meast binne). Jo e-mail-ynfier falt regelmjittich syn opslachlimiteit.

1. Jo regelje geregeldwei dagen en wykeinen, en selektearje in fakânsje. It is faak in teken fan ûnfermogen of net genôch te delegearjen .
2. Jo moatte faak ôfdielde wurk fan jo meiwurkers dwaan en sels dwaan. Finish de folgjende sin: "As jo ​​wat wolle dwaan, dan moatte jo dit dwaan _______."
3. Jo hawwe echt in teken op jo buro dy't seit, "de boek stopet hjir."
4. Jo hawwe faak gearkomsten foardat se gearkomme om te soargjen dat jo meiwurkers foar wichtige gearkomsten opsteld binne.
5. Jo wolle graach alle wurkproses dokumintearje. Der is in goede manier om alles te dwaan (meastal jo wize.)
6. Jo tinke dat jo slimmer binne as ien fan jo meiwurkers en frustreare mei harren, om't se krekt net krije. Jo wrekje har te wêzen "babysit", mar jo hawwe gjin oare kar.
7. Jo hawwe selden tiid foar dingen as strategy, om't jo sa hurd wurkje oan de details fan de dei. Yn feite joech jo baas jo ûntbrek fan " strategysk tinken " op jo lêste optreden.
8. As jo ​​jo delegearje, jouwe jo mear tiid oer hoe't jo de opdracht dwaan dan wat wat dien wurde moat.
9. Jo hawwe elk fan jo tillefoansnûmers fan jo meiwurkers en tekenje se faak. Benammen op jo dagen ôf (as jo ea ôfgean).

1. Jo ferwachtsje wiken en moannen fan aktiviteiten en status rapporten fan jo meiwurkers.
2. Jo fertsjinje in protte tiid yn gearkomsten, dy't "nei aksjeproblemen" of "postmortemen" dwaan, mei de measten fan 'e tiid, dy't jo op' e twadde rin fan elke beslút en aksje oannommen hawwe.
3. Jo meiwurkers nea inisjatyf nimme of komme mei nije ideeën. It ferstean jo jo leauwe gewoan dat se jo nedich hawwe om har tinken foar har te dwaan.
4. Jo mjit en alles kontrolearje. In oar ien fan jo behearder mottos is "as jo it net beheegje, jo kinne it net beheare."
5. Jo kinne jo meiwurkers net tagonklik meitsje foar jo.
6. Jo moatte witte wat jo meiwurkers altyd dwaan. Jo hawwe tagong ta har kalinder en soene GPS-implants yn'e hals ynstalleare as jo tinke dat HR jo jo kin.
7. Jo hawwe heule omkeap en lege meiwurker skuldfeesten. Wannear't jo in seldsume heech útfining fine, sille se "in oare kâns fine foar myn feardichheden en belangen better."

Scoring

10 of mear : Jo, myn freon, binne in klassike, lampe, poster-mikromanager. Foar guon reden wegere jo om jo meiwurkers nei te gean en te fertrouwen. Jo moatte fine wêrom en jo mikromanagementwizen feroarje, of jo wurde feroardiele ta in karriêre fol fan frustraasje, brânwacht , en miste foarkommende mooglikheden. Sprek it oer mei jo baas, HR, in betroubere peer, of in direkte coach. Der is hope foar jo, mar jo moatte it probleem tinke en wolle wizigje.

5 oant 9 : Jo binne in grytmikromanager. Hoffentlich, jo mikromanagementwizen binne situaasje en tydlik, dus jo hawwe in soad nije meiwurkers. Gean werom en ûndersykje de fragen dy't jo "ja" antwurde en freegje jo sels as it echt needsaaklik is. Set in doel om ien item op ien kear te foarkommen, oant jo op 5 of ûnder binne.

4 of minder : Jo binne wierskynlik net in mikromanager, hoewol it hinget fan hokker fragen. Noch altyd is it werklik werom en ûndersocht de fragen dy't jo "ja" beantwurdzje. Freegje jo meiwurkers foar earlik feedback. Sprek mei in pear managers dy't jo echt bewize om har perspektyf te krijen. Jo kinne ferrast wurde troch de positive ynfloed fan it evenjen fan sels 1-2 mikromanaging-gewoanten.

Gjin . Welkom! Jo binne in empowerjende lieder dy't wit hoe't jo leegje en ûntwikkelje en in tal talint ûntwikkelje en draait har los. Jo meiwurkers moatte graach wurkje foar jo, jo baas moat bepaald wurde mei jo kapasiteiten, en jo hawwe gjin probleem hanthavenjen foar in sûn wurkwizebalâns. Meitsje jo sels foar ien fan dy mikro-behearsstellers dy't jo foar advys komme!