Tekenjen Strategysk earst Makket strategysk planningswurk
Doch goed, in strategysk plan jout in nuttich fokus dat de organisaasje nei har missydoelen stimulearret en ferpleatst, en it leveret in dokumint om oaren te rjochtsjen oan 'e missy.
Koartsein, in strategysk plan is in weardefolle gids om te tiid, talint, en middels te rjochtsjen op it rinnen fan in súksesfol bedriuw.
In bettere wize om strategyske planning te realisearjen
Hoe ferwize wy fakânsjes? Wy lêze reisbrosjueres en tydskriften om te produsearjen fan pleatslike plakken om te besykjen. Wy ynvestearje enerzjy yn it proses fan it plannen fan in fakânsje. Wêr is de enerzjy yn strategyske planning? De kreative stap dy't mooglikheden bepaald en enerzjy opjout, is normaal fermindere. Om te tinken foardat de planning is, is in logyske ien, mar de measte strategyske planningprosessen jouwe ûnfoldwaande tinke tiid foar de planning. De winsk om in strategysk plan te krijen is fluch gau tinken oan filling yn blanken op wurkblêden.
Ynstee dêrfan as belanghawwende stakeholders útnoege wurde oan in kreative tinkstap, jout it allegear en dielnimmers oan. Dit is wêr't nije ideeën generearje, wêrby't ynnovative mooglikheden sichtber binne, en wêr't it poadium foar útfiering súkses is.
De mear belanghawwenden binne belutsen by it tinken en ûntdekken, de emosjonele en yntellektuele enerzjy dy't se ynvestearre hawwe, en de hegere de kâns dat de ymplemintaasje mei sukses foarkomt.
Strategysk tinken en ûntwikkeling
In strategysk plan soe net allinich in ynkommensjeel list fan aktuele aktiviteiten wêze, mar hawwe op syn minst in 20% 'ah ha' faktor foar nije ideeën.
Oars, in linear, ynkrementaal plan sil wat mear dwaan as de status quo, lykas trekwetter. Mei dizze foardiel moatte de pre-strategyske planningsplannen nedich wêze om kreatyf en ynnovative tinken. Dizze poadium moat ien wêze fan 'e mooglikheden te besjen sûnder bedriging, in stimulearjend en noflik part fan' e planning. Sa tinke nei nije ideeën, besykje se en rjochtsje se mei it doel fan 'e organisaasje.
Tink: Fragen op dizze earste faze fan strategysk tinken moatte útwreide wurde, lykas it idee fan brainstorming, mar rjochte op 'e neikommende: wêr is de yndustry of business heading? Wat wolle klanten wolle of it folgjende jier wolle? Mei help fan kreatyf tinkenmetoaden moat it team alle soarten ideeën beskôgje, ynklusyf ferrifelingen.
Hjir is ien fan 'e fragen om te freegjen:
- Wat binne de trends yn 'e sektor of bedriuwsektor?
- Tink oan de trends, wat binne trije nije ideeën dy't jo tafoegje kinne oan jo bêste produkt / tsjinsten?
- Mei it each op de trends, hokker produkten of tsjinsten moatte jo feroarje of útfiere?
- Tink oan de trends, wat nije produkten of tsjinsten moatte jo beskôgje?
Untwerp: Foar elke set fan ideeën, útwreidzje se en besykje har mooglikheden te ûndersiikjen fan jo organisaasje op in nij plateau fan sukses.
Yn dizze poadium is it wichtich om te bespreidzjen oer de feasibility of kosten fan in idee. Fierder de brainstorming modus troch. Konflikten wurde beskôge yn 'e planningplan.
Hjir binne guon fragen foar ideeën te ûndersykjen:
- Hokker kritearia moat jo brûke om in goed te besluten fan in geweldich idee?
- As ymplemintet, hokker ideeën jo fan oare bedriuwen ûnderskiede?
- As jo aksje beslute oer wat spesifike ideeën, wat sil de ynfloed wêze (sawol positive en negatyf) om aksje te dwaan? Wat as der gjin aksje besomt? Elke ynfloed?
- Wat koe op syn minst 20% mear wearde taheakje oan ien hjoeddeistige produkten en tsjinsten? De 20% is wat willekeurich. Kies in nûmer. Hoefolle feroaring wurdt ferwachte yn 'e bedriuwsomjouwing de kommende 12 moannen? It doel is om te bliuwen om op syn minst op te hâlden mei it skeppende kompetitive omjouwing.
Strategysk Planning: It Tactical Segment
Tafoeging en eksplisysje kin as it strategysk segmint beskôge wurde wylst it planningplanet it taktysk segmint is. Yn 'e plannen fan' e plannen wurde de realiteiten fan subsydzje- en boargerynferbiningen brocht om by it selektearjen fan de bêste ideeën foar it plan. It hjir binne dat beslútfoarmjende arken, basearre op winske kritearia, brûkt wurde om opsjes foar it definieare strategysk plan te selektearjen.
Bygelyks kinne kritearia wêze:
- kosten te setten,
- tiid nedich om it nije tsjinstoffer te foltôgjen,
- Fit mei hjoeddeistige produkten en tsjinsten, en
- potinsjeel foar groei en profitabiliteit.
Yn 'e plannen komme de tradisjonele stappen yn te spyljen, om te sammeljen fan sterkte en swakke, kânsen en bedrigingen (SWOT), konkurrinsje en beskikbere middels. Dizze lêste aspekten fiere de beslútfoarming, sadat in oare set fan konflikten beskikber is. Tink derom dat in protte fan 'e kânsen yn' e SWOT wurde beskôge yn 't tinke en ûndersykje poadium. Hjir binne guon fragen foar dit poadium:
- Hokker fan 'e ideeën past dyn missy fuortendaliks, koarte termyn, en lange termyn?
- Wat binne de tiid, talint, en boargerlike easken foar de ideeën?
- Hokker fan 'e ideeën hawwe de heechste weromkommende ynvestearring ienris ynfierd?
- Wat moat men dwaan om it plan te realisearjen, lykas it foar minsken, feardichheid, technology en fûnsen giet?
Finale brûkte dingen oer Strategyske plannen en strategyske plannen
Besykje trije ynknopingringen fan wa't jo binne (sterkte en swakkens), wat de klant wol (kânsen en bedrigingen) en wat jo stean foar (doel en missy). De sintrale krusing dy't troch dizze trije ringen makke is, sil de unike mooglikheden sjen litte dy't allinich jo gebiet biede kinne. Dizze ûnderskate krusing kin jo passe neamd wurde, dêr't gjin oare organisaasje deselde regelingen hat.
Dit potinsjeel net ferlieze om te ûnderskieden fan 'e konkurrinsje. Yn 'e wurklikheid is strategyske planning in middel om jo unyk passat te finen. As jo in strategysk plan beskôgje mar gewoan in wurksoarch en gjin formele dokumint foar presintaasje dy't perfegeare details nedich is, dan is der in hegere probleem foar suksesfolle útfiering.