Gebrûk fan Strategyske Planning om direksje foar jo personiel te jaan
Dizze algemiene rjochting is nedich foar har sukses. Minsken moatte fiele as as se diel binne fan wat grutter dan sels. Tagelyk moatte se dúdlike rjochting nedich wêze om te witten wat it grutter is dat se diel binne.
Strategyske plannen binne seldsume strategysk en meastal resultaten op siden en siden fan plannen dy't net brûkt wurde yn senior lieders 'deskeskuiers. Al hast alle HR-arbeiders is in ûnderdiel fan in net-suksesfol strategysk planningsproses - of is frege om te let mei te dwaan om elke ynfloed te hawwen op it sukses fan it proses.
Problemen mei strategyske plannen
In soad bedriuwen mislearre har strategyske plannen út te fieren foar redenen lykas de folgjende.
Yn in rapperjende, rapide wikseljende bedriuw kinne jo in algemiene kompas foar jo rjochting skeppe. Jo kinne wurksumens plannen sette. Jo kinne doelen ynstelle .
Mar, ferkeapjen, jo yndustry, jo konkurrinsje, opwurdearre produkten - jo en jo konkurrinten, jo fermogen om groeieplannen te bouwen, en mear, meitsje strategyske planning, yn 't tradysjonele sin, probleem. Jo earder in plan ynstelje, as ien fan dizze fariabelen feroaret, en jo moatte in nij plan hawwe.
Op in middengrutte produksjebedriuw hold de plantfabrikant in offisjele strategysk plenningsgearkomste dy't folle mear hat as de priorisearring fan to-do-lêzers. Mar, teminsten, de to-do-lêzers wiene dúdlike prioriteiten foar it súkses fan 'e bedriuw. De meiwurkers wiene entûsjast oer it realisearjen fan echte prioriteiten, sadat se net fielden as se allegear net fiele.
De bedriuwsbesitzer moete mei de dielnimmers in wike letter, ferwachtet om lokkich, opwaaide meiwurkers te finen op de keazen keazen prioriteiten. Ynstee dêrfan fûn er troud meiwurkers yn te folle prioriteiten. Sels as se weromkamen ta wurkjen nei it plannen fan spearpunten, hawwe harren plantmanager har ynformearre dat it priorisearjen fan doelstellingen as A, B, of C, geweldich wie.
It allinich materiaal wie wichtich en moast dien wurde. Sa waarden de spearpunten negearre, en elke meiwurker makken boadskippen foar elk fan har tefolle doelen. En, as alles in prioriteit is, is neat echt in prioriteit. En, meiwurkers ferlieze harren manier.
Mear pearfallen yn Strategyske Planning
Yn meardere bedriuwen waard strategysk plenning levere troch in strategysk plennerfermannier dy't ynfierd waard om de bedriuwen mei har plannen te helpen. Wannear't strategyske planning-sesjes fasilitearre wurde troch advisearjende bedriuwen, advisearje de adviseurs faak 50-60 siden fan ûndersyk oer konkurrinten, merkten, en aktuele maatskippings.
Wylst jo sa'n systematyske oanpak liede kinne, hawwe lyts- oant midsmjittige bedriuwen selektearne fan al dizze gegevens sammele en hawwe se de mooglikheid om it effektyf yn plan te brûken.
De ynset fan tiid yn it ûndersyk plus de tiid dy't ynvestearret yn 'e eigentlike plannen is heulend. Sa rendearje se al de wurken fan wurken as betsjuttend, ûnôfhinklik fan 'e feardigens fan' e fasilitator.
Twadder, in soad bedriuwen ûntbrekt de fermogen om strategy te útfieren. Foar elk reden meitsje se grutte strategyske plannen en kinne dan net it spesifike ramt nedich meitsje foar needsaaklike strategyske planning. Sûnder in folgjende ramt en ferantwurdingsysteem, aksjepunten en folgjende plannen en aksjes dy't de útfiering fan it strategyske plan in sukses meitsje, pas net.
Uteinlik, sels as de senior managers in strategysk plan fêstigje, dogge se selden it wurk dat nedich is foar in plan om te fêstlein en útfierd wurde oer it bedriuw. Bedriuwen wolle in diel fan wat wêze dat grutter is as har.
Mar, krekt omdat de grutte baas seit, x is ús rjochting, dat is net genôch foar meiwurkers om it wurk nedich te meitsjen om x te krijen.
De senioaren, dy't begjinne mei har direkte rapporten, moatte wurkje mei elke nivo fan 'e organisaasje sadat meiwurkers begripe en kinne hannelje op' e spesifike taken dy't nedich binne foar har banen. De mear persoanlike en tichteby thús is dizze plannen bard , it better. Byinoaren elke meiwurker kin jo strategyske planning plan helje mei de resultaten.
Strategyske planning kin ienfâldich wêze, mar it kin kompleks wêze, mar foarkomme dizze kappels om de tiid dy't weardefolle en betsjuttend oan jo organisaasje ynvestearret .