Wat Inkustiven stimulearje meiwurkers om te befoarderjen en realisearje doelen?
Fjouwer soarten stimulearingen binne beskikber foar wurkjouwers om te wurkjen op wurk. Oaren kinne dizze ympleminten oars kategorisearje, mar dizze fjouwer kategoryen wurkje foar de measte situaasjes.
- Kompensaasje-stimulearrings kinne bygelyks items lykas heupen , bonussen , profilsdiel , ûndertekening bonus , en opsjes opnimme.
- Rekkenning-stimulearrings befetsje aksjes lykas bedankt oan meiwurkers , learen meiwurkers, presintearjen mei meiwurkers mei in sertifikaat fan ferwaging, of kundigje in akkuraasje by in bedriuwsgearkomste. Employers kinne erkennen stimulearrings stimulearje as in part fan in algemien bedriuwsprogramma-erkenningsprogramma. Se kinne oanfreegje fan 'e meiwurkers yn' e dei fan 'e dei fan' e dei fan 'e oandacht fan managers mei meiwurkers. In persoanlike notysje fan lof fan 'e behearder is in meiwurker favorite stimulearring.
- Belooften stimulearrings binne ûnder oaren items, kado's, monetêre belangen, tsjinstfertsjintwurdigers en items lykas kado-sertifikaten. In ekstra foarbyld is oanbefellings fan fertsjintwurdigers dy't guon bedriuwen brûke om meiwurkers te stimulearjen om wurkkandidaten te ferjaan. Dizze stimulearrings wurde faak yn 'e mande mei erkenning stimulearrings om in positive berjocht oan meiwurkers oer te stjoeren oer hokker bydragen en gedrach de wurkjouwer winskje wolle
- Oanfieding fan ympleminten binne ûnder oaren as gefolch fan bedriuwen as feestlike partijen en feesten, bedriuwen dy't fertsjinwurdige famyljeaktiviteiten, ezels sosjale, feestlike feesten, sportive eveneminten, betelle groep lunches en sponsored sportsteams hawwe. In foarbyld is in produktûntwikkelingsteam dy't de doelen fan 'e earste faze fan in produktprojekt en oarders yn pizza foar de ploechfeest foldocht.
Hoe brûke de ynstruinten brûke?
Belangen brûke stimulearrings om in bepaald gedrach of prestaasje te befoarderjen dy't se leauwe dat nedich is foar sukses fan 'e organisaasje. Sa is bygelyks in softwarebedriuw oanbean oan meiwurkers fan lunches op freeds om gearwurking te befoarderjen fia de ôfdielings en funksjonele gebieten.
De lunsjingen binne ek in poerbêste kâns om meiwurkers op 'e bedriuwsfoarstelingen bûten de oanbelangjende gebieten te kiezen. Se brûke ek de lunsjes om de nedige ynformaasje te jaan oan meiwurkers of foar meiwurkers om har meiwurkers oan hobbys en belangen te presintearjen - allegear bydrage oan meiwurkers dy't elkoar better witte.
Se wurde brûkt foar redenen sa as:
- Ferheegje de produktiviteit
- Behannele meiwurkers
- Soargje en belibje hege oanfierders
- Dank meiwurkers foar it berikken en hegere doelen
- Encourage teamwork
Problemen mei Incentiven
Ynstânsjes kinne dreech wêze foar wurkjouwers. Ofhinklik fan wat stimulearre is, kinne wurkjouwers teamwurk en gearwurking stimulearje of skealikje. As jo in yndividuele ferkocht stimulearje oan ferkeappersoniel, bygelyks jo garandearje dat jo ferkeapskrêft net gearwurkje sil om de ferkeap te meitsjen.
Alternatyf, in team stimulearje en meiwurkers folgje de lieders fan elkoar folgje, de bêste metoaden te dielen, en wurkje as in team om ferkeap te meitsjen.
Tradysjoneel stimulearje bedriuwsfierders de produktiviteit of berikken fan kwantifikaasjes. Se fûnen dat, útsein se de kwaliteit werom yn 'e gearhing tafoege, se levere skodige, minne kwaliteitspartijen - hoewol in protte fan harren.
As jo in stimulânsprogramma ûntwerpe, soargje derfoar dat jo de eigentlike gedrachspronklikens belibje dy't jo ferwiderje wolle. It is sa maklik om it ferkearde gedrach te beskuldigjen - faak ûnwittend.
Hoe kinne ynstânsjes oanbean wurde?
Belang- en erkenningsaktiviteiten dy't transparant binne om fertrouwen te meitsjen mei meiwurkers . As kritearia of it erkenningsproses geheim is, as se har allinich petearen oanfreegje, of as se willekeurich binne, riskearje jo ferrassing en demoralisearjende meiwurkers.
Dêrom moatte foar wurkgelegenheden fan suksesfolle stimulaasje stimulearje:
- Soargje derfoar dat alle meiwurkers de doelstellingen begripe dat de wurkjouwer yn stimulearret stimulâns.
- Asjebleaft dat de kritearia foar it krijen fan 'e stimulâns dúdlik skreaun wurde.
- Kommunikearje de spesifike kritearia foar alle meiwurkers. Proses foarbylden sadat meiwurkers begripe wat jo sykje en dielen fan jo súkses
- Steat de timeline en kinne in bepaalde tiid meitsje foar meiwurkers om de aksjes te realisearjen dy't jo graach sjen wolle as jo de stimulators kritearje.
- Belangje alle meiwurker dy't de ferwachtingen berikt.
- Fertel de meiwurkers krekt wêrom't har bydrage har yn 'e foardiel jûn hat om it stimulearjen te ûntfangen.
- Jo kinne de krêft fan 'e stimulearrings oanmeitsje dy't jo jouwe troch in brief te skriuwen oan de meiwurker dy't troch him of har foar har bydrage leveret. Jo kinne ek alle dielnimmers fan 'e stimulearje by in bedriuwsgearkomste oankundigje en persoanlik elke ûntfanger tanke.
Managers wurde stimulearre om ynliedingen op in deistige basis te jaan
Neist bedriuwsprogramma's of stimulânsprosessen hawwe de behearders de kâns elke dei om stimulearingen foar meiwurkers te jaan. In ienfâldige tanke, sels freegje de meiwurker hoe't se har wykein hawwe om soarch en belang te jaan, kostet neat en kostet in lange manier om te helpen meiwurkers fan positive morele wurksumheden .
Bedriuwen dy't foar spesifike resultaten oanbean wurde lykas it útlizzen fan in produkt of in grutte ferkeap meitsje moatte willekeurich en faak wêze. Jo wolle in omjouwing meitsje wêrby't meiwurkers fiele dat erkenning en stimulâns foar goede wurken beskikber binne en dat se gjin knippe boarne binne.
Jo wolle ek foarkomme dat it elke ding elke kear dwaande is om't dy stimulearingen úteinlik reklassings wurde . Ienris besykje se te fertsjinjen, se fertsjinje harren foech om meiwurkers te erkennen of te kommunisearjen en fersterkjen fan 'e gedrach dy't de wurkjouwer stimulearje wol.
Ynstânsjes kinne helpe wurkjouwers fersterkje mei meiwurkers de soarten aksjes en bydragen dy't de organisaasje helpe slagje. Gebrûkend effektyf stimulearje stimulearingen helpmateriaal motivaasje en ferplichting . Bedriuwen winskje diel út fan wat dat grutter is as sels.
De wurkwêzers moatte mear stimulearrings brûke om meiwurkersmoral te bouwen en te soargjen dat wurknimmers fereale wurde foar har bydragen. Fertsjinwurdigje, sa opsichtich, op transparante wize dy't meiwurkers begripe, kinne jo net ferkeard gean mei stimulearrings om lof en tank te wurkjen foar harren prestaasjes en bydragen.
Ynstânsjes jouwe in krêftige, befestigjende erkenning. Hjir mear fan 'e súkses fan jo organisaasje.