10 tips foar meiwurkersbehâld
Keatlingerhâlding is kritysk foar it langstme sûnens en sukses fan jo bedriuw. Managers makken derop dat it bewarjen fan jo bêste meiwurkers soarget foar klanttefredening, produktferkeap, tefredenende meiwurker en rapporteartpersoniel, effektive suksesplaning en djip ynboude organisearjende kennis en learen. As manager sa dat sa goed witte, wêrom dogge se yn wegen dy't sa folle grutte meiwurkers stimulearje om har banen te stopjen?
Employee Retention
Meitsjen fan behannele saken . It ûnjildjen fan in kaaiwurker is te kostlik oan 'e bottomline, neist organisaasjele problemen as treningtiid en ynvestearring, ferlern kennis, ûnfeilige meiwurker en in kostbere kandidaatsekside.
Ferskate estimaasjes jouwe oan dat it ferliesjen fan in middenbehearder in organisaasje kostet oant 100 persint fan syn salaris. It ferlies fan in senior direkteur is noch mear kostber. Ik haw skaaimten fan dûbel it jierlikse salaris en mear sjoen.
Meitsjen fan behanneling is kritysk wichtich foar in twadde sosjale reden. Yn 'e neikommende jieren wylst Baby Boomers (âldere 40 oant 58 jier) ûntliend wurde, de kommende Generation X befolking nûmere 44 miljoen minsken (25-34 jier), fergelike mei 76 miljoen Baby Boomers foar wurk. Einliks sei: der binne in soad minder minsken beskikber om te wurkjen.
Meitsjen fan meiwurkers is ien fan 'e primêre maatregels fan' e sûnens fan jo organisaasje. As jo krityske personielsleden ferlieze, kinne jo betelje dat oare minsken yn har ôfdielingen socht wurde om posysjes ek te foljen.
Utfange ynterviews mei ôfwikende meiwurkers jouwe weardefolle ynformaasje dy't jo brûke kinne om de oerbleaune personiel te behâlden. Harkje harren resultaten. Jo sille nea in wichtige boarne fan gegevens oer de sûnens fan jo organisaasje hawwe.
Ferhâlding Tips
Ik haw retinsjes tips yn earder artikels presintearre, mar sille noch mear tsien behanneling tips oan jo arsenal tafoegje mei dizze top-ten manieren om in geweldige wurker te behâlden.
1. Bestjoerlike tinkers fan Ferdinand Fournies ( wêrom't meiwurkers net dogge wat se dogge om te dwaan en wat oer dit dwaan moatte ) oan Marcus Buckingham en Curt Coffman ( Earste break All regels binne fan betinken dat in befredige meiwurker dúdlik wat ferwachte is fan him elke dei by it wurk. It feroarjen fan ferwachtingen hâldt minsken op 'e râne en skeppe ungewoan stress.
Se rôvje de meiwurker fan ynterne feiligens en meitsje de meiwurker folsleine ûntslach. Ik pleitsje net foar ambachtsbetingsten en ferantwurdlikheden om statysk te bliuwen, mar leaver in spesifike ramt dêr't de minsken dúdlik witte wat fan har ferwachte wurde.
2. De kwaliteit fan 'e tafersjoch dy't in meiwurker ûntfangt is kritysk foar behanneling fan meiwurkers. Minsken ferlitte managers en tafersjinners faak as se bedriuwen of banen ferlitte. It is net genôch dat de tafersjoch wol goed of in moaie persoan is. De tafersjoch hat in krityske rol om yn behanneling te spyljen, begjinnend mei dúdlike ferwachtingen fan 'e meiwurker.
Alles wat de tafersjoch makket om in meiwurker te meitsjen fiele fertsjinnet, sil bydrage oan in draachflak. Faak oansprekkende kliïnt sintrum op dizze gebieten.
- Ferlet fan dúdlikens oer ferwachtings
- Fermogen fan dúdlikheid oer potensjewei
- Ferlies fan feedback oer prestaasje
- Besykje gjin bepaalde gearkomsten te hâlden
- Net besykje in ramt foar te jaan wêrby't de meiwurker fermindert dat hy slagget
3. De frijheid fan 'e meiwurkers om syn of har frij te sprekken yn' e organisaasje is in oar wichtich faktor yn de behanneling fan meiwurkers. Biedt jo organisaasje identiteiten ideeën en leverje in omjouwing wêryn minsken komfortabel binne om feedback te jaan? As dat sa, kinne meiwurkers ideeën oanbiede, fiele fergees te kritisearjen en fergees te dwaan oan kontinuele ferbettering . As net, syt se har tongen byinoar of fûn se altyd yn problemen - oant se fuortgean.
4. Ambten sykje har talint en feardigens op it wurkplak te brûken. In motivearre meiwurker wol in bydrage leverje oan wurkgebieten bûten syn spesifike taakbeskriuwing. Hoefolle minsken soene mear oan dwaan kinne as se no binne? Jo moatte gewoan harren feardigens, talint, en ûnderfining witte en de tiid nimme om dêr yn te passen.
Bygelyks yn in lyts bedriuw, in manager ferfolgens in nije marketingplan en logo mei help fan eksterne adviseurs. In ynterne ferkeap republik mei sân jier fan advertinsjeburo en logo-ûntwikkeling ûnderfining wurde hieltyd oanbean om te helpen.
Syn oanbod waard negearre en hy neamde dit as ien fan 'e reden wêrom't hy syn baan stie. Yn 't feit is de erkenning dat it bedriuw net wolle foardielen fan syn kennis en mooglikheden te helpen ferwiderje syn wurksykjen.
5. De wittenskip fan justigens en goede behanneling is wichtich yn behanneling fan behanneling. Yn ien bedriuw krige in nije ferkeap repete de meast potensjaal suksesfolle, kommisje -produksjeskonten. It hjoeddeiske personiel seach dizze besluten as it iten fan har tafel. Jo kinne betelje in tal fan harren sykje nei har folgjende kâns.
Yn in oar ynstânsje waard in personielpersoan, krekt in jier of twa fan 'e kolleezje, $ 20.000 yn krigen oer in seis moanne tiidperioade.
Ynformaasje lykas nea is geheim yn bedriuwen; No't de moraal fan ferskate oare meiwurkers beynfloede waard.
Sizje dat jo in personielspersoan hawwe dy't har rol as wichtich is, en bringt tsien jier erfarren, in MBA en in grutte bydrage op 'e tafel. As sy fynt dat se minder jild makket as dizze jonge meiwurker, dan sil se wierskynlik sykje nei in nije baan. Minimal, har moraal en motivaasje sil in grutte hit nimme. Hat de personielpersoan de oplieding fertsjinnet? Ja. Mar, tinke dat dizze besluten in ynfloed hawwe op oaren.
6. Ynstruminten, tiid en oplieding binne de maklikste problemen om te lêzen en ynfloed op de behanneling fan 'e meiwurker de measte. As in meiwurker skriuwt oan 'e wurken, freegje ik de W. Edwards Deming fraach, "Wat oer it wurksysteem hat de persoan te fermoardzjen?" Meastentiids, as de meiwurker wit wat se dwaan moatte, dan fyn ik it antwurd tiid, ark, training, temperamint of talint.
De meiwurker moat de nedige middels hawwe om har funksje goed te dwaan - of se sille trochgean nei in wurkjouwer dy't se biedt.
7. Jo bêste meiwurker meiwurkers dy't jo wolle bepale hokker mooglikheden om te learen en te groeien yn har karrieren, kennis en feardigens. Sûnder de gelegenheid om nije kânsen te besykjen, sitte op útdaagjende en signifike ploegen, seminars besykje en boeken lêze en diskusje, se sille stagnje.
In karriêre-oriïntearre, weardefolle meiwurker moat groei kânsen hawwe yn jo organisaasje.
8. In meiwurker fiel gjin seniormanager dat er bestie . Dit is in mienskiplike klacht of lam dy't ik hearre by in útkomst ynterview . Troch âldere direksjes ferwize ik nei de foarsitter fan in lyts bedriuw of in ôfdieling of divyzje haad yn in grutter bedriuw.
Nim tiid om te moetsjen mei nije meiwurkers om te learen oer har talinten, fermogen en feardichheden. Meitsje tagelyk mei elke meiwurkers. Jo sille mear brûkbere ynformaasje krije, wylst jo fingers op it puls fan jo organisaasje hâlde. It is in krityske helpmiddel om te helpen meiwurkers fiele wolkom, befestige en treflik.
9. Neffens de omstannichheden, nea, bedriigje je wurk fan 'e meiwurkers of ynkommen. Sels as jo witte dat de ûntjouwing is as jo gjin produksje of ferkeaptoetsen foldwaan, it is in flater om dizze ynformaasje mei meiwurkers te fertsjinjen. It makket har nerves, lykas jo útdrukking of de ynformaasje ferklearje.
Sels as jo krekt binne, sille jo bêste persoanen harren resumint fernije. Ik besykje gjin fêste ynformaasje fuort te hâlden fan minsken; Tink derom foardat jo wat sizze dat minsken fiele dat se sykje nei in oare baan.
10. Dyn personielsleden moatte belutsen fûn wurde, erkend en wurdearre. Ik pleatse dizze lêste tip op elke retentelist dy't ik ûntwikkelje om't it sa kritysk is foar retentoerfolg.
Meast sizze dank jo giet in lange wei. Monetêre saakkundigen, bonussen en jeften makket it dank jo noch wurdearre. Understandabele opheven, oanbean oan oanfollingen en resultaat, helpe ek meiwurkers behâlde.
Kommisjearingen en bonussen dy't maklik op in deistige basis berekkene wurde, en maklik te begripen, motivearje ophelje en behâlde meiwurkers. Jierliks ûntfange ik meldingen fan personiel-leden dy't ynformaasje leare oer nasjonaal. Jo kinne betelje dat wurk is oer it jild en hast elke yndividuele wol mear.
Besjoch jo organisaasje. Bist do dyn bêste om jo top talint te behâlden? Meitsje dizze tsien tips yn jo organisaasje om jo winske, wichtige meiwurkers te bewarjen en it bêste talint oan te lûken.