Wêrom Talent-management is in wichtige saaklike strategie foar ûntwikkeljen
Sa is it talintbehear in brûkbere termyn as it beskriuwt in ynset fan in organisaasje om te meitsjen, te behearjen, te ûntwikkeljen en behannele talintearre meiwurkers. It bestiet út alle wurkprosessen en systemen dy't relatearre binne foar behâld en ûntwikkeling fan in superieur arbeid .
Talintbehear is in bedriuwsstrategy dy't organisaasjes hoopje dat se har top talteane en saken meiwurkers behâlde kinne. Krekt as oanbelangjende wurknimmer of oanbefolking fan meiwurkers is it de opsyklike bedriuwsstrategy dy't soarget foar de oanlieding fan toptalint yn konkurrinsje mei oare wurkjouwers.
As jo in prospective employee fertelle dat jo geweldich binne foar in talensbehearderstrategy dy't soargje dat hy of sy hat de gelegenheid om profesjonele ûntwikkelje te litten , lûkt it bêste talint oan. Dit is omdat stúdzjes konsekwint sjen litte dat de gelegenheid om har profesjonele en persoanlike feardichheden te groeien en te ûntwikkeljen is in wichtige motivator foar wêrom't meiwurkers taken en bliuwe op in baan.
Sljochtferskil ôfhinklik fan 'e statistyske talintstrategy
Wat ferskynt talentlike behearen fokusearre praktysjers en organisaasjes fan organisaasjes dy't termynlinen brûke as human capital management or performance management , is har fokus op 'e rol fan' e behearder, yn tsjinstelling ta reliance op Human Resources, foar it libbenskioal fan in meiwurker yn in organisaasje .
Praktizierers fan 'e oare twa amtnerûntwikkeling en behannelingstrategyen soargje dat it bygelyks it bestjoeringsbestjoer itselde set fan bêste praktiken hat. It wurdt krekt oproppen troch in oare namme.
Taljochtingsmanagement jout managers in wichtige rol en ferantwurdlikens yn it ynstellingsproses en yn 'e fierdere ûntwikkeling fan en behâld fan superior meiwurkers.
Yn guon organisaasjes binne allinich potinsjele meiwurkers yn 't talentbehearsysteem opnommen. Yn oare bedriuwen wurdt elke meiwurker yn it proses opnommen.
Yn guon bedriuwen is it talentbestjoeringssysteem tagonklik fia elektroanika; Yn oaren is de ynformele kommunikaasje tusken managers en persoanlike persoanen de oanpak.
Hokker prosessen binne diel fan in talint managementsysteem?
Jo kinne de neikommende systemen opnimme as jo it talintbehear berikke as jo algemien bedriuwsstrategy oan te wiskjen en behannele talentearre meiwurkers.
- Rekreaasjeplaningsgearkomste
- Jobbeheiningûntwikkeling
- Jobpost skriuwen en werstellen fan lokaasje pleatsing foar it posten
- Applikaasjes materiaal oersicht
- Telefoanysk of ynterpresje fan online screening
- Ynterviews dy't yn 'e hûs binne kinne ferskate gearkomsten mei in protte fan jo hjoeddeistige meiwurkers belutsen wurde
- Kredinsjeel oersicht en eftergrûn kontrôle
- It oanbod oanbiede oan 'e selektearre persoan
- Agressearje oer it bedrach fan it oanbod
- Begjin dei fan 'e meiwurkers en onboarding
- Nije meiwurkers wolkom ynformaasje en ynliedingen
- On-the-job training
- Doelstelling en feedback
- Coaching en relaasjesbou troch de behearder
- Formele feedbacksystemen lykas prestaasjesbehear of in evaluaasjeproses
- Ûnderhâldende meiwurkersûntwerp
- Karriêreplaning en paden
- Promoasjes, letterlike bewegingen , transfers
- Belesting fan wurkleazens troch keuze fan 'e meiwurker of oarsaak troch de wurkjouwer
As oanjûn, binne de mearderheid fan dizze wurksysteem krekt yn 'e hannen fan' e amtner fan 'e meiwurkers. HR kin stipe, opliedings, en reservekopy leverje, mar de tagelyks ynteraksjes, dy't soargje dat de sukses fan 'e meiwurkers fan' e direkteur komt. It ûntwikkeljen en coachet de meiwurker komt fan syn of har aktive, deistige ynteraksje mei de manager.
HR kin de lieding yn guon fan 'e aktiviteiten sjen dy't jo sjogge op dizze list, benammen by it ynheljen en seleksje fan nije meiwurkers, en yn' t gefal fan wurkgelegenheid. HR is ek djip belutsen by it bestjoeringssysteemsysteem, karriêreplanning, en sa fierder de ûntjouwing fan 'e systemen.
Mar manager binne de middels om har út te fieren foar de algemiene erkenning fan 'e wurken fan' e meiwurkers en trochgeande behanneling fan 'e meiwurker.
Nim de ferantwurdlikens serieus; it is dat wichtich.
Yntegrearje Talent Management Fully yn jo organisaasje
Talintbehear is in bedriuwsstrategy en jo moatte har folslein yntegreare yn 'e oandach fan' e meiwurkers relateare proseduren fan 'e organisaasje. Attractearjen en behannele talentearre meiwurkers, yn in talentbehearsysteem, is de baan fan elke lid fan 'e organisaasje, mar benammen managers dy't it personiel rapportearje (talint).
In effektive strategy bestiet ek it dielen fan ynformaasje oer talintearre meiwurkers en har potinsjele karriêrepaden oer de organisaasje. Dit soarget foar ferskate ôfdielingen om beskikbere talint te identifisearjen as kânsen binne makke of ûntsteane.
In organisaasje dy't dizze soarte fan effektive suksesplanering makket, makket derfoar dat de bêste talint dy't jo hawwe hat trainer en klear om de folgjende posysje yn har karriêrepaad te litten. Suksesplaning foardielet de meiwurkers en it foardielet de organisaasje. Managers oer de organisaasje binne yn kontakt mei de meiwurkers dy't jo binne foar har folgjende grutte rol.
Yn gruttere organisaasjes nedich it talintbestjoeren fan Human Resources Information Systems (HRIS) dat de karriêrepaden fan meiwurkers spoarje en beskikbere kânsen foar talintane meiwurkers beheare.
Mear witte oer de wurksysteem dy't talent management bestiet en de bêste praktiken yn talentbehear. Jo effektive oanpak fan talint-behear sil derfoar soargje dat jo de meiwurkers dy't jo nedich hawwe foar saaklik sukses oanlûke en bewarje.