Hjir is de jager dy't jo witte moatte jo jo wurk dwaan
Sa haw ik besletten dat ik wat oars as dwaan soe as beliedsnota, mar wat? Ik learde leare en wist dat in protte Human Resources-ôfdielingen training hiene, dus beslute ik dat ik yn HR wurkje soe.
Mar hie ik nul ûnderfining en hiel wat kennis, wêr kin ik begjinne?
Ik neamde ferskate temp-ynstânsjes en sei: "Ik sil wat dwaan yn in deputearre HR." Ik kin tige fluch typearje en hie goeie referinsjes, dus makken se my rapporteart as bestjoersassistint yn 'e harsensintraining fan in midden-bedriuw.
It wie krekt as nei in nije wrâld. Ik moast in miljoene fragen freegje, mar lokkich, doe't ik dien, waard myn baas geduldich antwurde.
Spesifike HR-jager dy't jo witte moatte
Elke fak hat in eigen taal of jargon. Hjir binne guon fan 'e wurden dy't jo hearre kinne út' e mûle fan HR-direkteur komme en wat se echt betsjutte wannear't se har brûke.
In sit oan 'e tafel
Stel dan in groep fan beslútmakkers sitten om de tabel in beslút te meitsjen. Wa't der is, hat in "sit". It is gewoan in beskriuwing fan wa't útnoege is oan 'e gearkomste. HR sprekt him faak oer in "sit by de tafel" om te betinken dat immen dêr wêze moat om te soargjen foar it perspektyf fan minsken wurdt rekken holden.
Dêrneist ferwiist de term in sit mei de útfierende liederskip yn 'e útfierende konferinsjeroom. Dit is wêr't HR wol ynslúte en ynput foar besluten meitsje dy't ynfloed hawwe op de strategyske rjochting fan it bedriuw en de suksesfolle ynset fan 'e minsken om de doelen te berikken.
Balanced Scorecard
Dizze termyn komt út 'e Harvard Business School, en sadanich kin men yn in heul komplisearre manier of op dizze wize ferklearje: alles is saken .
Jo kinne net allinich jo minsken negearje en fokusje op de nûmers.
De scorecard siket spesifyk op fjouwer ferskate gebieten: Learen en groei, bedriuwsfiering, klanten en Finânsjes. Faak wurdt de HR Bedriuwpartner yn 'e lear- en groeiende dielen belutsen by it bepalen fan dizze scorecard foar elke senioaren.
Kompetenzen of Core Kompetenzen
Dit binne oer it algemien de feardichheden nedich om in bepaalde taak te dwaan , mar de referinsje is faak in bytsje fûltsje. Skills betsjutte wat konkreet as - moat wite hoe finansjeel modeling te dwaan - wylst kompetinsjes ek sêfte feardigens lykas probleemensfeardigens oanmeitsje.
As HR-direkteuren oer Core Kompetenzen prate, ferwize se oan de kennis, feardichheid en feardigens dy't krekt kritysk binne foar de baan. Dus, wylst it lekker is om in boekhâlder mei goede ynterpersoanlike feardigens te hawwen, moatte alle accountantsen mei wurksumheden wurkje kinne.
Bedriuwskultuer
Alle bedriuwen hawwe in eigen kultuer . Kultueren kinne natuerlik ûntwikkelje sûnder elke ynspanning, mar faak sil de HR-abdiel probearje om in spesifike kultuer te bouwen. Jo sjogge missysjebesichten en teamburoaktiviteiten en in tal oare aktiviteiten dy't makke binne om in spesifike kultuer yn 'e organisaasje te kreëarjen.
Goed HR-ôfdielingen meitsje it mislearjen fan ferkearde managers (of trening fan minne behearsmasters om goeie managers te wurden) in prioriteit yn it meitsjen fan in goede bedriuwskultuer. Bad HR-ôfdielingen rjochtsje har op missy-ferklearrings en freegje dan wêrom't de kultuer noch toetsich is.
Downsizing, reorganisaasje, werstrukturearring of freegjen
As algemiene regel betsjutte dit allegear dat in bedriuw in oantal meiwurkers lizze sil. It is mooglik om alle meiwurker te organisearjen en te restrukturearjen en te hâlden, mar yn 'e wurklikheid, as jo petearen oer bedriuwige feroare reorganisaasjes hearre, ferfetsje jo resumint, om't jo it nedich hawwe.
Family Friendly
Bedriuwen hawwe faak frege dat se famyljefreonlik binne as se belied hawwe dy't bedoeld binne om arbeiders âlder te stypjen. Benefits sa as fleksibele plakken , onderdage-soarch en genôch sike blêden om te soargjen foar jo sels en jo sike bern wurde faak as wichtige aspekten fan in famyljefreonlik bedriuw.
HR-ôfdielingen binne meastentiids dejingen dy't sa'n belied ûntwikkelje en ymplemintearje.
Slim wangedrach
As jo wat dogge dat dreech is dat de konsekwinsje is dat it bedriuw fuortendaliks jo fjoer makket , jo aksjes in grutte misdied binne. Bygelyks, as jo in brân ynstelle foar de baas-kantoar, it makket neat dat jo de wike foar in perfekte útfieringspresintaasje hawwe, de baas sil jo fjoer jaan.
Gross miskondukt wurdt meastentiids fêststeld troch bedriuwspolityk, mar net troch wet. Mar, krekt om't it meiwurkershân net sizze, gjin stiennen tawiisd, betsjuttet net dat it bedriuw jo net fjoer wurdt - en hat jo arresteare - foar dat aksje.
Lit Gean
Ien fan in protte eufemisme foar it fjoer wurde. No, fansels, binne der twa wichtige soarten fan "befeiligde". De earste is wannear't in meiwurker beëinige wurdt foar saaklike redenen dy't net relatearre binne oan prestaasjes. Dit is algemien bekend as in "ôflaach".
De twadde is in echte brân - as de meiwurker wat ferkeard dien hat. Dat wat ferkeard is in minne prestaasje en ek wat slim as stealing.
Onboarding
As jo ynhierd binne, hawwe jo in pakket fan paperwork om te foljen. Dit is de heule basisstap dy't dien wurdt foar alle nije meiwurkers en yn guon gefallen is dat it hiele programma "onboarding".
Guon ûndernimmers hawwe programma 's dy't kultueryntegraasje belutsen hawwe en in algemiene bedriuw kennissintrum bouwe. It doel fan alle onboardingprogramma's is om nije meiwurkers yn 't bedriuw te bringen en effektyf te wurkjen.
Talent Management
Talent = minsken, management = management . As HR persoanen oer talentbehear sprekke, dan binne se gewoan gewoan oer har te meitsjen dat se werkenne, trainje, beheare, ûntwikkelje en bepale de bêste minsken.
Soms talintbehearprogramma's sille gjin elk yn 'e organisaasje, mar allinich hege potinsjele meiwurkers en hjoeddeistige lieders. Sawol management en HR-ôfdielingen binne belutsen by in talent management-systeem.
80/20 Regel
Dizze terminology wurdt brûkt foar in soad ferskate situaasjes, mar yn HR is it typysk betsjutte dat 80% fan 'e problemen feroarsaakje troch 20% fan' e meiwurkers. De HR-ôfdielingen kinne ek sprekke fan "frequente fliers". Dit binne meiwurkers dy't problemen hawwe mei alles en elkenien en in protte HR-tiid.
Dizze wurden binne gewoan net in folsleine list fan HR-jargon, begripen dat net-HR-minsken ferstean moatte. Mar, hooplik, se sille jo helpe wat mear begryp wat wat sein wurdt - as HR praat.