Bouwe jo bedriuwsbrân en ûntwikkelje in kandidatelispool
Dizze spesifike aksjes sille jo helpe by it werkenjen en bewarjen fan alle talinten dy't jo nedich binne. Hjir binne tsien tips foar bettere ynrjochting.
Ferbiede jo kandidatpool by it opheljen fan meiwurkers
Bedriuwen dy't nije meiwurkers selektearje út 'e kandidaatstellingen dy't yn har doar wandelje of in advertinsje beantwurdzje yn' e papier of ynternet fusearje de bêste kandidaten .
Se wurkje gewoanlik foar in oar en se kinne net sels sykje nei in nije posysje. Hjir binne stappen om te nimmen om jo kandidatpool te ferbetterjen .
- Ynvestearje tiid om te ûntwikkeljen relaasjes mei universiteitsplakken, resrypters, en útfierende sykresultaten.
- Aktuele aktive leden aktivearje yn aktyf dielnimmen oan profesjonele ferienigingen en konferinsjes wêr't se wierskynlik oan kandidaten komme dy't jo mei sukses woe.
- Besjoch de online boards foar potinsjele kandidaten dy't online online resumearre hawwe as se no op it stuit net sykje.
- Brûk profesjonele ferienigingen websiden en tydskriften om te advertearjen foar profesjonele personiel.
- Sjoch foar potensjele meiwurkers op LinkedIn en yn oare sosjale media út. Meitsje jo bêste perspektiven om har te treffen foardat jo se nedich binne.
De kaai is om jo kandidaat pool te bouwen foardat jo it nedich hawwe.
Soargje de Sure Thing by it wurkjen fan wurknimmers
De skriuwers fan The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau en Ira T. Kay, binne oertsjûge dat jo in persoan dy't de "krekte taak, yn dizze krekte yndustry, yn dit bepaalde bedriuwklimaat, fan in bedriuw mei in tige ferlykbere kultuer" betsjutte moatte.
Se leauwe dat "ferline gedrach de bêste predictor fan takomst gedrach is" en jouwe dat dit de strategy is dat jo mooglik meitsje kinne fan winners.
Se sizze dat jo de kandidaatje moatte leverje dy't jo leauwe kinne de grûn yn jo bedriuw rinne. Jo kinne de tiid net leare om in miskien suksesfolle kandidaat te trenen.
Sjoch earst yn kandidaten yn 'e hûs
Biedingen foar promoasje- en letterlike kânsen foar hjoeddeistige meiwurkers bringe morele posityf en makket jo hjoeddeistige personiel-leden fiel dat har talinten, mooglikheden en resultaten wurde wurdearje. Altaal posysjes yn stee dêrfan earst ynienen.
Jou potensjele kandidaten in ynterview. It is in kâns foar jo om har better te kennen. Se leare mear oer de doelen en behoeften fan 'e organisaasje. Somtiden is in goed fit fûn tusken jo ferlet en har.
Bekende as in grutte wurkjouwer
Pfau en Kay meitsje in sterk gefal foar net gewoan in geweldige wurkjouwer, mar litte minsken witte dat jo in grutte wurkjouwer binne. Dit is hoe't jo jo reputaasje en jo bedriuw merk bouwe. Jo wolle de bêste perspektiven dy't jo sykje omdat se respektearje en wolle foar jo merk wurkje. Google, dy't faak de Fortune's Best Companies list opnij hat, ûntfangt bygelyks om 3000 miljoen applikaasjes in jier.
Sjoch op jo wurknimmerspraktiken foar behâld , motivaasje, ferantwurding, belesting, erkenning, fleksibiliteit yn wurksumensbal , promoasje en belutsenens.
Dit binne jo wichtige gebieten om in wurkjouwer fan kar te wurden .
Jo wolle jo meiwurkers fertelle dat jo organisaasje in geweldich plak is om te wurkjen. Minsken sille de meiwurkers leauwe foardat se de corporate-literatuer leauwe.
Meitsje jo meiwurkers yn it middelprojekt
Jo hawwe trije mooglikheden om jo meiwurkers te belûken by it oanbiedingsproses .
- Jo meiwurkers kinne in goede kandidaten oan jo festigje oanbean.
- Se kinne jo helpe om resumens en kwalifikaasjes fan potensjele kandidaten te beoardieljen.
- Se kinne jo helpe om minsken ynterviewje om harren potensjele "fit" yn jo bedriuw te beoardieljen.
Organisaasjes dy't gjin meiwurkers brûke om potinsjele meiwurkers te beoardielje, binne ien fan harren wichtichste assosjilden te ûndernimmen. Minsken dy't meidwaan oan it seleksjeproses, binne ynsette foar help fan 'e nije meiwurker slagje. It kin gjin better krije as dat foar jo en de nije meiwurker.
Better better as jo konkurrinsje
Ja, jo krije wat jo betelje yn 'e baanmerk. Ferwize jo lokale wurkmerk en nim in hege sjogge op de kompensaasje yn jo sektor oanwêzich. Jo wolle better betelje as gemiddelde om te lûken en de bêste kandidaten te hâlden. Seagje fansels, is it net?
It is net. Ik harkje alle wurkders elke dei dy't praten oer hoe't de meiwurkers goedkeap wurde. It is in minne praktyk. Hat ik sizze: "jo krije jo wat jo betelje yn 'e baanmerk?" Tink derom, jo kinne útlizze en lûke in persoan dy't goudene handcuffs hat omdat se har frouljus nei in nije mienskip folgje of jo foardielen nedich hawwe.
Mar, se sille har betelskalte fergrieme, fiele net genôch, en lit jo foar har earste goeie oanbieding oanbiede. Ik haw meiwurker fertsjintkosten dy't sjoen hawwe fan twa oant trije kear it jierlikse salarjen fan 'e persoan. Haw ik sizzen dat jo krije wat jo wolle wolle yn 'e baanmerk te beteljen?
Brûk jo foardielen oan jo foardiel by ynrjochting fan meiwurkers
Hâld jo foardielen boppe industry industry standard en foegje nije foardielen oan om jo te leverjen. Jo moatte ek meiwurkers opliede oer de kosten en wearde fan har foardielen, sadat se wurdearje hoe't jo jo sykje foar harren behoeften.
Besparje op dit stuit troch meiwurkers is fleksibiliteit en de kâns om wurk te balânsjen mei oare ferantwurdlikheden, belangen en problemen. Jo kinne gjin wurkjouwer fan keuze wêze sûnder in goeie foardoarpakket dat standert foardielen bygelyks as medyske fersekering, pensjoen en toskseksysk.
Meiwurkers sykje hieltyd mear nei plannen fan kofjeteria-styl , wêryn't se har karren lykwols balâns mei dy fan in wurkjende spouse of partner kinne.
Pfau en Kay riede foldwaande beheinings en eigenbeskerming foar elke nivo fan meiwurkers yn jo organisaasje. Ik fyn it geweld te dielen plannen en bonussen dy't de meiwurker betelje foar mjitteferantigings en bydragen.
Hâld de Smartest Person dy't jo fine kinne
Yn har resinte boek, First Break All the Rules: Wat de wrâldfergrutters fan 'e wrâld fersteure (fergelykje prias), Marcus Buckingham en Curt Coffman advisearje dat grutte managers foar talint leine.
Se leauwe dat suksesfolle managers leauwe:
"Minsken feroarje net sa folle, ferjit net de tiid dy't besykje te wêzen yn wat der bliuwt." Besykje te litten wat der yn wie.
As jo sykje foar ien dy't goed mei minsken wurket, moatte jo in yndividu oanhawwe dy't it talint hat mei goed te wurkjen mei minsken. Jo binne net wierskynlik te missen mislearre talinten yn 'e persoan letter. Jo kinne besykje, mar dan bouwe jo net oan 'e krêft fan' e meiwurkers dy't 80.000 managers, fia Gallup's ûndersyk, tige oanrikkemandearje.
De oanbefelling? Hantje foar sterkte; ferwachtsje net om swakke gebieten fan prestaasjes, gewoanten en talinten te ûntwikkeljen. Boud op wat goed is oer jo nije meiwurkers op it earste plak.
Brûk jo webside foar wiskjen
Jo webside portret jo fisy , missy , wearden , doelen, en produkten. It is ek effektyf foar it werkenjen fan meiwurkers dy't in resonânsje ûnderfine mei wat jo stean op jo side.
Meitsje in wurkplak te meitsjen dat jo beskikbere posysjes en beskriuwt ynformaasje oer jo en wêrom't in belanghawwende persoan mei jo bedriuw kontakt mei jo wolle. In webside fan webside is jo kâns om te skinen en in heul effektive manier om kandidaten hjoed te lûken.
Kontrolearje referinsjes by it wurkjen fan wurknimmers
It doel fan dit paragraaf is om jo út problemen te hâlden mei de kandidaten dy't jo sykje en selektearjen en de meiwurkers dy't jo op it stuit brûke.
Jo moatte echt referinsjes sertifikaat kontrolearje en efterkant kontrôles dwaan .
Yn 'e striidige maatskippij dêr't wy libje (freegje my net hoefolle persintaazje fan' e juristen yn 'e Feriene Steaten wenje) moatte jo alle leanen besjen om te soargjen dat de minsken dy't jo oanbiede kinne de taak dwaan, bydrage oan jo groei en ûntwikkeling, en hawwe gjin ferline oerfallen dy't jo hjoeddeistige wurken ferminderje kinne.
Yn feite, jo kinne oanspraaklik wêze as jo in eftergrûn kontrolearje op in persoan dy't in oar oan jo wurkplak foarkaam.
Fermelding: Begjin Mei dizze Oanrikkemedaasjes
Elke organisaasje moat earne oars begjinne om werkening, hantjen, en behâld fan weardefolle meiwurkers te ferbetterjen. De taktiken en kânsen hjirûnder binne jo bêste betsjuttingen foar it werjaan fan de bêste wurknimmers.
Dizze ideeën kinne jo organisaasje helpe slagje en groeie, meitsje se in wurkplak, dat jo beide winsken en de behoeften fan jo potensjele en hjoeddeistige superior meiwurkers foldogge.