Wat binne de ferantwurdlikheden fan in bedriuw presidint?
Foarsitter is ek in taak titel dy't brûkt wurdt foar de lieder fan dieltsjes of divyzjes fan organisaasjes dy't rapportearje oan in folsleine organisaasje. In foarbyld is in oernaam bedriuw dat no in dochterûndernimming is fan in gruttere korporaasje.
(Yn guon organisaasjes, de presidint rapportearret nei in direkteur dy't de toplieder is, yn oaren, de haad fan 'e organisaasje nimt de titel fan presidint en direkteur). De presidint / direkteur kin ek de saak hawwe en kin it bedriuw , dus syn of har ynset foar it bedriuw is djip.
Organisaasjes brûke ferskate baak titels om de yndividuele learen dy't de organisaasje liede: guon organisaasjes hawwe haadbestjoerders (CEOs) ; guon hawwe foarsitter / direkteur; Oaren hawwe CEO / presidinten. Oare hawwe presidents.
Yn organisaasjes wêr't in CEO bestiet, is de presidint twadde yn kommando. Yn elke organisaasje kinne de titels de deselde persoan mei deselde opdieling bepale - de holle of lieder fan 'e organisaasje.
Sadwaande fertsjinje de ferantwurdlikheden fan in foarsitter deistich fan in CEO.
De presidint is de haad fan in organisaasje
Foar doelstellingen fan dizze Human Resources Site ferwachtet de presidint oan de haad fan in organisaasje as yn 'e persoan dy't presidint is of is ferantwurdlik foar in organisaasje.
Hokker titels yn in organisaasje brûkt wurde, is de foarsitter de toppersoan yn kommando yn in organisaasje en hat spesifike ferantwurdlikheden ôfhinklik fan de behoeften fan syn of har organisaasje. Foarsjenningen wurde ferwachte dat de folsleine liederskip yn in organisaasje leveret en sy rjochting leverje foar de aksjes fan alle oare meiwurkers.
Sa kinne de ferantwurdlikheden fan 'e foarsitter ôfhinklik wêze fan organisaasje nei organisaasje. As mei elk nivo fan behear yn in organisaasje begjint de rol fan 'e foarsitter mei de basisfoarsjennings fan in behearder .
Om't de rol fan 'e foarsitter in wichtige ferantwurdlikens, responsabiliteit en autoriteit yn in organisaasje hat, hat de presidint dizze ekstra ferantwurdlikheden yn liede fan har organisaasjes.
Ferantwurdlikens fan in presidint
- It kreëarjen, kommunisearjen en útfieren fan 'e fisy , missy , en algemiene rjochting fan' e organisaasje. Ferwissigje dat de rjochting kommunisearre is op in nivo dy't elke meiwurker fiele kin as as se diel binne fan wat grutter as har en dat har rol strategysk belang is foar de organisaasje.
- Leading, guiding, directing en evaluearjen fan it wurk fan oare bestjoerlike lieders, ûnder mear senior vice-presidinten , fice presidents, en direkteuren, meast ôfhinklik fan de grutte fan 'e organisaasje.
- Mei de partisipaasje fan it bestjoerteam, komt regelmjittich mei senior direkteur fan 'e fermogen om derfoar te soargjen dat besluten de organisaasje nedich is goed te tinken en tydlik. Brûk dit team om ideeën en rjochting yn 'e organisaasje te fersprieden, oant elke meiwurker har ferwachte rol en ferantwurdlikheden foar de bydrage ferstiet.
- It formulearjen en útfieren fan it strategysk plan dat de rjochting fan it bedriuw leit. Mei de ynput fan meiwurkers op elke nivo fan 'e organisaasje om it strategysk plan te ûntwikkeljen .
- It foarmjen, yntsjinjen, liede, liedende en behear fan in organisaasje is genôch om de ferantwurdlikheden fan 'e presidint te realisearjen en it strategyske plan fan' e saak.
- Opliede de folsleine operaasje fan in organisaasje neffens de rjochting dy't fêststeld is yn 'e strategyske plannen.
- Evaluearje it sukses fan 'e organisaasje. Meitsje in set fan strategysk wichtige maatregels om it trochgeande sukses-of fanwege dêrfan te bepalen - dat de organisaasje leart. Gebrûk fan non-measurable aspekten fan 'e wurkomjouwing om oare aspekten fan saaklike súkses te fergrutsje.
- It behear fan bewustwêzen fan sawol it eksterne en ynterne kompetitive lânskip, kânsen foar útwreiding, klanten, merkten, nije bedriuwsûntwikkeling en standerts, en sa. Jo kinne tinke oan 'e foarsitter as haadpersoan foar gelegenheidsbehearder.
- De presidint fertsjintwurdiget faak de organisaasje yn boargerlike en profesjonele ferantwurdlikens en aktiviteiten yn 'e lokale mienskip, de steat en op nasjonaal nivo. (Oare útfierende lieders drage ferantwurdlikens foar dizze ventueren as belanghawwende of oantoane). Hja meie faak meidwaan as bestjoersleden of senior adviseurs.
Yn in organisaasje mei in direkteur, binne de ferantwurdlikheden fan 'e foarsitter minder dan dizze as bepaald troch de behoeften fan' e organisaasje. As de presidint in subsidiêre bedriuw sette of in oernachte ôfdieling, binne de ferantwurdlikheden fan 'e foarsitter itselde as de CEOs foar de lytsere ienheid.