Brûk dizze 5 tips om meiwurkers, fertsjintwurdigje, oan te melden en te wurdearjen fan jo personiel
En dit is net in lyts faktor om't fergunning oersetten yn minsken dy't har diskretêre tiid en ynspanning op it wurk oanmeitsje.
It is dizze meiwurker bydrage fan tiid, enerzjy, en ynset dat it ferskil makket yn hoe hoe suksesfol jo organisaasje wurde sil.
Yn dit selde lichem fan ûndersyk waard it konsept fan Workplace Vitality ™ ûntdutsen. Workplace Vitality ™ beskriuwt in wurkplak dat libbend, bloeie, en libbet mei potinsjeel. It is in plak by it krúspunt fan ynset, gearwurking, wolwêzen en produktiviteit.
Op grûn fan it belang fan erkenning oan dielnimmers , it oanbringen fan wurdearring hat in spesjaal machtich effekt op dizze faktoaren - en op 'e nij op Workplace Vitality ™.
Dus wat is bedoeld troch it kado fan erkenning? Rekkenning is grûnwet oer erkenning fan in meiwurker en wurdearre en harren wurk. Alle meiwurkers wolle dat se saken witte en binne wichtich foar it algemiene bedriuw of doel.
Rekkenning jout har de jefte fan witten dat har bydrage oan it team, de lieder en de organisaasje is.
Hjir binne fiif manieren wêrmei amtners erkenning it measte ferskil yn jo organisaasje makket.
Rekkene moat ferbine mei it gruttere ôfbylding
Benammen de erkenning is in kado, as it minsken ferbiedt mei in mienskiplike doelstelling. Op grûn fan ús ûndersyk definie wy gearwurking as teamwurk yn 'e rin fan in mienskiplik doel .
Dêrneist hawwe wy fûn dat minsken de measte motivearre binne troch gefoel te ferbinen mei in breedere doel en oergeunstige doel.
Dêrom moatte lieders fereaske dat erkenning net allinich it wurk sels, mar ek hoe't de wurken bydrage oan de dielde goals fan 'e ploech en de prioriteiten fan' e organisaasje. Bygelyks de lieder kin wurdearring jaan, net allinich foar de briljant ôfmakke marketingmaterialen fan 'e meiwurkers, mar ek de bydrage oan it berikken fan klanten dy't profitearje fan de produkten fan' e firma.
It is ek machtich om aktive stimulearring fan team-leden te stimulearjen, om in kultuer te bouwen wêr't erkenning net allinne fan 'e lieder komt, mar ek regelmjittich fan peers en meiwurkers.
Basisûnderwiis op in begryp fan 'e wurkjouwer fan' e meiwurkers
Rekkening is ek meast betsjuttend as it basearre is op echte kennis fan it wurk dat de meiwurker dwaande is. Elkenien wit de lieder dy't de meiwurkers mei ferklearrings as "geweldich wurk" of "goed dien" fertsjinnet, mar hat net echt in smaak fan 'e ynspannings fan' e meiwurkers.
Dizze soarte lege lof is eigentlik hielendal de-motivaasje foar meiwurkers . Us ûndersiikje oer yntegraasje beskiedt it as in emosjoneel ferbân dat oersetten yn wurkynstiging.
Rekkenning en ferantwurding binne twa kanten fan deselde munt, en erkenning is hoale sûnder sin dat de opdrachten fan 'e meiwurkers genôch genôch binne foar de lieder om it wurk te kennen en de meiwurker ferantwurdlik te hâlden.
It jaan fan betsjuttige feedback dy't it hert oanbelanget en basearre is op in legitimearjend begryp fan de bydrage fan 'e meiwurker is wichtich foar wiere yngreaasje.
Rekkene moat de hiele persoan erkennen
Ien fan 'e feiten dy't út it ûndersyk ûntstie, wie de prioriteit fan' e sûnens, lok en wurkferskaffing, om 'e meiwurkers in gefoel fan wolwêzen te realisearjen. Feitlik is ek erkenning hjir keppele.
De meast effektive lieders binne opnommen yn meiwurkers as folsleine minsken foar wa't wurk is in diel fan it libben. Rekkenning hat net allinich oer wurk of taak. Jo kinne it ek oanslute by de wurknimmers bûten it wurk.
Miskien is in meiwurker sinteftich frijwilligerswurk te dwaan of opfolgje by it ûntwikkeljen fan syn of har feardichheid troch te klassen bûten wurken of te rjochtsjen op syn of har sûnens troch it fieren fan it smoken. It ynformearjen fan ynformele wurdearring en erkenning fan 'e ynset fan meiwurkers kinne in lange manier nei har gefoelens fan algemiene útfiering gean.
Rekkenskip moat oersettings om Barrières fuort te heljen
Hast elke bedriuw rjochtet him op produktiviteit, en yn ús ûndersyk hawwe wy fûn dat it in oare faktor is - neist it ynset, gearwurkjen en wolwêzen-foar it meitsjen fan Workplace Vitality ™.
Hjir is ek in ferbining foar erkenning . Ien manier om erkennen te jaan is troch it makliker te meitsjen foar meiwurkers om har wurk út te fieren. As lieders sjogge barrières en fokus op it garandearjen dat meiwurkers de ark hawwe dy't se nedich binne om har wurk te meitsjen, is it in taaklike bydrage oan de totale ûnderfining fan 'e meiwurkers.
Rekkenning moat yn 'e Wurkferfange komme
In soad fan dizze eleminten fan Workplace Vitality ™ en erkenning komme gear yn mienskiplike ynteraksjes en grutte mominten byinoar. Wannear't lieders ynteressearje mei meiwurkers ynformele oer in beker fan kofje, of as in ploech elkoar yn 'e casual ynteraksje byinoar dielt, binne guon fan' e wichtichste tiden foar erkenning plakfine.
Minsken sille fereare wurde yn har wurkûnderfining, en net allinich by prestaasjesbeskermings of by spesjale seizoenen.
Uteinlik is it jaan fan erkenning in útdrukking fan tankberens foar wat de meiwurker hat útfierd, mar it hâldt ek de siedden fan 'e takomst en it leauwe dat in lieder hat foar de trochgeande bydrage fan' e meiwurker en prestaasjes.
It is in kado oan 'e meiwurker, om't it goed docht, in positive ynfloed op it team, en in bydrage dy't foar it organisearjen is, en dat binne kado foar betsjuttingen foar elke dei of feest.