Hoe kinne foardielen biede, dy't personiel oproppe en behâlde
De meiwurker dy't ferfangende kompensaasje ferliend is boppe en fierder syn of har wurkbeskriuwing binnen te dragen oan bydrage fan organisaasje.
Fariabele betellingen wurde fertsjintwurdige yn in ferskaat oan formaten, lykas winst dieling , bonussen , ferjitbonus, útdielige kompensaasje , cash, en goede en tsjinsten lykas in bedriuw-betelle reis of in Thanksgiving turkije.
Fariabele beteljen is in ferwachte meiwurker fan profitaat as jo oanfreegje en behannele meiwurkers. Se wolle de kâns krije om fergrutte kompensaasje te fertsjinjen om har basis salaris te sterkjen. En hjoeddeiske meiwurkers sykje ek mear as se beslute om te kommen oan board en wurkje foar in wurkjouwer.
It is net langer genôch foar in firma - sels in wrâldwide bedriuw - om deselde persoanlike foardielen oan elke persoan oan te bieden, dy't se leine. Binnenwenningen ferwachtsje no in folsleine foardielen foar ferpakkings dy't ôfstimd binne oan har persoanlike behoeften - net allinich om breed definieare demografy.
It persoanlikearjen fan foardielen fan pakketten begjint mei wurkjouwers echt te begripen wat har meiwurkers wearde en nedich binne. Mei oare wurden, foardielen binne allinich sa weardefolle as elke meiwurker se se sjen.
As sadanich, de grutter de fleksibiliteit en ferskaat fan it foardielprogramma , de hyltyd fan al jo wurknimmers fermeldich fiele.
Kosten fan 'e wurkgelder yn Pay & Variable Pay
Neffens it Bureau fan Arbeidsstatistiken "Employer Costs for Employee Compensation (ECEC), in produkt fan 'e Nasjonaal Kompensaasjeûndersykje, middels wurkjouwer kostet foar lean, salarissen, en meiwurkers foardielen foar nonfarm partikuliere en steat en lokale rekrutearrings."
Oanfoljende betellingsfergokosten foar partikulieren fan partikuliere sektor yn desimber 2016 yn trochsneed $ 1.15 per oere wurke of 3,5% fan totale kompensaasje. Oanfoljende betellings betelje de wurkjouwerkosten foar meiwurkers oerwinnings en premjêre beteljen, ferskillende ferskillen, en netproduksje bonussen.
Yn desimber 2016 waarden de grutste komponist fan oanfoljende betellingskosten foar partikuliere partikuliere brûkers fan nonproduksjebonussen, mei gemiddelde 83 cents per oere wurke of 2,5 persint fan totale kompensaasje. Non-produktive bonussen wurde neffens de betingst fan 'e wurkjouwer en binne net oan in produksjeformule ferbûn. Algemiene nonproduksje bonussen binne ek-ende-year-holiday bonuses, referral bonuses, en cash profit sharing.
In kritike stap is te ferklearjen fan personielbesites
Employers moatte sawol de yntinsive en eksterne wearde fan 'e foardielen oanbiede dy't se biede oan in meiwurkers yn in maklik te lêzen en begryplike formaat. Ferplichte foardielen fan pakketten yn termen fan layman is gjin maklike taak. It effektyf ferlitten dizze ynformaasje is in tyd-konsumint-mar kritysk-opjefte.
Fan medyske fersekeringen nei pensjoenplannen nei fergrutte kompensaasje, kin ien bedriuw in soad soarten foardielen oanbiede foar meiwurkers. Guon fan dizze foardielen kinne meiwurkers ferwikselje.
(Meast elkenien hat geweldich hoefolle in bydrage leverje oan in 401 (k) of wat is in ridlik ferwiderlik.)
Soargje derfoar dat jo systeem tagong krije mei tagong ta in boarne om fragen te freegjen yn echt-tiid oer hokker plan it meast sint makket foar har of har famyljes.
Employers moatte ek in ferklearring oanbiede wêrom't se bepaalde foardielen foarop biede. Bygelyks, in jongere meiwurker kin it punt net sjen yn 'e libbensfersekering en besjoch it as in fergese profit. Mar as de wurkjouwer ynformaasje jout oer hoefolle meiwurkers tichtby pensjoen binne en in geweldige wearde hawwe op it leverjen fan in libbensfersekering, wurde dy jongere meiwurkers wierskynber mear ûntfangst.
Alle meiwurkers sjogge de foardielen fan ferfangende kompensaasje, mar wurkjouwers moatte tige dúdlik wêze oer hoe't in meiwurker it fertsjinje kin, hoefolle se betelje, en wa't yn oanmerking is om it te ûntfangen.
As de wurkjouwer spesifike doelen kommunisearret, nivo's fan produktiviteit, of kwaliteitsnormen te realisearjen, bygelyks it is kritysk dat elke meiwurker dy't it doel realisearret, de belangen ûntfange.
Yn deselde tiid is it sin foar de wurkjouwers om iepen te dielen ynformaasje oer de kosten fan foardielen. Benefits binne kostber, benammen as in bedriuw in breed oanbod fan unike benefizen leveret, mar de measte wurknimmers realisearje dit net. Jo gemiddelde wurker hat gjin idee oer it persintaazje syn kompensaasje wurdt ferhege troch de wearde fan syn foardielen.
As in wurkjouwer dúdlik is hoefolle it bedriuw ynvestearret om har meiwurkers hurder en sûner te meitsjen, wurde dy meiwurkers mear wurdearring foar de foardielen fan 'e foardielen.
Fragen fragen, meitsje feroarings
Ien fan 'e heulste útdagingen foar HR-ôfdielingen - benammen as se begjinne om nije en unike foardielen te foegjen - hat in iepen ferbining mei meiwurkers. Begrutting foardielen goed is allinich de helte fan 'e slach.
Bedriuwen moatte ek har meiwurkers konsekwint ûndersykje (fearnsjier is rekommandearre) om har foardielen befetsje te begripen. As in bedriuw realisearret dat in bepaalde foardiel net wurket of is net weardefolle foar meiwurkers, dan moatte se de foardielen wizigje dy't se meitsje om de ûnfrede te reitsjen. Meiwurkers sille sjen dat it bedriuw draacht oer har feedback.
Underline: Flexibiliteit + Engagement = in Happier wurkomjouwing
It is ûnmooglik om in inkele benefyt-oplossing te ûntwikkeljen dy't alle arbeiders soarch makket, benammen as jo de ferskaat fan lokaasje, famylje, sûnens, finansjeel en reizen nedich binne. Employees moatte de wearde fan it persoanlike programma profitearje dy't jo oanbiede.
In moderne, útwreide belangûnderfining kin helpe by it merk fan jo wurkjouwer as industry leader. It sil jo meiwurkers ferstean en genietsje fan har foardielenpakket en variable betellingsmooglikheden nei har folslein stúdzje - en jo sille de leanen fan befredige meiwurkers opnimme.