Hokker kommunisearje sa meiwurkers harkje en akseptearje
Organisaasjes hâlde in foarljochting foar fertsjinwurdigje om feedback te jaan, stimulearje fan 'e meiwurkers en beoardielje meiwurking foarútgong en bydrage. Of oft in meiwurker gearkomt en mear as ferfanging fan wurksumheden is in krityske komponint fan 'e prestaasjeferwizings feedback.
In formele útfiering fan 'e útfiering fermindert de kommunikaasjefeardigens fan' e manager, omdat de meiwurker begrypt dat de prestaasjeferhiering syn kompensaasje ynfloedet Dit kin konflikt, earnstigens en ferwûndering fiele. Ungelikens hoe't jo organisaasje effektive feedback behannelet, as jo in swier petear hâlde moatte , sille dizze útspraak en oanpak helpe. Hjir binne guon taktiken foar it jaan fan feedback.
Jo prestaasje is uitstekend
Dizze kommunikaasje is maklik, mar jo kinne har ynfloed en effekt ferbetterje. Ferwizing wêrom en foarbylden jaan fan de redenen foar it wurdearring fan 'e útfiering fan' e meiwurkers as útsûnderlik. De meiwurker sil fan jo foarbylden leare en jo kinne har stimulearje om mear fan 'e aksjes te dwaan as beoardield.
Jo binne no opfierd en jo prestaasjes kinne ferbettere wurde
Kommunikaare dat de meiwurker it útfieren hat en de ferwachtingen fan de easken fan 'e baan útfiere, mar hy hat de kâns om de prestaasje te ferbetterjen en te beynfloedzjen om in útdrukkende wurden te wurden.
Rjochtsje de gebieten dy't oandacht hawwe.
Meitsje dat hy syn kwaliteit kwalifisearret him foar in heupen om't hy de wichtichste taakfoarrie mei súkses útfiere kin, jo wolle ferbetterje yn spesifike gebieten.
Tink derom dat as de meiwurker elk jier de grutste mooglike betel ferheegje sil, moat hy de hjoeddeiske prestaasje ferbetterje om dit doel te realisearjen.
Diskiteare oer de gebieten dêr't er de grutste kâns hat foar ferbettering.
Jo prestaasjes binne gjin gearkomsteferwachtingen
Tink derom dat wy yn 'e wykeuzen gearkomsten syn optreden besprutsen hawwe, is net ferbettere en it is tiid om te praten oer in aksjeplan. Alle meiwurkers wurde minimaal ferwachte om harren wurkferwachtings út te fieren.
Meitsje de kearnfeardigensgebieten dy't ferbetteringen nedich binne foardat jo kinne bepale dat syn optreding minimaal wurkferwachtings is.
Tink derom dat de meiwurker net de minste beropferwizings útfiert dy't jo foar it jier besprutsen hawwe. Jo kinne tafoegje, "Faaks bin ik dizze ynformaasje net dúdlik te kommunisearjen dat jo de ymplikaasjes fan jo fuortsette minne optreden begripe. Ik haw besletten dat ús folgjende stap in ferbetteringfoarsjenningsplan is , wêryn't wy doelen sette, ôfspraken meitsje, deadelinen sette en fanwege datum en gearkomste faak om de fuortgong te evaluearjen. "
De meiwurker wit net wat jo jo hawwe
Net trochgean mei itselde ynformaasje werhelje as in meiwurker net begrypt wat jo probearje om te kommunisearjen. Sykje oare manieren om deselde ding te sizzen en hoopje dat ien fan har jo soargen jo soargen kommunisearje sil. (Hâldt yn betinken dat somtiden in tekoart fan dúdlikens dingen misdiediget.)
Fertel de meiwurker dat jo iepen binne foar alle fragen dy't helpe kinne te klarjen de punten dy't hy net begrypt. Lústerje, freegje him om syn begrip te meitsjen fan jo wichtige gebieten fan soarch. (Jo kinne dan bepale wat net begreid is en hoe fier't jo yn kommunikaasje binne.)
De meiwurkers misbrûkt mei wat jo him prate
Wannear't jo besocht hawwe om de problemen dúdlik te kommunisearjen dy't jo mei de wurking fan 'e meiwurkers notearje en de meiwurkers net iens binne, is fraachteken in oanfrege oanpak.
- Kinne jo foarbylden jaan dy't my sjen litte wat ferkeard is mei myn beoardieling fan jo optreden?
- Wat tinke jo dat ik misferstân is oer de prestaasjes dy't ik regelmjittich dit fjild beoardiele?
De feedback dy't ik fan jo meiwurker krigen hat, team leden en oare managers is konsekwint mei myn observaasjes.
Dêrom wit ik dat jo net mei myn beoardieling net iens binne, mar ik haw no noait neat heard dat ik it feroarje wol. Foar no, myn beoardieling sil stean. Ik sil bliid wêze om jo optreding fierder yn in moanne te besjen op ús wyklikse gearkomste nei't ik sjoen hawwe fan beferzen yn dizze gebieten.
It gearfetsjen fan it Understeunjen te garandearjen
Tell de meiwurker: "Johannes, sille jo hjir hjoed ús diskusje fermelde, dat ik wit dat jo en ik binne op deselde side ?" Meitsje fertrouwen yn 'e feardigens fan' e meiwurkers om te leare, te groeie, feroarje of ferbetterje: "Ik bin betrouber dat jo de wizigingen dwaan kinne, dy't wy hjoeddedei besprutsen hawwe en ik leau dat jo dizze ferbetterings kinne meitsje om't jo de Taljochting en feardichheden nedich foar boppesteande prestaasjes Ik bin beskikber om jo te helpen as jo barriêre foar jo súkses beynfloedigje of as jo fiele dat jo in fereaske datum of termyn misse.Jo lit my witte as dit bart as jo it bewust binne . "
Set it Plan foar folgjende op
Steat: "Lit ús in plan om te meitsjen om dizze ferbetteringen te dwaan, ik wol feedbacken punten faaks genôch hawwe dat wy witte wannear't in probleem plakfynt.Nei de tiid tusken no en tongersdei om te kommen mei in plan om dizze wizigingen te meitsjen. Donderdag, jo en ik kinne oerienkomme op 'e doelen en timelines foar it plan, ik tink it ek en komme mei myn ideeën klear. "
Ferklearring oerienkomst oer in aksjeplan
Freegje de meiwurker: " Stimje jo dat dit in realisearre plan is? Wy hawwe dizze plan gearmakke, en ik bin betrouber dat jo de nedige ferbetteringen binnen de timelines dy't wy ûntwikkele hawwe. dat wy hjoed oer praat? "
Meitsje in betel beslút dat dat ûnpopulearje sil
Sis de meiwurker: "Op basis fan jo optredens dit jier haw ik bepaald dat jo net ynsteld binne foar in salarisferheging. Om't jo jo beropsferwachtingen net realisearre hawwe, sille jo dizze fyts net ophelje. fierder yn 4-6 moanne nei't ik in duorre ferbettering yn jo prestaasje sjoen hawwe. "
Steat it bedrach fan de salarisferheging en de bedrach fan it beteljen dat de ferheging yn 'e wurking fan' e meiwurkers bringt mei in nije salarisferheging. Persintaazjes binne net altyd motivearjen. Wylst meiwurkers wierskynlik de math dwaan, is jo doel om him bewust te meitsjen fan 'e wiziging yn beteljen. Foarbyld: "Jo salarisferheging is $ 500, wêrtroch jo totale salaris oant $ 55.000."
As jo dúdlik kommunisearje en in ferdigeningsreaktion foarkomme, kinne jo jo ferwachtingen ekspresje op in manier dy't de meiwurker harket. Sprek sa dat de meiwurker harket, begrypt en ferbettert - nei alle gedachten is dat net it doel?