Boppeste klachten jo meiwurkers meitsje

Witte jo de redenen wêrom't jo meiwurkers net tefreden binne?

Bist belangstelling foar jo ûntdekkingen fan jo wurknimmers? Knowing what makes employees unhappy is half the battle when you think about employee work satisfaction , morale, positive motivation , and retention. Harkje nei meiwurkers en kânsen foar harren te kommunisearjen mei bedriuwsmanagers.

As meiwurkers feilich fiele, sille se sizze wat se binne op har geast. Jo wurkkultuer moat fertrouwen fêststelle foar suksesfolle kommunikaasje.

HR Solutions, Inc., in Chicago-basearre management consulting firm dat spesjalisearre is yn wurknimmersûndersiken, analysearre wiskundige tema's yn wurknimmersûndersiken en kompilearre de folgjende top-ten-list.

Dit binne de items dy't meiwurkers konsekwint oer klachten oer ûndersiken en ynterviews. Hoefolle binne yn jo wurkplak wier?

Hegere salarissen
Peil is it nûmer ien gebiet wêryn de meiwurkers wizigje sykje. Jo kinne in wurkomjouwing ynfiere , dêr't de meiwurkers noflik fielleje om in betellingsheffing te freegjen . It helpt meiwurkers fiele dat se rekreare hawwe as se net betelle binne.

Ynterne betelingen
Gearwurkers wurde benammen dwaande mei betellingsgearkoming, de differinsjaal yn beteljen tusken nije en langere terminen. Yn organisaasjes, mei de trochsneed jierlikse betellingsferbettering foar meiwurkers by 2-4%, sjogge meiwurkers dat nije kommersje better betelle wurde - en, faak, binne se. Tink derom dat, hoewol't wurkjouwers winsken fan wurknimmers net oer betelje, hawwe it rjocht om dit te dwaan.

Benefitsprogramma's, benammen sûnens- en dentale, retrête, en betelle tiid ôf / ferwachtingsdagen

Spesjaal fiele in soad meiwurkers dat har sûnensfersekering tefolle, foaral presys drugsprogramma's koste, wannear't wurkjouwers diel fan harren oprinnende kosten passe oan meiwurkers. Bedriuwen wolle wiidweidige foardielen sûnder ekstra kosten.

Over-Management
Meiwurkers binne faak definiearre troch ynterviewees lykas: "Too folle foardielen, net genôch yndyanen." Tuskellen dy't de meiwurker fan empowerment , wurkgelegenheid, en breedere kontrôle troch manager beheare, sjogge minder klachten. In populêr wurd, mikromanagement , eksportearret dit gefoel ek.

Learringen foar fergunning foar fergunning ferlitte
Bedriuwen leauwe dat it kompensaasjesysteem mear foarkomt op merit en bydrage . Meiwurkers fine betelsystemen wêrby't alle meiwurkers itselde betellings jild alle jierren ûntfange, demoralisearje.

Sa'n betelsystemen fermindere de motivaasje en ynset fan jo bêste meiwurkers hurder as se begjinne kinne freegje wat wat is yn my foar my? In transparant systeem wêrby't meiwurkers witte wat fertsjinnigens fergruttet, is basearre ek wichtich.

As jo ​​in fertsjinste betelsystem fêststelle, is ien komponint edukaasje sadat meiwurkers spesjaal witte wat gedrach en bydragen ekstra ekstra kompensaasje fertsjinje. Bedriuwen dy't net troch har direkteur ynformearre wurde moatte oer hoe't har prestaasjes feroarje moatte om in gruttere betellingsferheging te fertsjinjen.

Human Resources Department Response oan meiwurkers
De ôfdieling "Human Resource" moat mear reagearje op meiwurker fragen en soarch. Yn in soad bedriuwen is de ôfdieling HR opnomd as it beliedsmakjen, polisearjende earm fan behear.

Yn feite, yn foarút te tinken HR-ôfdielingen, responsiveness oan meiwurkersbedragen is ien fan 'e hoekstiennen.

Favoritisme
Meiwurkers wolle de wize wêrop dat elke meiwurker ekwivalint behannele wurdt mei oare meiwurkers. As der beliedsgegevens, gedrachsgegevens, metoaden binne om te freegjen fan tiid ôf, feroare opdrachten, kânsen foar ûntwikkeling, hokker kommunikaasje, en gewoan oer elke oare wurkwurden besluten dy't jo tinke kinne, wolle meiwurkers in fairere behanneling.

Kommunikaasje en beskikberens
Lit ús it antlit. Bedriuwen winskje de kommunikaasjebewiis mei beide begelieders en bestjoersbehear. Dizze kommunikaasje helpt harren te erkennen en belangryk.

En, ja, jo tiid is folop, om't jo ek in baan hawwe. Mar, in behearder fan in behearder is om it sukses fan allegear of har rapportear meiwurkers te stypjen.

Sa is de manager de eigen sukses ferheven.

Wurkplakken binne te heve: ôfdielingen binne ûndergrûn, en meiwurkers fiele as as har wurkgelegenheden te swier binne en har tiid is te dûnsgroei. Dizze klacht wurdt slimmer as ôfslach; de ekonomy; jo fermogen om opliedte, erfarene, erfaring personiel te finen; en jo bedriuwsfiering groeit. Om dit te bestriden, moat elk bedriuw helpe meiwurker meidwaan oan kontinuze ferbettering fan aktiviteiten.

Faciliteit Reinigens: Bedriuwen winskje in skjinne, organisearre wurkomjouwing wêryn't se it nedige apparatuer hawwe om goed te leverjen. Se wurdearje dat jo net mear te dielen of leare moatte of bringe apparatuer út 'e hûs mear as jo altyd witte.

De befredigingsûndersyk fan 'e baan omfettet mear as 2,2 miljoen respondinten mei 2.100 organisaasjes dy't ferskate yndustry fertsjintwurdigje, allegear ûndersocht troch HR Solutions, Inc.