Dizze tips helpe jo dizze wichtichste relaasje maklik te meitsjen
De measte mikromanaging-baasen binne net minne minsken, allinich misguided manager. Jo kinne dizze fiif tips brûke om jo relaasje mei jo baas te ferbetterjen.
Evaluearje as de konstante korreksjes nedich binne.
Wylst hieltyd korrizjearre en skriklike ynstruearre wurde kin lekkerich wêze, somtiden hawwe jo it nedich. Bft jo baas hieltyd freegje jo wat jo dogge om't jo faaks dyn sosjale mediakonten surfeare ? Biedt se jo om jo plannen foar de dei te ferklearjen, om't jo in tendenz hawwe te petearjen mei jo mienskip mear as jo moatte?
De earlike wierheid is in oantal meiwurkers te hanthavene moatte wurde, om't se net op taak bliuwe, gjin kwaliteitswurk dwaan, en net útfiere nei it nivo dat har betellingen suggerje. As jo baas altyd op jo saak is, evaluearje jo eigen wurkwizen en sjogge as jo wat korporaasjes meitsje moatte. As jo deadlines ûntbrekke of fergean om op e-post te reagearjen, is jo baas justearre mei jo mikromanagement.
Sjoch út wat it wichtichste is foar jo baas.
Faak is in mikromanager rjochte op dingen dy't jo net tinke, binne wichtich - en, yn 'e realiteit, kinne net wichtich wêze.
In baas kin de breedte fan 'e linen kritearje op jo kompleksheet, of wolle jo jo buroblêden yn in bepaalde opdracht op jo buroblêd sette.
Dizze dingen binne altyd unmindich foar jo, mar se binne tige wichtich foar jo baas. Jo kinne dizze dingen fjochtsje en bliuwe minder, of jo kinne sizze: "Jo witte wat?
It hat gjin spesjaasje hoe't dizze tafel formatearre is, dus sil ik it juste hoe't de baas winsket. "
It kin misledig wêze, mar yn dingen dy't net echt saken hawwe, jouwe jo de baas ôf. Guon baasen hawwe geweldige koartsen, en it earder as jo se útbylde kinne, it makliker jo libben sil wêze. Jo kinne miskien wêze om dit te dwaan - it nimt fuort út jo eigen yndividu, mar de wurklikheid binne jo yn hannen om in wurk te dwaan, net sels te wêzen.
No, foar super wichtige dingen, drukke wer werom, makket sin, mar foar de lytse dingen, jou jo yn.
Net gewoan "wat" mar "hoe" freegje.
Mikromanagers dogge faak derta oer hoe't it dien wurde, net krekt dat se dien wurde. Besparje jo in boatlading fan pine troch te freegjen hoe 'hoe' oan it begjin fan it projekt. It kin jo dúdlik wêze dat de goede stappen A, B, C en D binne, mar as jo jo mikromanager freegje, kinne se antwurdzje, "A, C, D, B."
No, fansels, moatte jo (sanft) drukke as dat ridlik is, mar as it oars oars as wat jo normaal dwaan moatte, gean dan fierder en meitsje it har wei. Nei't jo jo súkses bewiisd hawwe kinne jo ien fan 'e stappen besykje om te freegjen oft jo de as jo eigen wize beheare kinne. Freegje in wat mear frijheid.
Somtiden sille mikromanagers wurkje op 'e nij, om't se absolút oertsjûge binne dat as se stopje alles wat jo dogge, stopje jo wurk.
Se prate dit faak omdat de meiwurkers sa ferwoaze binne ûnder har ûnderwerpen, dat se har gewoan opjaan en sitte as gjinien foar stap ynstruksjetaal wurdt.
Managers kinne faaks oertsjûge wurde as jo kompetinsje prate kinne, dus freegje.
Begjin mei wat sa: "Jane, ik hoechje it morfoaring dat jo my sûnt dy tiid begon ha, mar ik tink dat ik bin in bit mear ferantwurdlikens. Ynstee fan jo tagong mei jo elke dei om myn projekt te besjen, kinne wy in wykjûn hawwe? As ik yn problemen ryd, dan sil ik jo fuortendaliks komme, mar ik tink dat ik bin klear om my te fleanen. "
Tink derom dat jo net gewoan sizze, "Ferljochtsje myn rêch, jo gefoel fan kontrôle freak!" Jo tankje jo baas foar mentoring jo, dy't jo baas tinkt dat it har goed managementfeardigens dy jo dit ta brocht hat.
Ja, dit is saak op. Ja, it wurket.
As jo baas oerienkomt, moatte jo hurder wurkje as jo earder yn jo libben wurke hawwe. Net brekke; Jo krije allinich ien kâns. Soargje spesjaal omtinken foar de ferrinnende lytse skuorren dy't jo baas tinkt dat wichtich binne.
Earlik wêze.
Somtiden is jo mikromanagingboss net wis dat se har te oerbloedzjen. Dit is benammen it gefal by nije behearders dy't net noflik binne yn in behear rolle. It iene ding in nije direkteur wit dat se leaude is om meiwurkers te fertellen wat te dwaan en dêrnei te folgjen. Sa'n baas kin jo ûngeduldich mikromanagement wurde. Sa praat!
"Jane, ik bin in moaie ûnôfhinklike arbeider. Sa haw ik [suksesfol projekt A] en [suksesfol projekt B] foar in grut part op mysels. It is ien fan 'e wichtichste redenen dy't ik yn dizze rol promovearre waard.
"Ik begjint te fiterjen as ik jo op al myn mails te kopiearjen en jo regelmjittich bywurkjen leverje. Ik wurkje in protte better as ik in pear frijheid haw."
Jo baas kin sizze, "Och, okay. Dank foar my te litten. "Lit jo easkje net foar minder tafersjoch as jo min binne , mar earder as" dit is in unike needsaak dat ik ha. "Baasen binne faak ynteressearre yn it dwaan wat wat oer de bêste bringt Resultaten en dit gebiet is gjin útsûndering.
Altyd, jouwe net allinich as jo in mikromanager treffe. Besykje in pear fan dizze tips, wurkje hurd en sjoch as jo it probleem net op jo eigen resolúsje kinne kinne.