Spesifike foarbylden fan hoe't jo de HR-roling binne om te stypjen meiwurkers en de CEO
It antwurd is ja, en de reden is hiel ienfâldich: it dwaan fan it goede ding foar in meiwurker is hast altyd it goede ding foar de direkteur. Ja, de direkteur is dwaande oer it bestjoer of de behearsking en de meiwurker is dwaande oer har spiel fan belang, mar dy twa dingen moatte yn 'e measte situaasjes komme.
Hjir binne trije problemen, mienskiplike senario's dy't litte sjen hoe't HR beide meiwurkers en de CEO tagelyk stypje kinne.
Problem: Employers klagje dat har beteljen leech is
De CEO wol, fansels, har leaninslachkosten sa leech mooglik hâlde. De meiwurkers wolle in betel ferheegje. Hoe kin HR stypje beide? Se hawwe tsjinoerstelde doelen. Hjir binne de stappen dy't in HR-direkteur nimt.
- Identifisearje merkraten . Alle meiwurkers moatte merkraten fertsjinje. Dat betsjut as jo in kontrôlemanager hawwe mei fiif jier fan 'e ûnderfining en twa net-befêstige direkte rapporten, hy soe sawat likefolle fertsjinje as in likernôch situante kontrôlemanager yn alle oare bedriuwen yn' e regio. Guon posysjes binne tige geografysk ôfhinklik, en oaren hawwe nasjonale tariven. Typysk, hy heger it nivo, hoe mear oft jo nedich binne nei nasjonale tariven.
- As meiwurkers ûnder de merkraten earn fertsjinje, dan moat de HR-direkteur bysteld wurde om de presinteare salarisferhegings te nimmen dy't de meiwurkers oan merkraten bringe. Se sil it dit foar de CEO prate.
- As meiwurkers oan of of boppesteande merkraten fertsjinje, dan moat de HR-direkteur de ynformaasje opnimme en dit oan de meiwurkers prestearje, sadat se stopje mei gefoelens net betelle.
No, in wize CEO sil begripe dat mei arbeiders dy't minder wurde ûnder it merk hat, is min foar de lange termyn sûnens fan har bedriuw. Bedriuwen dy't sûnder beteljen binne wreedlik en frijwillich .
Se binne earder wierskynlik in nij wurk te finen en trochgean. En, wite jim witte wa't earst ferpleatst? Jo bêste en helderste . Dat binne de minsken dy't it meast gau in nij wurk fine.
Likewis, wiis meiwurkers sille begripe dat se as merkrûten op dizze baan al fertsjinje, sille se net profitearje troch te ferlitten. No, wolle se bliid wêze dat se net in hege heger ûntfange ? Fansels net, mar in goeie HR-direkteur kin de redenen foar it hjoeddeistige betellingsnivo ferklearje. It wichtichste, de wurknimmers fiele dat de HR-direkteur har harket en har soargen net ôfwykt.
Problem: De CEO wol Headcount kieze
Stipe meiwurkers troch in ûntheffing is útdaging . As de ûntheffing lykwols it bêste beslút is foar it bedriuw, sil in fertroude HR-direkteur net beswier meitsje fan in minder reduzing. Jo kinne meiwurkers stypje troch in ûntheffing sels as de situaasje ûngeunstich is. In stipefolle HR-manager sil de folgjende dwaan:
- Asjebleaft in lange termynperioade ( somtiden ûnder WARN nedich oft genôch minsken beynfloede binne) of in grutte ôfwikkeling beteljen. Feart is faak better as in notifikaasjeperioade, om't it minsken liede kin op it finen fan in nij wurk.
- Biede earlik help oan meiwurkers. As de reden foar termination is in minder reduzing, lit de minsken gjin straf meitsje om se net te ferwiderjen foar it opnimmen of ôfwaging fan ferwizings.
- Stipewittenskip. Unbelêsting is in steat beslút, mar foar ôfreizgjen is it allinnich mar garandearre. Unskuldige bedriuwen besykje te argumearjen dat de terminen foar oarsaak binne om de ding oer wurkleazens te foarkommen. Stypjende HR-direksjes jouwe it papierwurk en jouwe help om sadat de minsken tapast kinne foar wurkleazens.
- Provinsjebedrachtsjinsten leverje . Jo kinne wol wurkje mei in profesjoneare ferpleatse-bedriuw of yn hûs, wêr't HR-personiel-workshops yn petear hâlde kinne en skriuwer- en coach meiwurke op wurkwinsken.
De CEO kin dizze aktiviteiten besjen as net nedige kosten, mar se is ferkeard. As jo meiwurker lein hawwe, wolle jo dizze minsken fuortlitte en komme mei har libben. As jo se troch de oplieding stypje, sille se in baan faker fine en binne minder wierskynlik om jo te lijen foar diskriminaasje .
Jo sille ek in bettere kâns hawwe om jo reputaasje te hâlden as in wurkjouwer fan keuzes dy't spesjaal wichtich is nei in ûntheffing.
Problem: wurknimmers fiele oerwûn
In soad bedriuwen dogge om "lean" te operearjen. Wyls dit klinkt as it goed is foar de bottomline, stelt it ek in enorme soad stress foar meiwurkers . As jo gewoan troch in opslach west hawwe, kin de krêft benammen acute wêze. De meiwurkers dy't harren eardere meiwurker bliuwe en no mear wurk hawwe om te dwaan foar deselde beteljen.
Jo kinne begrepen wêrom't meiwurkers net yn dizze sitewaasje fiele, wylst de CEO bliid is dat sy har finansjele doelen foldwaan. De HR kin lykwols de CEO en de meiwurkers op dy wize stypje.
- Sjoch op prozessjes en ûntfange ûnfeilige prosedueres en prosessen . Natuerlik kin HR allinich allinich dwaan, mar se kinne bedriuwsunyjekoaten stimulearje om aktyf te ferfolgjen fan ferwurkingsferbettering en ferbettering. Tink derom, allinich om't jo dat dizze manier foar de ôfrûne 12 jier net betsjutte, it is de bêste manier om dingen foar altyd te dwaan.
- Tink oan tafoegings yn fleksibele plakken as it bedriuw noch gjin fleksibele skiedslinen foar meiwurkers biedt. As in meiwurker kin fan thús wurkje, hawwe jo gewoanwei har befeartiid tiid bewarre. Dat is in geweldige foardiel foar in soad minsken. Likewol, wêrtroch in meiwurker yn begjin of let komme kin, wat de bêste wurket mei har plannen, ferliedt stress .
- Kontrolearje op it stressnivo en wurkgelegenheden en ynformearje it seniorteam, ûnder oaren de CEO, fan 'e gefaren fan oerwurk. Bedriuwen dy't útbringe wurde binne gjin foardiel foar it bedriuw. Tink derom, de ôfdieling is djoer.
Jo kinne net elkenien de hiele tiid meitsje
It soe geweldich wêze as elkenien elkenien elkenien hâlde koe en elke dei leafde hâlde en elke dei fergees middeis krije, mar jo wurkje yn 'e echte wrâld. As jo fine dat der gjin maklike oplossing is, dêr't beide senior liederskip en regelmjittige minsken oer it antwurd stimme, de bêste HR-stipe dy't jo oanbiede kinne is te harkjen.
Listening is net allinich stean dêr't minsken prate ; It besykje aktyf te sykjen en needsaak te begripen. Mei in meiwurker begrypt wêrom't jo oproppe makket se fiele better. As jo har soargen foldwaan kinne, kinne jo ek de problemen oanpasse en ferklearje wêrom't de wiziging se net mooglik is.
Ja, soms minsken harkje net nei in perfekt rationalse reden. Somtiden sil de CEO jo ideeën ôfliede hoe't it folk lokkich meitsje sil, sadat se in better bedriuw hat, mar dat is it libben. Meast fan 'e tiid lykwols, goeie harkjende feardichheden gean in lange manier nei it heljen fan harmony op it wurkplak.
Krij net ea yn ús tsjin harren situaasjes. Tink derom dat alle meiwurkers it bedriuw wol slagje om't harren libjen better binne mei stabile wurkgelegenheid. En djippe ôf, alle CEO wol lokale meiwurkers wolle, om't se op in heger nivo fiere. Dus, sykje nei hoe't se elkoar stypje kinne, en fia it stipe fan HR-stipe, sille jo jo doelen ek realisearje.