Leadership and Vision nei ôfrin fan lieningen en ûntslach
Jo stiene út 'e jiske en regenereard dysels. Wa't by jo bliuwe, binne de oerlizzende oerwinning, jo heechste ferwachtingen yn dit proses.
Se steane op 'e útdaging en wiene oan nije heuvels fan akkomst.
Dit is de dream fan 'e organisaasje yn' e tuskenspullen. It beslút om minsken en ferlienen te ferlienen is net maklik makke. Ien kear kinne jo de probabiliteit fan dizze positive resultater fergrutsje ferheegje troch wat wat maklik, mar djippe kompleks, aktiviteiten, rjocht.
Jo lieders moatte sichtber wêze en bepaald by de ôfspraken
By ôftrekings en fergrutting is it net de tiid foar organisaasjeklieders om werom te reitsjen op bestjoersoalen en partikuliere kantoaren om de takomst te planen. Nei in ôfrûnjen of nei oanlieding fan in grutte feroaring, foar dy saak, moatte lieders sichtber wêze en tagonklik wêze. De oerlizzende oerlibben moatte mei har leveransier en de organisearjende lieders op in deistige basis hawwe.
Lieders moatte mei minsken harkje moatte om pine en fertriet te ekspresje. As lieder, harkje, echt harkje, sûnder te rieden of besykje it probleem op te lossen.
Do kinst net. Jo kinne allinich petear as kâns gebrûk meitsje om de needsaak fan 'e downsizing te herkenjen.
Jo kinne posityf praat oer de missy , fyzje , en plannen foar de takomst. Jo kinne elk yndividu bedrage foar it ynsjen fan en feroarje de feroare organisaasje in noch effektiver en ynspirearjend wurkplak nei ôfreizgjen.
Tagelyk moatte managers en tafersjinners sterke lieders wêze, decisyf noch partisipearjend. Jo moatte fertrouwen ynspirearje, op dit stuit, dus minsken fiele dat jo kinne ôfhinklik wêze as se de earste stappen yn 'e ûnbekende takomst nimme.
Werjaan, Visio, Werje en doelstellingen opnij oplizze
Moraal, klimaat en kultuer wurde negatyf beynfloede troch ôffal en ôffal. Jo moatte de wurkomjouwing opnij meitsje, sadat minsken har selsbelied bouwe, wurk fine tefreden, en berikke op hegere nivo's. De stifting foar dizze foarútgong is om de organisaasje missy en de wearden opnij te betinken.
De fyzje foar de takomst hat sûnder mis wierskynlik nije libben yn 'e downsizingproses feroare. No is jo kâns om tiid te fertsjinjen mei lytse groepen minsken dy't oer elk fan har prate. Reagearje harren betsjutting en gefolch foar jo organisaasje. Lit minsken fragen freegje en sprekke oer hoe't har doelen passeare nei it gruttere byld nei de ôfslach.
Sprek oer it kultuer- en wurkomjouwing dat jo post-ûntheffing meitsje wolle. Definie wat jo moatte as in groep dwaan om yn dizze rjochting te ferpleatsen, nettsjinsteande it ferlies fan 'e meiwurkers. Jo moatte mear omtinken jaan oan fertsjintwurdiging, erkenning en help fan 'e oerbleaune meiwurkers fermannich en wurdearje.
In pear wiken nei in fergrutting, ien fan myn kliïnten sette in "goeie nijsbrief" dêr't elke meiwurker ynformaasje koe. In oar foarme in "smile team", net allinich foar plannen fan eveneminten as potlucks en partijen, mar om te wurkjen om de algemiene moraliteit fan 'e organisaasje te bouwen. In oar begon te publisearjen in wykblêd ien-side rapport dat meiwurkers ynformearre waarden fan doelen en rjochting.
Dit is ek in goede tiid om te sjen nei de doelen fan elk wurkunit om har ferbining te beoardieljen oan it algemien plan. It is wichtich, neidat in ôfrûnjen is, foar elke fan jo oerlibbenen om syn wurk te füüzen, is yntegraal foar it realisearjen fan it bedriuwsplan.
Dizze tips helpe jo bedriuw gelyk nei folgjende ôfslach en aktiviteiten opnij.
Jo kinne net oer-kommunisearje by ferlienen en ferlienen
Yn 'e rin fan' e ferlienen en ferneatigingskrêft kommunisearje de feiten as earlik as jo kinne en mei geweldig ferlied. Minsken moatte fuortgean fan gearkomsten en ienige oerlis mei it gefoel dat besluten fair en legitimearre binne.
Se moatte fiele dat de besluten goed binne foar it bedriuw en har takomst.
Se moatte it kontekst begripe wêr't besluten binne. Se moatte earne hearre dat in rational, goed gedachte útgongspunt is. Ekspresje-empasy foar dyjingen dy't meiwurker ferlern hawwe mei wa't se relaasjes dielden. Jo kinne net oer-kommunisearje tidens in ôflevering of ynleverjen.
Soargje wat inkelde dingen bliuwe de deselde folgjende ôfwaging of ôfslach
In ynset foar de fuortsetting fan gewoane groep en ien-op-ien gearkomsten neffens de ôfwaging en opsizzing is ek wichtich. It is in flater om sarkasm te bringen, in skynber ûntbrekken fan empasy, skuld of krityk fan dyjingen dy't nei dizze sesjes litte. Om moraal te hâlden, moatte de minsken de fergrutte personen sjoen hawwe mei weardichheid en respekt.
Behannelje minsken mei weardichheid en respekt yn 'e rinnen
Escortearjen fan minsken en har artsfakten út 'e doar mei feiligenspersoan of in begeliedende steatwacht is net in effektive manier om de oerlizzende oerlibben te helpen om waarm en swakke te wêzen oer jo organisaasje.
It is folle better as jo in gearkomste nei it ein fan 'e dei hâlde, it ferkearde nijs brekke en dan de persoanen helpe om har fertsjinsten op te pakken as de measte fan' e meiwurkers thús binne.
Of, as ien behearder yn in kliïntsjinst besletten hat, moete elke meiwurker op 'e wykein om har te helpen en te winskjen.
Dat joech him ek in oantal dagen yn 'e wurkleazens "kontrolearje" op' e eardere meiwurker. Yn myn observaasje joech it oerbliuwende personiel fan dizze behearder meiinoar en gie werom nei in hege nivo fan produktiviteit.
In diskusje giet oer it tiidstip fan kommunikaasje oer ûntploaiïng en ferlinging. Ik leau dat in organisaasje de minsken sa folle mooglik fertelle moatte sa gau as ynformaasje mei in geweldige wissigens bekend is. Dit omfettet de timing fan partikulier diskusjes tusken managers en meiwurkers dy't as resultaat harren wurkjen bliuwe kinne of ferlieze.
Yn ien kliïntsjinst hawwe wy it personiel yn 'e kunde brocht. Ik leau dat dit barren froed yn 'e wike foarkomt dat minsken hawwe tiid om har wurksyk te begjinnen. De managers besleaten lykwols te dwaan op in freed. Wy hawwe it feedback ûntfongen troch meiwurkers dy't net witte wa't har banen ferlieze, en freegje it hiele wykein, soe slimmer wêze foar morale. Sa hawwe wy dien.
Untwerp in effektive kommunikaasjestrategy foar foar, yn 'e nacht en nei de ûntheffing en fergrutting. It is de krityske faktor dy't jo arbeidsbetingsten rapidt om de mission, de fyzje, en de nije organisatoaryske struktuer fluggere. In effektive kommunikaasje soarget foar it eigendom fan 'e nije strategyen foar sukses.
As jo jo strategy ûntwerke, tinke in soad oer alle mooglike manieren om te kommunisearjen by de ûntheffing. Holdingsgearkomsten; rangoarder ien-on-ones; publisearje in transysje nijsbrief; e-post, yntranet en ynternet-middels brûke; hokker ôfdieling gearkomsten hâlde; postminten en notices; gebrûk meitsje fan stimpost foar berjochten; Meitsje ynformele planning sesjes dy't rjochte binne op foarútgong.
Dizze tips helpe jo bedriuw gelyk nei folgjende ôfslach en aktiviteiten opnij.
Ynstelje om beswierskriften fan jo organisaasje te fergrutsjen nei folgjende ôfspraken en ûntslach
Oanlizzings en ferneatiging binne nea de iennichste antwurd. As feitlik as mei meiwurkers sjogge jo fuortendaliks om oare aspekten fan non-kompetitive praktiken oan te rjochtsjen, sille se rally fan 'e downsizing yn rekken tiid.
Dit is jo kâns om alle bedriuwsprozjes te besjen en mooglike ôffal te eliminearjen.
(As jo in bedriuwsbedriuw binne, kinne jo al miskien wol tinke oan dit as leanfabriken. As jo gjin produksjebedriuw binne, wolle jo Lean Thinking lêze, om te begripen hoe't jo in lean bedoeld hawwe oer de weardeketen. )
Mei minder persoanen, besykje om ûnproduktive gearkomsten te ûntfangen, inisjativen dy't jo net tichter by jo klant lizze, en oanfreegjen fan meiwurkers dy't gjin wearde taheakje oan jo produkt of jo tsjinst. Proses map jo kaaiwurksprosessen om foarkommende tafoegings te foarkommen.
Besjoch spesjaal om stappen te meitsjen dy't redundante, repetitive, tiid tafoegje of tastimming freegje. Dêrnjonken brûke in systematyske probleemensliedingsproseduere om konsistente, irriterjende problemen te beheljen. Meitsje maatregels fan sukses, en leverje konstante feedback, dus minsken witte hoe't se dogge binnen de nije organisaasje.
As jo oer it bestjoer fallen binne - hast noait oan te rieden, as jo in kar hawwe - eleminten fan bestjoersposysjes en profesjonele, klerike en technyske posysjes, hawwe jo in krêftige mooglikheid om ympulsen en belutsen inisjativen te behanneljen.
Om't jo minder minsken hawwe, wolle jo wolle grappige, tinke, ferantwurde meiwurkers ûntwikkelje, dy't belutsen binne by beslútfoarming op in hegere nivo lykas de lidsteatstyl .
Mear stappen om te nimmen ûnder Downsizing en Lieningen
Nim dizze oanfoljende stappen, as in organisaasje, om jo oerlibben nei ôfreizgjen te reitsjen en ûnderfinings ûnderfinings.
- Ferheegje deistich, yn in positive, geast en hertlik rinnende manier, de fisy, missy, en opwekking fan beweging foarút mei de organisaasje.
- Betingje de positive doelen dy't jo dit jier meielkoar meitsje kinne. Meitsje derfoar dat de doelen kaskade troch de organisaasje dus minsken fiele strategysk ferbûn mei de algemiene strategy en rjochting. Besjoch de doelen publisearje, op in fêststelde plan, dus minsken fiele diel fan wat grutter as har wurkuny. Besykje de doelen en foarútgong yn wurksumheden. Dit helpt de minsken rjochte op progress en de takomst as op 'e ôfwaging, it opsjen en it ferline.
- Jout beladen en erkenning wêr't jo fiele dat jo legitimens dwaan kinne. Wês kreatyf en genietsje mei dizze.
- Fierder ferwurkje nei ferwachtende eveneminten, sponsorships en programma 's dy't minsken komme om te rekkenjen fan it bedriuw foar de ôfslach. Hâld de fertroude gearkomststrukturen útsein as it de groep beslút om har te feroarjen. Ferwachte foarferwachte forums om't elkenien te drok is of jo fiele dat it in miste fan belang is.
Se wurde yn 'e tiden fan feroaring noch wichtiger wurden. Ien kliïnt annulearret har simmerbedriuw picnic omdat it te ticht by de downsizing is. Ik soe it pykje in pear wiken oanpasse, mar it pykjen wie wichtich. Nei guon dingen net wizigje kinne stabiliteit leverje yn 'e midden fan in delgong. It stjoert it berjocht ek dat it libben op it wurk giet.
Dizze tips helpe jo bedriuw gelyk nei folgjende ôfslach en aktiviteiten opnij.
- Ferheegje bedriuwaktiviteiten dy't har meiwurkers harmony, freonskip en fertrouwen opnimme. Begjinne om guon nije tradysjes op te stellen as organisaasje nei de ôfslach.
As foarbyld, fanút in Spirit / Smile / Energising Team, in team fan meiwurkers om willekeurich, mar regelmjittich plannen te meitsjen, aktiviteiten. Jou it team in budzjet en gean út 'e wei! Ik hie ploegen bekend om dizze aksjes te nimmen yn stipe fan positive motivaasje en meiwurker morale :
- in geheime fakânsje fan 'e kado fan kado;
- skipnûpe middeis en leukboek oerlis of presintaasjes oer ûnderwerpen minsken soarch oer;
- hannelje eilannen sosjale;
- kompetearje foar de bêste dekorearre fekânsjefensters;
- hege sûkelade / siderje / donuts op 'e hjerstdagen, en jou elke meiwurker in pompoen;
- prizen prizen foar dielname, tsjinst en bydrage; en
- in filantrake wurk lykas it adoptearjen fan in moedige famylje foar de fakânsjes.
Allinich personielsfeardigens beheine de mooglik ideeën foar nije tradysjes yn jo organisaasje.
- Komt bewust oan kreativiteit en ynnovaasje. Jo hawwe safolle te krijen mei minder middels! Tink oan ynstellings "dielen" sesjes wêryn minsken minsken harren fernijende ideeën sjen litte wêrfan oaren leard wurde kinne. Hâld Kaizen (trochgeande ferbetterjen) of saaklike ferwurkingsferbetterings om beskate operaasjes of prosessen.
- Untwerp "wat as" senario's yn 'e aktuele bedriuwsplannen. Dit kinne it bêste tinken fan it nije team oangeane en ek skeppende plannen foar ferskate mooglikheden meitsje. Bedriuwen fan plannen wurkje net mear as se faaks dien hawwe, ek tsien jier lyn; No moatte se leefber wêze, fleksibel, hieltyd feroarjende dokuminten.
- Ta beslút, moatte minsken fiele as as jo witte wat jo dogge, sels as jo jo sels fiele. In positive, optimistyske útkomst moat oanwêzich wurde troch wichtige lieders, besluters, hicklieders of key-kommunizators.
Tidens en folgjende ôfspraken en ôfwikseling, fokusje op ynteraktive, sichtbere liederskip dy't de fisy, missy, wearden, en doelen opheft . Meitsje iepen kommunikaasje en aksjes op aksjes dy't jo kompetitiviteit fan jo organisaasje ferheegje.
Soargje omtinken foar de inisjativen dy't hjir beskreaun binne, en jo sille besykje om jo kâns te begjinnen om sels jim wyldste dreamen te feroverjen!
Ik winskje jo grutte súkses op jo flecht.