Rjochtlinen foar koördinearjen fan meiwurkers fan lieningen mei bûtenlânske service
Naast elke organisaasje is te krijen mei wurkleppen of opknappe op ien inkelde punt. Dit kin in pynlike beslút wêze, mar ien dy't needsaaklik is om de takomst fan 'e operaasjes te behâlden en de wurken fan ferbliuwe meiwurkers te beskermjen. In ferantwurde ûndernimmer biedt in breed oanbod fan meiwurkersfoarsjenningen, ynklusyf bûtenpleatstsjinsten foar ôfrinnen fan wurknimmers.
Wat is in bûtenpleatsstsjinst?
Yn 'e midden fan' e jierren '80 en 1990 's wie de ûntheffing en de fergrutting in mienskiplik foarkommen ûnder bedriuwen.
Dan wer, mei de rezjy fan 2007 oant 2007, ûntheffingen en folsleine ôfdielingen fan 'e ôfstannen brocht mear problemen foar wurkjouwers. Nije wetten waarden ynsteld foar assistint mei helpferliening fan fernijings oer ûntheffing en tagong fan kommunikaasjemiddels foar weryndieling fan wurk en pleatsing.
In soad bedriuwen besletten proaktyf te wêzen en partner mei bûtenpleatstsjinsten om geweldige dingen te helpen en ôfstannen minder stress te meitsjen. In bedriuw helle yn Forbes foarbyld bygelyks grutte firms lykas Warner Bros. Hjirmei foarkommen ferkearde termynstreekjen, wurkleazens, en mear.
In bûtenlânske tsjinst is in buro dy't in spesjale karriêre stipet oan meiwurkers dy't in baan ferlitte troch har eigen eigen ferdrach. Algemien is dit in tsjinst dat in bedriuw biedt as anwurker profitearje as in ûntheffing giet oer te passen. It bedriuw ferrint konkurrearjen mei in bûtenpleats tsjinst om dizze tsjinsten te keapjen sûnder kosten om te gean mei meiwurkers.
De tsjinstferlieningstsjinst is meast in weryndielingsfirma dat ûnderfining en oplossingen hat om meiwurkers te helpen, in saak mooglik maksimaal wurk te meitsjen, troch pleatsing mei in netwurk fan oare bedriuwen en karriêre-tsjinstferliening.
Hokker doplannen tsjinje dogge foar meiwurkers fuort?
Ien kear is bepaald dat útferfangingsfoarsjenningen ferplicht wurde, levert it kontraktearre buro foar ferskaat oan foardielen en tsjin-oanbiede tsjinsten oan 'e oansluten meiwurkers.
Dizze tsjinsten kinne ûnder oaren, mar binne net beheind ta:
- Resumearje en dekken letterûntwikkeling en skriuwen
- Karriêre beoardielingen en persoanlikheidskontrôles
- Ynterview skema en tarieding
- Beropsnetwurk en gemeente help
- Karriêregearkomers en coaching
- Ferplichte feardigens mei wurkgebieten
- Tagong ta karriêre-ûnderhannelingen en ûnderwiis
- Employee foegje ynformaasje en stipe
Wêrom oanbiede tsjinstferliening tsjin meiwurkers?
Of oft de opslach lyts is of in folslein paragraaf fan in bedriuw is ferdwûn, is it wichtich om te foarkommen dat de meiwurkers fermindere of ferlern binne yn it proses. Fan 'e tiid krije se oankundigjen dat harren wurkgelegenheid relatyf ôfstutsen wurdt troch it bedriuw, meiwurkers kinne begjinne oan panika. Se winskje wêr't har folgjende beteljen komme sil, hoe't se kinne meiwurkers foardielje as krêft fan sûnens en pensjoen, en wat te ferwachtsjen yn 'e folgjende wiken en sels moannen.
Likegoed moatte bedriuwen op ferskillende tsjinstferliening soargje as in lifeline dy't útwreide wurdt oan meiwurkers om har te helpen in seamless transition nei in nije karriêre sûnder alle striders dy't meast sûnder dizze stipe ûnderfine.
It rjochtsjen fan in Layoff de rjochte manier mei in bûtenpleatstsjinst
Der binne hiel spesifike easken yn 'e hân fan it behanneljen fan in reduksje yn' e arbeiders (RIF) en it brûken fan in bûtenpleats.
Troch de neikommende stappen te nimmen, kin in organisaasje kostbere problemen foarkomme en de negative ynfloed op operaasjes foarkomme.
Wichtichste nota: Fiere in ûntheffingskommisje en HR-lead ta as it beslút-team en kontaktpersoan foar it ôfjaan fan meiwurkers en folgjen mei bûtenpleatstsjinsten.
Stap 1: Soargje foar soarchfâldich fermindere meiwurkers seleksjes
Ien fan jo organisaasje hat besletten om syn wurktúch te ferleegjen op grûn fan in saaklik beslút is it tiid om meiwurkers seleksje te selektearjen. It is wichtich dat elke kritearia brûkt wurdt om te besluten wat de meiwurkers te litten binne net ûnder spesifike beskerme klassifikaasjes bedutsen. Sa kinne bygelyks gjin terminen kieze op grûn fan leeftyd, geslacht, nasjonaal komôf, sûnens of houlik / âldensstatus. Sjoch út foar it meitsjen fan besluten op basis fan salaris dy't fertsjinne of posysje binnen it bedriuw.
Yn 'e measte gefallen moat elke ôfdieling besjen en evaluearre wurde om beskikbere feardigens, kennis en wearde te bepalen oan it bedriuw.
Stap 2: Ferstjoere ferplichte notifikaasje ûnder de WARN-akte
Neist in standert meiwurkersbriefbrief waard it Warker-oanpassing en werjaanberjochting (WARN) wet ynsteld om betreklike wurknimmers oan te leverjen mei bedriuwen fan 100 of mear meiwurkers mei op syn minst 60 kalinderdagen fan foarsjenning yn 'e foardielen fan in massa-ôflaach. Lytsere bedriuwen dogge dat faaks ek mei in mini-WARN-notysje. Yn 'e notifikaasje en wurkjouwers moatte meiwurkers advisearje as de ôfsluting ferdoarn of tydlik is, de ferwachte skiedingsdatum, en as de meiwurker opnij of fereaske kin foar takomstige wurkgelegenheden. De skriftlike WARN-notifikaasje moat yn 't foarútstjoerd wurde en gebietsoerlêst- buro's kinne ek in kopy stjoerd wurde om stipeplichtingen fan ferlienen meiwurkers te stypjen.
Stap 3: Oersjoch Benefisjearje foar âldere wurkers
Folle kear âldere wurkers binne yn oanmerking foar Medicare en dus it is kritysk foar wurkjouwers om net allinich reguliere wurknimmers foardiel te besjen, mar ek dy foar âlde meiwurkers. De Aliterarbeiderferfangende beskermingsmaat befetsje diskriminaasje fan âldens yn terminen. De wurkgelder is ferplichte om wurknimmers te leverjen oan 'e leeftiid fan 40 oanfoljende tiid om te besluten as se graach folgje wolle en foardielje fan leeftyd relatearre foardielen of in mear geweldig skiedingpakket.
Stap 4: Advise all of Severance Pay and Benefit Options
Sille sa gau mooglik wurkgebiede foar detaillearre ynformaasje jaan foar terminearre meiwurkers as wat te ferwachtsjen oer ôfhanneling fan beteljen, bonussen, en meiwurkers fan fertsjinwurdigers. Dit befettet ynformaasje oer hoe hoe meiwurkers kinne trochgean fan groep sûnenssoarch ûnder COBRA dekking. It kin ek in goeie idee wêze om meiwurkers de mooglikheid te meitsjen foar frjemd te begjinnen foar in legere ôfhannele beteljen, wêrtroch't in oare wurkgelegenheid oanbean wurdt foardat de definitive termynstân is. Dit kin koördineare wurde tusken de tsjinsten en de wurkjouwer.
Stap 5: Sjoch selektearre meiwurkers nei de Outplacement Service
Alle meiwurkers dy't ôfbrutsen wurde moatte ek skreaune ynformaasje en ynstruksjes krije oer hoe't jo tagong krije ta de kontraktearre tsjinstferliening foar tsjinstferlieners. Dit befettet kontaktynformaasje as ek ynstruksjes oer hoe jo tagong krije ta online tsjinsten. Managers moatte derfoar soargje dat alle ynkrêftige meiwurkers in direkte oanstelling meitsje mei de bûtenpleats tsjin resesje en aktualisearre feardichheden. De útplantingstsjinst kin dan de persoanen oant karrieren yn har netwurk passe.
Stap 6: Behalje de Layoff-sesjes yn privé en yn lytse sektoaren
It is wichtich dat alle meiwurkers fiele dy't ûnder dizze oergong stipe wurde en respektearre wurde. In ôfslach kin traumatysk wêze foar minsken, om't it in feroaring is dy't de finansjele feiligens fan in meiwurker betreft. It útfieren dat ien fan in karriêre litte moat, kin tige opsetsje. De útplantingstsjinst kin ynstrumintal wêze foar it stypjen fan partikuliere en lytse hoeken fan terminen. Op dizze wize kinne meiwurkers Dingen ûnderfine op in mear positive en hopeful way.
Stap 7: Bekend de ferbliuwende arbeidskrêft fan ôfwaging en werstrukturearring
Ien fan 'e bulte fan' e ûntheffing is bard, it is wichtich om it hiele bedriuw fan 'e status te ferklearjen. De werstrukturearring en weryndieling fan 'e meiwurkers dy't efterbliuwe moatte needsaaklik wêze. Oplante tsjinsten sille trochgeane mei wurknimmers, mar se kinne ek stipe jaan om werstellen fan wurknimmers en opjeften te realisearjen mei de nije doelen fan 'e organisaasje. Yn 'e takomst kinne guon fan' e terminele meiwurkers mooglik wêze om werom te kommen en de tsjinstferliening kin helpe troch minsken yn 'e strategyske rollen werom te bringen.
Kies de bêste bûtenpleatsdiensten
By it ûntwerpen fan hokker útsteltsjinst sil it bêste wurk foar jo bedriuw fine, dan binne guon kritearia om in goede fit te bepalen. Wylst elke organisaasje oars is, binne der guon faktoaren dy't in positive en produktive relaasje meitsje kinne mei in bûtenpleatsferbetter.
Adaptabiliteit: in útplaktsjinst moat oanpasber wêze om de behoeften fan elke organisaasje te reitsjen. Ferwachtsje net in ien-grutte-pas-all-oplossing. Kies in leveransier mei meardere nivo's fan stipe dy't jo oanpasse kinne oan jo bedriuw. Kies fleksibele en skalberbere oplossings dy't jo tiid mei jo organisaasje groeie kinne.
Nahtlos: gebrûk fan in bûtenpleatsstsjinst moat in seamless ûnderfining wêze fan 'e begjin oant ein oan foar alle jo meiwurkers. It moat ienfâldich wêze om tagong te krijen en libjen te stypjen fan soargjen minsken moatte op it plak wêze. Virtuele útstalling kin in goede opsje wêze foar bedriuwen dy't kantoaren yn meardere regio's hawwe.
Klachte: soargje derfoar dat jo tsjinstferliening tsjin alle lokale en steatgesjochten foldocht. Dit helpt om alle risiko's te ferleegjen foar jo organisaasje. Bygelyks it kin tige heul wêze om te gean mei in ferkearde termynstreekjen as alle wetten net súnfolge wurde en dokuminteare.
Netwurk: wannear't meiwurkers útfine dat se beëinige wurde, wurdt it faak gearkomt mei in protte eangst. In goed bekende bûtenpleatsing kin lykwols soargene eangsten fine in kûpjen hoe grut oft it netwurk is om in nij wurk te finen. Foar in buroblêd dat goed ferbûn is en aktyf belutsen is en kommunikaasjemiddels.
Yn elke oanstelling sitte meiwurkers dy't binne op 'e houtblokken of dejingen dy't efterbliuwe moatte fan hearrigens hearre. In útplaktsjinst kin helpferlieners helpe mei in berjocht om potinsjele fearen út te fieren. Niemand moat by dizze oergong nei eigen apparaat ferlitten wurde. Der is help en stipe beskikber foar meiwurkers en de bedriuwen dy't se wurkje.
Outplacement-tsjinsten kinne in weardefolle profitearje wêze om meiwurkers by elke ôflaach of saaklike werstrukturearring oan te bieden. Sûnt in protte oanwêzers omgean oan sosjale netwurken en bedriuwen fan websiden om har ûnderfining mei de wrâld te dielen, as se in positive ûnderfining hawwe by in ûntheffing tsjin in negative; Se binne mear apt om in bettere byld te meitsjen foar it bedriuw dat se ferlitte. Dizze ynvestearring yn help fan ôfwaging fan meiwurkers mei har takomstige karriêrebedekingen is net allinich in goeie wil-ynspanning, mar it is ien dy't kin in heule sektor reputaasje opbouwe, dy't liede kin ta bettere meiwurkers relaasjes.