Meitsje in arbeidplak wêr't meiwurkerslernen en ûntwikkeling sille thrivo
Lear- en ûntwikkeljen fan wurknimmers binne wichtige rendemint fan 'e meiwurkers dy't in part fan elke organisaasje wêze moatte dy't hopet om in kwalifisearre arbeid oan te lûken en te behâlden op in ivige kompetitive merk. Neffens Deloitte University Press's Human Capital Trends 2015 Survey , "Bedriuwen dy't harren learen- en ûntwikkelingsorganisaasjes feroarje, kinne net allinnich de ferdivedaasjeûntwikkeling fersoargje, mar kinne it meiwurkjen fan belangen en retins dramatysk ferbetterje - ien fan 'e grutste útdagingen fan' e respondinten. "Fierders hat de gemocht dat" de learende en ûntwikkelingsmerk is fan 27 oant en mei 2015 groeid, en is in $ 4 miljard yndustry. "
De tiid om moderne lear- en ûntwikkeling te dragen is no
It is dúdlik dat alle organisaasjes kinne en hawwe in foarm fan lear- en ûntwikkeling foardielen dy't brûkt wurde kinne troch meiwurkers. Tradysjonele treningsmethoden , lykas op-de-opliedingen en fokusje workshops kinne benefisearje foar in soad, mar it ferbetterjen fan feardichheden troch it brûken fan L & D-technology sil yn 'e kommende jierren noch wichtiger wurden wurde. Wy libje no yn in digitale wrâld, en elkenien hat in mobyl apparaat dêr't ynformaasje en oplieding op fraach plakfine kinne. Dêrom is it wichtich om te meitsjen foar it oanfieren fan learen needsaak troch te wikseljen yn dizze boarnen.
Benefisjes fan in tech-yntegreare lear- en ûntwikkelprogramma
Der binne in protte foardielen foar it tafoegjen fan in technology te learen en ûntwikkelprogramma oan elke organisaasje, ynklusief:
- Farder en effektiver opboarding fan nije hires troch in ferhege treningsseksy
- Gearwurking is better makke om de útdagings te beheljen op it wurkplak en de merk
- Hegere súkses mei it oanlûken fan Generation X en Millennial hege prestaasjekandidaten
- In nea einigende pûn fan feardichheden en talinten klear om te bewegen yn bestjoersposysjes
- Ferbindigens oan ekskurendens mei kliïnten is sichtber, wat stipe fan groei bedriuw
- Ferheegje meiwurker motivaasje en yntegraasje nivo by it wurk
Hoe kin in organisaasje klear wêze foar lear- en ûntwikkelingsprogramma's yn 't wurkplak?
Gelokkich is it net sa kompleks genôch om te ferwachtsjen ta lear- en ûntwikkelingstechniken oan elke organisaasje te jaan. It kreëarjen fan in bedriuwskultuer dy't it learen as positive en needsaaklik is foar sukses is allinich in ûnderdiel fan 'e gearhing. Lear- en ûntwikkeljen moat diel wurde fan 'e operaasje-fokus fan' e organisaasje, mei dúdlike paden fan feardigens dy't foar elke baakstype lizze.
Guon stappen om te klear foar in lear- en ûntwikkelomjouwing kinne wêze:
# 1 - Folslein keapje yn 'e bedriuwsfierders - Ien fan' e krityske aspekten fan klear foar in lear- en ûntwikkelingsprogramma foar meiwurkers krije 100 persint partisipaasje en stimulearring fan 'e útfierende liederskip. Begjin fan 'e boppesteande, en krije de CEO en CFO oan board. Dêrnei wurkje op oare managementnivo's, rjochte op it ROI fan de L & D-plannen.
# 2 - Skriuw in korporaasjebelied oangeande learen en ûntwikkeling - Ferbetterje alle learmetoaden en easken foar meiwurkers op alle stappen fan har karriêreûntwikkeling mei in skriftlik belied, publisearre en befoarderje yn it bedriuwhûsboek.
Soargje derfoar dat hoe faak meiwurkers ferwachte wurde om diel te nimmen oan formele oplieding, de soarten programma 's akseptabel, en hoe't meiwurkers fergoede wurde as se kursussenôfskoallen en kundigensekertifikaasjes kieze. De Feriening foar Human Resource Management (SHRM) rapportearret yn 'e 2015 Employee Benefits Survey dat, "56 prosint fan wurkjouwers biedt subsydzje-assistint-assistint, en 52 prosint biedt graduale oanbestegingsfergoeding oan."
# 3 - Yntegrearje middels foar learen en ûntwikkeling op it wurkgebiet - Selektearje in learare- en ûntwikkeldirekteur om de types fan kursussen en lessen te behertigjen dy't beropsfeardigens nedich binne dy't nedich binne yn 'e wurkomjouwing. Meitsje tagonklikens oan learmooglikheden foar alle meiwurkers en stimulearje har om bestimmingen yn 'e karriêre te bepalen.
Meitsje meiwurkers fan trening in part fan 'e normale personielsbudzjet. Besykje LMS te sjen dy't mobyl freonlik binne sadat meiwurkers op-de-go leare kinne. Train Supervisors en team liede hoe't jo tagong krije mei dizze systemen sadat se dizze kennis dan oan meiwurkers oerjaan kinne.
Mei de tiid mjit de resultaten, mislearjen en súkses fan jo lear- en ûntwikkelingsprogramma om dizze te beweegjen en dingen te ferbetterjen foar de takomst.