It wurdt ferskille troch de measte wurkwenten
Utslachskompensaasje is oars as kompensaasje foar legere meiwurkers.
It salaris en oare foardielen wurde ûnderhannen en wurde dokumintearre yn in oanpast wurkje fan wurkgelegenheid .
De kontrakt pleatst kompensaasje, foardielen, perkwizen (fertsjinsten), prestaasjes bonussen , skieding en ôfwikende ôfspraken, en oare bysûndere termen fan wurkgelegenheid.
Utlisskompensaasje befettet faak ûnder:
- basis salaris ,
- bonussen,
- incentives lykas opsjes opsjes,
- ynkommens beskerming garânsjes, of in pear sommel betellings, yn it gefal fan in ferkeap, iepenbiere reservekopy, of in oar bedriuwslibidaatje dat kin of miskien net ûnder de bestjoersôfspraak wêze,
- in garandearre ôfwikingspakket yn 'e eksemplaar fan' e wurkgelegenheid ôfslach foar oarsaken as oarsaak,
- in ûndertekening bonus foar kommende bân,
- Executives-allinich foardielen (ek managerial-ferlingde) yn guon bedriuwen) lykas ekstra betelle fakânsjes , ekstra persoanlike tiid, in fleksibele skema , de mooglikheid om te wurkjen fan thús , opsjes opsjes, prestaasjes, profitieling, oanbod fan in bedriuwsbesit auto , in bedriuw hânpunt tillefoan, bedriuwskredytkaart en
De kombinaasje fan salaris, stimulâns en bonussen wurdt faak bepaald as Total Cash Compensation (TCC) foar bestjoerders.
Fergoedingsferklearrings
Utslachskompensaasje wurdt ûnderhannele tusken de potensjele útfiering en de wurkjouwer. Net-ferfolchskompensaasje is it meastentiids ferlykber by meiwurkers dy't itselde wurk dwaan binnen in standert salarisje .
De yntegrale set fan foardielen en fertsjinsten is ek deselde of as ferlykber foar net-útfierende meiwurkers.
Utslachskompensaasje is lykwols ûnderhannen. en oerienkommen yn in wurkgelegenheid. It kin wichtige ferskillen yn fertsjintwurdigers, foardielen, en salaris hawwe fan 'e organisatoaryske norm foar de rest fan' e meiwurkers fan 'e organisaasje.
Utslach salaris kin fariearje fan in pear hûndert tûzen dollar yn 'e heul miljoenen. It kompensaasjepakket wurdt ûnderhannen ferparte tusken de potensjele útfiering en de wurkjouwer. It bedrach hinget ôf fan faktoaren lykas de grutte fan 'e saak, de kompleksiteit fan' e bedriuw, en hoe't de feardigens fan 'e útfiering fan' e útfiering op 'e merk stiet.
Hoe net-eksekutive kompensaasje skriuwt
Yn net-eksekutive kompensaasje wurde de wurkwenten it meast foarkommen oan in salarjen biede dy't binnen in sprieding fan begjin salaris binne. De wurkjouwer is ûnwillich en / of net yn steat om in oanbod bûten dizze streek te ferlingjen omdat budzjet en profitabiliteitsfaktoaren binne.
De wurkgelder soarget oer salarissen dy't kompetitief makket bliuwe, mar se binne ek soargen dat sy meiwurkers wurkje op fergelykbere banen, op deselde nivo fan de organisaasje. meitsje ferlykbere munten fan jild. Of, se wite dat it ferskil is justifiearber basearre op feardichheden, ûnderfining en bydrage.
(Meiwurkers sprekke oer kompensaasje, en it is juridysk goed foar har om dat te dwaan. Dûbelt it net yn tinken dat se net wolle.)
Rigele ferskillen yn kompensaasje foar bestjoerders, yndividuele bydragen, en team-leden sille hurde gefoelens bewekke, ynfloed op wurkplak morale en meiwurker motivaasje , en frankly, soargje foar in protte swierrichheid foar de wurkjouwer. Nimmen wol harren tiid fertsjinje fragen as "Wêrom jout Johannes mear jild as ik?"
As jo kinne foarstelle, yn it bedriuw, de top op wurkleazen is wat de organisaasje leverje kin. Men kin bepale dat útfiering fan kompensaasje sa út 'e rigel is dat bedriuwen net leare kinne om har midsnivo-meiwurkers genôch te kompensearjen.
Mar, as in wurkjouwer in direksjele meiwurker meiwurker fynt dat alle of part fan 'e saak rinne kin en it profitabele makket, is de wurkjouwer ree om te beteljen.
Nidich nivo, of begjinnende meiwurkers dy't froeger binne yn har karriêre, kinne fine dat kompensaasje hielendal net te ferhandeljen is. De wurkjouwer hat in bepaald tal dollar dat er foar de frate karriêre meiwurker betelje wol - en dat is alles dat er oanbiede kin.
Om't konkurrinsje foar dizze banen hurde is, kin de wurkjouwer syn grûn stean. Ik haw bekend mei begjinnende meiwurkers mei needsaaklike feardichheden ûnderhannelje foar $ 5.000 mear, mar selden.
It Executive Offer Letter
De útfierende oanbiedenbrieven , yn tsjinstelling mei in legere nivo fan oanbieder oanbiede , is mear detaillearre en befettet in ferskaat oan opsjes meastentiids net beskikber foar oare meiwurkers. Yn tsjinstelling mei legere nivo's meiwurkers sil it útfierende kompensaasjepakket in útslutingspakket opnimme.
Dat is sa dat de direkteur in finansjele stoep hat, wylst de direkteur har folgjende kâns sucht as de wurkgelegenheid net wurket. Inisjativen brûke meast in attorney om har wurkburo te besjen en sels de details te krijen.
Bekend ek as beteljen, salaris, comp, exec comp