De ûntwerp fan ûntwerp is skriklik, mar in potensjaal learende erfaring, ek.
Jo kinne allinich dizze twa taken dwaan: learen en reagearje op it beëinige berjocht. As jo ree binne om persoanlik moed te meitsjen en feedback oer nei jo ôfwizing te sykjen, kinne jo beide dwaan.
Wolle jo ôflevering by it wurk?
De eigentlike ôfwizing en gefoelens fan ôfwiking binne yn in ferskaat oan wurksumsene situaasjes. Yn feite komt ôfwaging fan grutte en lytse eveneminten en aktiviteiten. Oflevering kin jo ûnferwachts rekkenje, of jo kinne it foarstelle op basis fan 'e kandidaten fan jo winningsop in kontrakt. Jo kinne ôfwiking ûnderfine as jo:
- Krij gjin oanfraach-foar promoasje ,
- Net selektearre foar in plumbeheining,
- Failed om in útnoeging te krijen foar in partijlieder fan 'e populêre tsjinst,
- Wreidzje nei in datum troch in oantreklike kollega,
- Net tawiisd oan in winsklik, tige sichtber projekt dat jo tapast hawwe,
- Hast jo baas har fjirde wyklikse gearkomste yn in rigel mei jo ôfskreaun,
- Ferlieze in ferkeap nei in kampioenskip,
- Meitsje in lytser as ferwachte salarisferheging ,
- As in wichtige meiwurker kredyt nimme foar in projekt dat jo bydroegen hawwe oan, of
- Wreidzje yn in foarstel iepenbier wurd en kritisearre foar flaters.
Hjir binne 7 stappen om te gean mei ôfwaging by it wurk
Jo kinne leare om effektyf te meitsjen mei ôfwizing.
Jo kinne nea kontrolearje fan 'e treurige en ûngelokkige gefoelens dy't útdrukking op it wurk begjinne, mar jo kinne folle mear noflik omgean mei ôfwizing. Hjir is hoe't jo mei ôfwizing behelje.
It besjen fan persoanen makket persoanlik folle dúdlik foar jo emosjoneel ôfwiisd. It is folle better omtinken fan 'e gefoelens fan persoanlike ôfwizing en beskôgje de omstannichheden as objektyf as jo kinne.
Hjir binne de sân stappen dy't jo nedich hawwe om te gean mei ôfwizing by it wurk.
Bolster jo moed. Jo binne wierskynlik folle aardich leuk as gefolch fan de ôfwizing. Sa moatte jo earst wurkje. Jou sels in peppresje. As jo ynterne stim negative negativiteit fertelt, fertel de stim dat it ferkeard is.
Tink oan alle positive siden dy't jo ûnderfine as jo moedich binne en sykje alles wat jo kinne oer de oarsaken en omstannichheden fan jo ôfwiking.
Tink derom dat ôfwiking kin fair en ûnpartidich wêze. Faaks wie de kandidaat mear kwalifisearre as jo foar de gelegenheid. Miskien is jo meiwurker al yn in lange termyn relaasje. Faaks hat jo meiwurkers konsekwint net op 'e tapyt oproppen foar negatyf gedrach yn it ferline - om't oare meiwurkers net genôch wiene om profesjonele moed te brûken .
Wat de reden is, silst noait begripe en mei ôfwizing behannele as jo de moed net sammelje om it kopke te slaan.
Hâld dyn emoasjes. Sure, fiel jo min. Mar, jo krije net in ridlik feedback fan in meiwurker of baas as jo troch de gearkomste roppe. As jo lilk binne en litte jo it sizze yn 'e konversaasje, sille jo itselde ûnderfine. De measte meiwurkers wolle jo gjin pine feroarsaakje.
As jo meiwurker of baas fiele as as pine en in emosjoneel útbou binne de resultaten fan har petear mei jo, jouwe jo minder feedback. Of, it slimmer, wurdt jo feedback ûntfange sa sanitisearre dat it selden hannelje of relevante is. It slimste fan alles? Jo baas of meiwurker sille fereale wurde troch jo emoasjes; Dit is nea in positive faktor foar jo ferbetteringsfoarstellings , perspektiven yn jo bedriuw, of kânsen nei in inisjale ôfwiking.
Sjoch foar in gelegenheid om fraach te freegjen en ynformaasje te sammeljen. Miskien meitsje jo jo meiwurker of jo manager ferjitte mei jo negative wurkwize. Miskien jouwe jo safolle enerzjy op geweldige details út dat projektteams net mei jo wurkje wolle. Miskien hawwe jo jo súkses en doelen soargeleas dat sa faak dat meiwurkers jo foarkomme en jo net stypje.
No is de tiid om te begripen wêrom't jo wegere waarden. As jo iepen binne om feedback te ûntfangen en dizze iepenheid oan te learen foar meiwurker, krije jo in soad feedback. As jo striidje, fertsjinje, skuldje, ofnei de persoan dy't jo jo feedback jaan, wurdt dat goed fuortendaliks skodzje.
Learje fan ôfwiking. Proses allinich de ynformaasje dy't jo ûntfange fan jo ferasseling foar feedback. Besykje te iepenjen om te learen fan wat jo fertelle, antwurdet net automatysk ôfwize.
Yn 'e midden fan alle wurden dy't minsken brûke om jo te melden oer jo tekoarten of de bettere kwalifikaasjes fan in oare meiwurker, sykje kernels fan ynformaasje dy't jo brûke kinne.
As jo de ynformaasje automatysk ôfwize, sille jo net leare en jo kinne jo prestaasjes of gedrach net feroarje. Harkje minder as positive feedback oer dysels is dreech. Jo binne minsklik en jo emoasjes binne belutsen.
Minsken dy't it feedback leverje, binne ek minsk. Se kinne gloarje oer jo tekoarten troch har eigen ûngemak. Sa moatte jo harkje nei wat se net sizze, ek. Freegje spesifike fragen om mear te lezen.
Tink derom, jo hawwe it rjocht om diel of alles fan it feedback ôf te jaan, ôfhinklik fan oft jo leauwe dat it echt en brûkber is. Mar, leare fan hokker ynformaasje jo ûntfange. Brûk wat hokker ynformaasje jo kinne klear wêze as de kommende gelegenheid opkomt.
Nimme positive aksje om te ûntwikkeljen of te feroarjen fan de gebieten dêr't jo jo feedback ûntfange. Meitsje in plan foar josels, en miskien de manager yn 'e diskusje oanwêzich, ôfhinklik fan' e kwaliteit fan 'e relaasje. Identifisearje meiwurkers dy't jo feedback jaan oer ferbetterjen. Begjin meitsje de nedige feroaringen.
Ofhinklik fan hokker advys dy't jo krigen hawwe, kinne jo in list mei aksjestappen hawwe om jo te kiezen foar de folgjende kâns. Bygelyks, mei of sûnder bedriuwssekering, meie de nedige klassen besjen as dat de definysje oanjûn is yn jo ôfwiking.
Wurkje mei jo direkteur om wize te identifisearjen hoe't jo de erfaring nedich meitsje kinne foar de promoasje of letterlike kâns . De kaai is om jo plan te meitsjen en út te fieren.
Bedriuwen dy't konkrete wurksumheden nedich binne dy't wat te krijen hawwe mei ferbetterjen fan jo optredens kinne ek in ôfwiking folje. As jo ûntdekke dat jo prizen de konkurrinsje net slaan, wurkje mei de passende minsken om de prizen te feroarjen.
Kontrolearje de meiwurker dy't jo kredyt foar jo wurk nimme en har fertelle dat jo dizze net yn 'e takomst tolerearje. As jo wer mei dizze meiwurker wurkje, soarchje om it gedrach te kontrolearjen en wis dat jo baas bewust is fan 'e situaasje. Litte jo it gedrach fan oaren net werhelje, hâld jo op.
Soargje derfoar dat de passende minsken witte dat jo positive stappen nimme om te ferbetterjen. Niemand is nau besunigje jo foarútgong en ûnderfining. Jo meiwurkers en bestjoerders hawwe tefolle oars te dwaan yn eigen wurk. Sa is it wichtich, en yn jo bêste belangen, dat jo jo eigen hoarne gewoanlik toanielje. Net dúdlik, mar litte ynfloedrike meiwurker witte wat jo dogge om te ferbetterjen.
Meitsje de kursussen dy't jo nimme oan jo baas of nei in ploechlieder dy't jo bewundzje. Meitsje mei de direkteur fan wa't jo de earste ôflevering ûntfongen hawwe om him of har ferbetterpeplan te litten. Neist syn of har oandacht te tekenjen oan jo ynspanningen, jo sizze dat jo as advys freegje om jo te nimmen. De manager sil reagearje positiv oan jo ferbetteringsynstânsjes.
Uteinlik is it goed om te sykjen en sympaty fan jo freonen, famylje en spesjale meiwurker te sykjen. Soargje derfoar dat de sympaty dy't jo sykje is koarte termyn. Sympathy kin net kinne yn 'e manier fan' e doen de dingen dwaan dy't jo nedich binne om te meitsjen as de folgjende gelegenheid jo wei is.
Nimmen liket in wyn, dus krekt in bytsje, en folgje dan. Dat njonken kâns is gewoan fierder as jo hjoeddeistich fjochtfjild te wachtsjen. Wês klear as it komt.