Oanlizzende oerlibben kinne gefoelens fan ferwidering, ferlies en frjemde fiele
Wolkom op 'e nije wrâld fan jammerdearde emoasjes, wylst jo leare te kinnen mei it ferlies fan jo meiwurker yn in ûntheffing.
Adres gefoelens earst by ferlies
Neffens jo relaasje mei jo lege kollektiven binne jo dwaze. Jo fiele in gefoel fan fertriet, en jo binne skuldich fûn dat jo de ûntheffing oerlibje. Jo weardeoardielje jo ûntbrekke meiwurker dy't jo kantoarromte dield hawwe, wenje yn 'e kûgel njonken doar of in toetsposysje op in ploech dy't jo liede. Jo weardefolle meiwurker is fuort, en dat jammerdearde set fan emoasjes is echt. Jo lijen is normaal.
Jo leauwe ek in ferhege nivo fan stress dy't betelje mei sawol de ferhege wurkgelegenheid en jo mistrouwen fan behear. Ofhinklik fan hoe't respektyf de ôffallingen yn jo bedriuw behannele binne, kin dit mienskip djip laitsje. Ferkeap behannele slachtoffers fertrouwe it mistrouwen de oerlibben mei har bedriuw.
Belang en in tekoart oan motivaasje begjinne ek mei it ferlies fan 'e meiwurkers yn in ûntheffing. Undersyk jout oan dat in protte meiwurkers har resumint opmeitsje en in wurksyk begjinne.
Dizze positive aksjes helpe de ûnderwrâld dy't oerlibjen fielt mear yn 'e kontrôle fan har sitewaasje - mar se binne it minne nijs foar it bedriuw.
Guon fan 'e keuze spilers kinne beslute dat se net bliuwe wolle, wachtsje nei it folgjende minne nijs, yn in miljeu fan mistrouwen, grime en ûnfeiligens.
Oanlieding fan meiwurker binne ûnderfine as ferlies troch de oerlizzende oerlibben.
It koppeling mei dit ferlies is in saak fan it litten fan 'e tiid en nei it trochgean troch stadion fan fertriet.
De side stiet: "Der is folle skreaun oer it proses om te hâlden mei in ferlies. Guon hawwe ferdjipping yn poadia ferdield. De meast foarkommende ferplichte stappen, basearre op it wurk fan Elisabeth Kubler-Ross, binne ôfwiking, grime, fergeliking, depresje, en akseptaasje.
Jierlikse wurken suggerearret dat dizze opjeften binne, mar gjin stappen. Wy allegeare troch har hinne yn in oare oarder, en wy moatte har troch har leare, mar passeare se ûnderfine. De lêste poadium, akseaasje, giet om let te gean en te bewegen. "
Tips foar it te meitsjen as wurknimmers harren wurk dwaan
De mearderheid fan ûndersyk nei it antwurd fan 'e meiwurkers nei fergrutting is oprjochte op ôfslachoffers; Folle stúdzjes hawwe rjochte op 'e minsken dy't de ûntheffing oerlibje. Mar, dizze tips helpe jo mei de emosjonele aspekten fan it behanneljen fan it ferlies fan jo meiwurkers.
- Tink derom dat jo emoasjes legitim binne en dat tiid is fergees nedich foar de yntinsiteit fan jo hjoeddeistige emosjonele antwurd op 'e dea. Yn organisaasjes wêr't managers dizze emosjale komponint yn 'e downsizing erkennen en oanfiterje, komme de meiwurkers folle earder werom ta produktiviteit.
- Tink derom dat jo miskien hawwe moatte fan elk fan 'e stapkes fan ferlies beskreaun yn' e grûnwetlike stúdzje fan Kubler-Ross oer fertriet.
- Sykje tagong ta jo supervisor ; As jo oanwêzich is, wurdt jo leveransier leuk beskikber steld en troch jo as belangstelling foar meiwurkers, en earlik, betrouber en kompetent, jo tiid mei jo tafersjoch moatte jo helpe te belibjen.
- Besykje om de deistige patroanen te meitsjen dy't jo foarôfgeand oan de ûntheffing hawwe. Wylst in protte tiid yn in buro ynset wurdt troch meiwurkers yn 't praten oer de situaasje nei ôfrin fan ôffal, de earder kinne jo jo foarôfgeande patroanen opnij meitsje, it better foar jo geastlike sûnens.
- Behannelje jo mei goedens. No is de tiid om in part fan jo favorite komfortens iten te iten. Got chocolade? Diel mei meiwurkers. Bring in kasserolle of koekjes dy't meiwurkers diel diele. Kleine stjoerings betsjutte in protte yn 'e wurkwize fan post-ôfslach.
- Sprek jo gefoelens mei gearwurkers dy't wierskynlik ferlies binne lykas jo binne. Jo kinne elkoar treaste. Jo wichtige oaren bûten jo wurkplak meitsje ek goed klankplaten.
- Soarch omtinken foar de behoeften fan 'e meiwurkers dy't ôfskaft waarden. Dit binne jo freonen en se binne serieuze problemen mei selswearde en ferlies. Soe in protte minsken sa folle binne fan har identiteit en selsbehearsking yn wat se dogge foar in libje dat in ûntheffing in grutte klap is foar har gefoel fan har, har kompetinsje en selswearde.
Jo dogge se in goedens, en jo sille dan ek better fiele, as jo jo wyklik lunch datearje trochgeane mei jo lege oplieding. Lit jo lege eardere meiwurker útlûke en harkje om te sjen hoe't jo stipe leverje kinne. Somtiden is aktive harkjen alles wat se nedich binne. - Jo sille fiele as as jo in proaktive missy en doel hawwe as jo jo gelegenheidsbieders ferbine oan jo ferbiningen op Facebook, LinkedIn, en de oare online sosjale netwurken. Alles wat jo dwaan kinne helpe om harren netwurden út te wreidzjen en effisjint in wurksynstelling útfiere sil wurdearre wurde troch jo freonen.
- Kommunikaasje is kritysk neffens in ûntheffing. Mar, tink derom dat de middelste direksjemen dy't algemien kommunisearje sille ek ferlies en beslach krije oer har eigen banen. (Oft managers binne de earste dy't útlutsen wurde.)
As jo de kommunikaasje net ûntfange dy't jo nedich hawwe fan jo direkteur, sykje jo it út om fragen te freegjen en tiid mei him of har te freegjen. Gean nei wat jo nedich binne; Wacht net foar kommunikaasje om nei binnen te rinnen. - Hoffentlich hat jo organisaasje it belang fan ' e oerbleaune meiwurkers erkend . Mar, as de kânsen foar belesting, erkenning en weardefolle slim binne, is frijwilliger om in amtner moralekommisje te hôf.
De kommisje kin in protte dwaan om wille en motivaasje werom te kommen yn 'e arbeidsplak nei ôfrin fan ôfslach. Tinkelselsels sociales, popcornmasines, en potluck lunches; De aktiviteiten moatte net djoer wêze. - As jo dizze stappen nimme, mar jo fiele hieltyd besoarge en deprimearje, sykje profesjonele bystân troch jo Employee Assistance Plan (EAP) of brûke jo privee fersekering om rie te kinnen.
De emosjoneel aspekten fan in meiwurkerslaken binne de meast swier om te ferbaarnen, mar der binne ferskate ekstra resultaten nei ôfreizgjen dy't oerlibben moatte mei te dwaan.
Yn it earstoan hawwe wy de emosjonele aspekten besprutsen fan ferliezen fan jo meiwurkers yn in ûntheffing. Hjir binne ekstra gedachten oer it beheljen fan jo post-opliedingswurk.
Leauwe, kreativiteit en ferplichting Nei in opslach
Nei oanlieding fan in meiwurker ôfslach, de oanstriid, kreativiteit en ynset fan 'e oerbleaune meiwurkers is kritysk foar in suksesfolle takomst. Jo rol as oerlibber is te beynfloedzjen foar it garandearjen fan dat sukses.
De tendinsje fan meiwurkers yn in post-opliedingswurk is om hûner te fleanen ûnder it radar en foarkomme te fermelden. It stimulearret kreativiteit, risiko-nimme, en trochgeande beweging. Dit is krekt it tsjinoerstelde fan wat jo bedriuw nedich is fan jo no.
Mei minder wurknimmers, in rêstiger wurkpleats, en it emosjonele trauma fan 'e ferlies, is it dreech om de oerbleaune troepen te reitsje op it nivo te nimmen dat nedich is om ekstra opliedingen te foarkommen. Dit is krekt wat meiwurkers nedich binne. Stap op, ferheegje kreativiteit, oandacht oan it bedriuw missy en fisy , en leverje jo bêste ynspannings en ideeën.
Mear wurkbliuwt bewarre foar de Layoff Survivors
Yn in ûntheffing bliuwt mear wurk foar de meiwurkers dy't de besunigings oerlibje. De minsken dy't útlutsen binne, ferlitte har hiele baan foar oaren om te realisearjen. Dat is krekt de manier wêrop it is. It net te erkennen dat is as de ostrike mei syn holle yn 'e sân.
Gjin bedrach fan ferhúzje sil dit feit gean. De bêste oanpak om it ûntbrekken fan 'e ûntbrekkende wurken fan' e arbeiders te befetsjen as in team of in ôfdielende wurkgroep mei jo direkteur om te bepalen hokker foar klanten oanfolle wurde moat.
Jo kinne net alles útfiere dat jo meiwurker soarge dat jo eigen taak feroaret. Jo moatte miskien de eleminten te eliminearjen dy't jo ynterne of eksterne klanten net direkt tsjinje.
In oanpak, yn dizze diskusje, beklammet dat kontinuze proses ferbetterje sil it bêste oerlibben leverje. Weniger stappen en minder tiid ynvestearret yn 'e oerbliuwende eleminten fan departemintale wurkprosessen sil wurkje streamliede en ûnneistige stappen eliminje. Mar, soms is mear nedich.
Konsultaasjestruktuerjen fan jo organisaasje yn 'e eftergrûn fan ôfspraken
It wurkjen kin de werstrukturearring fan jo organisaasje betsjinje. Faaks wurde de begjinplannen foar werstrukturearring makke troch direksje foar de ôfslach. In feite, dizze plannen fêstje faak wa't ôfbrutsen is.
As net, kin no in opportune tiid wêze om te bestimmen dat reklame, marketing en publike relaasjes, as foarbyld, hearre ûnder deselde regel. Hoffentlich, yn jo rol yn jo organisaasje, sille jo de kâns hawwe om de dielen fan 'e workflow te beynfloedzjen dy't jo wurkje.
As jo net troch jo behearder frege, freegje jo om diel te nimmen. It is kritysk foar jo ynset en motivaasje as jo organisaasje ferhurde fan 'e ôfwaging
Untfongen fan Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen, en Sharalyn Jordan jouwe oan dat fertrietlik meiwurker berikt waarden as se tagong ta meidwaan oan it werstruktueringsproses. Se wiene mear ynsette foar de organisaasje dy't nei foaren nei nije súkses te bewegen.
Itselde ûndersyk dat oanjûn dat "Survivors kritysk waarden fan aspekten fan it proses dat as counterproduktive, ferswakke fan middels, of mislearre wie." Meitsje de werstrukturearring en reorganisearje in win foar elkenien. Freegje om diel te wêzen fan it proses.
Liedingen binne nea in positive ûnderfining. Jo ferlieze fertsjinwurdigers, jo wurkbelesting kin ferheegje, spanning yn 'e wurkleazens yn' e wurkleazens, en jo leare in oanbod fan emoasjes dy't pynlik en disorientearjend binne. Ik fertrou dat dizze ideeën jo helpe wolle oer de erfaring.
Soargje jo tips foar it omgean mei it ferlies fan gelegenheidsbeamers.