Fertsjinjen fan beteljen fan meiwurkers foar harren prestaasjes en behear
Mar, allinich, fertsjinjen betelje is de bêste manier om de meiwurkers te belûjen dat jo meast hâlde wolle . Fertsjinjen fan beteljen stjoert in krêftich berjocht oer wat jo wolle fan wurknimmer en bydrage.
It wurdt brûkt om oan te sykjen en belesting meiwurkers en bydragen en befestiget wat jo meast wearde hawwe fan meiwurkers .
It oanbieden fan it oanbiede fan 'e beskikbere merte beteljen iepenbier lit jo meiwurkers sjen wêr't har ferheging falt yn' e fertsjinste betellings fan jo bedriuwsplan. Dit fersterket de aksjes en de gedrach dy't jo mear sjen sille en de wikseling ferheegje dat meiwurkers stride wolle foar de bêste fertsjinwurdiging foar it kommende bedriuwjier.
As meiwurkers konversaasjes hâlde mei harren begelieders oer har topfertsjinne ferheegje, learje se allegear de bydragen en aksjes dy't de measte wearde binne troch de organisaasje. Dit is grifend befestigjend en fersterke. It is ek in geweldige mooglikheid foar de direkteur om te befestigjen wat se wearde hawwe yn elk fan har rapporteartpersoniel.
Mei meiwurkers dy't minder krigen hawwe as de boppesteande ferheging, hat de tafersjoch de mooglikheid om krekt te beskriuwen hoe't de meiwurker syn of har optreden ferbettere hat om te kwalifikaasje foar de topfertsingferheging yn 'e folgjende fyts fan opkommens.
Hjir is mear oer wêrom't jo it merit betelje wolle en de neidielen en útdagingen yn 'e yndieling fan in betellingssysteem dat rjochtet op fertsjinste ferheging.
Advendo's fan Merit Pay
Dit binne redenen wêrom't jo merit betelje wolle.
- Fertsjinjen beteljen helpt de wurkjouwer ûnderskiede tusken de prestaasjes fan hege en lege útfierende meiwurkers en leverje de prestaasjes fan 'e hegere performers. Dit is in behannelingseftiging omdat gjin wurkjouwer de bêste performers fan 'e organisaasje ferlies.
- Fertsjinjen betelje, yn tsjinstelling ta geweld te dielen of likense bonusbeheardskema, jout in wurkjouwer ûnderskiede tusken de prestaasjes fan it bedriuw as gehiel en de prestaasjes en bydragen fan in yndividu. Hoewol in soad fertsjinjen fan programma's ekstra in leverje leverje dy't oan alle meiwurkers ferspraat wurdt, om sokke wearden as teamwurk, positive positive ferhâldingen en effektive klanttsjinsten te befoarderjen, in part fan 'e beskikbere kompensaasje is reservearre foar har sterkste útfierders.
- Fertsjinjen betelje levere ek in fytser foar in wurkjouwer om yndividuele prestaasjes op ienriedige basis te erkennen. Dit is brûkber foar leukjen meiwurkers dy't meidien hawwe meidien oan in ien-projekt, lykas it útfieren fan in nije HRIS of in nije ferkeapstreek iepenje.
Nêst- en útdrukkingen Inherinte yn Merit Pay
Dit binne de útdagings fan wurkjouwers dy't ûnderfine mei fertsjinjen.
- Der is gjin wize, mei 100 persoanens genôch, om de prestaasjes fan ferskillende meiwurkers te ûnderskieden dy't bepaald wurde foar wa't it merit betelje. De meast winsklike oanwizings en bydragen binne hast nea mjitber, sadat de opiny fan 'e manager of oertsjûging in konstante bliuwt by it bepalen fan fertsjinjen. As jo allinich items brûke dy't jo mjitten kinne, sille jo de wichtichste aspekten fan jo wurknimmers net beskôgje.
- De bedriging fan tiid en enerzjy dy't organisaasjes ynvestearje yn in besyk om prestaasjes mjitte te meitsjen foar merit beteljen , ynklusyf it ûntwikkeljen fan kompetyen, mjittings, baselinen foar prestaasjes, ensfh., Wurdt better brûkt foar it leverjen fan tsjinst foar klanten. Organisaasjes hawwe dokuminten makke mei inkele hûndert siden dy't lizze út hokker merit betsjut yn ferskate wurkgelegenheid. Hoe kin dit in goed gebrûk wêze fan jo tiid?
- Mei it each op de beheining fan 'e metriken, de kapasiteit fan' e tafersjoch om elke meiwurker de wearde fan syn of har bydrage te kommunisearjen, en hokker boppesteande foarstelling makket it wurdich wurdich foar fertsjinjen, is in trochgeande útdaging. Guon opsjitters kommunisearje better as oaren en kommunikaasje oer wat it heule optreden betsjut, is yn guon wurkjes makliker as yn oaren.
Sels mei de beheining dy't bestiet yn 'e fertsjinjen fan merit beteljen, fertsjinwurdigje is noch altyd de bêste gelegenheid om te garandearjen dat jo útstekende optreden mei jo bedriuw bliuwe en har oerwinnende bydragen trochgean. Gjin systeem is ea in perfekt systeem.
Meitsje jo behearders en tafersjinners yn hoe't jo de prestaasjes dokumintearje , hoe't jo in betellingsferheging kommunisearje , en yn hoe't jo dúdlike ferwachtingen ynstelle kinne, is it bêste plak om te begjinnen mei in fair merit pay-systeem.
Mar, tink, it wichtichste, is in hege toanielder flugger neat fan 'e hichte as it witten fan' e meiwurkers dy't in soad minder bydrage oan de organisaasje, hawwe deselde betellingsferheging of bonus ûntfongen. Gean der net hinne.
It sil jo ynspanning ferneatigje om in superior wurknied te meitsjen en bewarje dy't rjochte is op it tafoegjen fan wearde, ferbettering fan produktiviteit, trochgeande ferbettering fan ferbettering en it meitsjen fan weardefolle bydragen.