Yn in soad gefallen is de skaal fan 'e largesse dy't troch dizze sichtbere direkteuren ûntfongen is is swier foar de typyske arbeider om te relatearjen.
Yn ien stúdzje waard it rapportaam dat de doe haad fan Wal-Mart Michael Duke, wreide om 8:30 oere op 'e earste jannewaris sa folle as de gemiddelde wurker yn dit bedriuw fertsjinne foar it hiele jier. Berjochten fan guon fan 'e kosmysk grutte fergoedingspakketten fan topmanagers binne oprjochte mei groep fan groepen dy't dizze ynkomsten fan' e ynkommens as ien fan 'e makelingen fan' e maatskippij sjogge.
It doel fan dit artikel is om it probleem te besjen fan meardere perspektiven: jo binne fergees om jo eigen konklúzje te tekenjen op oft de CEO-kompensaasje passend is of oertsjûge is.
Wat de rapporten sizze oer CEO Kompensaasje
As rapportearre yn Bloomberg BusinessWeek, makke de trochsnee CEO fan in grutte bedriuwsfiering yn 'e tuskentiid yn' e tuskentiid yn 'e tuskentiid fan' e gemiddelde oere wurke. Yn 2000 berikte it gemiddelde CEO salaris in ûnferjitlik 531 kear dat fan 'e gemiddelde arbeider.
In oare groep dy't dit ûnderwerp studearret: it Economysk Beliedsplan (EPI) regelet regelmjittich de ferhâlding fan CEO-kompensaasje oan medyske wurknimmer.
Harren gegevens sjogge de neikommende:
- Yn 1965 hat de CEO in trochsneed 20-kear de gemiddelde meiwurker fertsjinne.
- Om 1978 earnden de CEO justjes minder dan 30 kear it gemiddelde arbeider.
- Yn 1989 groeide de ôfwikseling nei 59 kear en yn 1995 waard it sawat 72 kear.
- Troch 2014 hat de EPI bepaald dat it ferhâlding 313 kear de gemiddelde arbeider-kompensaasje wie.
Fansels hawwe gegevens en metriken it potinsjeel om it byld te meitsjen dat jo wolle skildere. Yn in alternative alternative sjogge it Amerikaanske Bureau fan Arbeidsstatistiken de rol fan topbestjoeren folle mear breed en rapportearret in ferhâlding fan just 3.8 kear de gemiddelde gemiddelde fan 'e arbeiders yn har folle gruttere rapportaazjemuster.
Ungelikens fan boarne en definysje is der net iens twifel dat dyjingen dy't de toprole beset hawwe yn ús grutste organisaasjes tige kompensearre binne, faak op nivo's unimaginabel foar de rest fan ús. In wichtige fraach is fansels, wêrom?
Hoe CEOs binne kompensearre
Salaris is ien fan maatregel fan CEO-kompensaasje, lykwols binne oare fariabelen belutsen. Dêr heart by:
- Bonussen betelle foar it realisearjen fan doelen yn groei, ynkomsten, earnings en oare maatregels lykas fêststeld troch de ried fan direkteuren.
- Restricted stock subscriptions or stock option subscriptions that are valuable if and when the share price of the firm goes up to a targeted level.
- Ferljochte kompensaasje, pensjele foardielen, en it kontinyske gouden skydiel moatte it yndividu beëinige wurde.
Kostenskonten, it gebrûk fan bedriuwssaken, lykas in bedriuweterrein foar reizen.
Hokker CEO's dogge foar har jild
De boppesteande direkteur fan elke organisaasje is úteinlik ferantwurding foar it garandearjen fan ûntwikkeling en ynset fan in strategy dy't bepaald is om doelstellings fan belangen te berikken.
Achterhannelers wolle graach profitabele groei en in hieltyd tanimmende kolleezjepriis en mooglik in trochgeande en groeiende stream fan dividende betellingen. Bedriuwen winskje in miljeu dy't lokaasje oanbiedt, guon feiligens en de mooglikheid om nije feardichheden te krijen en groeie yn har karrieren. Oare belanghawwenden binne soargen oer faire en etyske praktiken yn hannel, bûtenlânske sourcing, en alle oare saaklike dealen.
De boppesteande direkteur is ferantwurdelik oan it bestjoer fan bestjoer foar it meitsjen en ûnderhâld fan in sûn, groeiende bedriuw. Fan 'e top talens seleksje nei strategy om de koördinaasje en ferantwurding fan' e útfiering fan strategy te garandearjen, is it ynterne wurk fan 'e CEO nea einigjend. Fanút in eksterne perspektyf is de CEO it iepenbier gesicht fan it bedriuw yn in grutte skaal, it fertsjintwurdigjen fan it bedriuw yn alle media en media yn gebrûk yn ús wrâld.
In protte as sintraal-athleten, boarden, sjoernaals, en meiwurkers sette in premium op de potensjele ynfloed fan in sichtbere útfiering dy't se leauwe kinne súkses befoarderje en realisearje. De stjer krêft kin in positive ynfloed hawwe op 'e kursuspriis yn' e tiid fan hiring en it kin koart wat tiid en akseptearje fan minder as stellare resultaten as de nije CEO wurket om de rjochting en strategy fan it bedriuw te feroarjen.
De effektiviteit is ien persoan
Fansels is de weardefragen yn CEO kompensaasje, "binne se allegearre fan dat jild wurdich?" It antwurd is, miskien. Of miskien net.
Mei it each op de sichtberens fan CEO-kompensaasje oan 'e eksterne wrâld, bestjoeren bestjoeren binne hieltyd wierskynlik oer it beskermjen fan har en har bedriuwen út alle aspektions fan fertsjinwurdiging fan plicht. Yn in protte gefallen wurdt CEO-kompensaasje eksplisyt ferbûn oan resultaten, foaral groei yn 'e kursuspriis. As de oandielhâlders winne, wint de CEO en yn teory, elkenien is bliid.
Yn wurklikheid wurdt it hurde wurk fan it meitsjen fan oandielhâlder wearde útfierd troch de hûnderten, tûzenen of hûnderttûzen wurknimmers yn ús grutste organisaasjes. Ien persoan, sels de CEO hat net folle ynfloed op it wurk útfierd. Wat se of hy docht, is sels it probleem fan wat wurk sil útfierd wurde. De ynstelling fan rjochting, seleksje fan merk, goedkarring fan ynvestearrings en wurkjen om te garandearjen dat it komplete strategy-útfieringsproses plakfynt mei de synchroniciteit fan in goed opsette symfonyorkest. De direkteur fan it CEO docht it wurk lykwols, hy / har direkte of yndirekt effekt op basearre op besluten om talint, rjochting en ynvestearring.
Wannear en wêr't de útjefte fan CEO-kompensaasje ynhâldt wurdt:
Yn 'e perioaden fan minne prestaasjes en ûntheffingen oer de organisaasje en yn it ûntbrekken fan in flugge bestjoer, wurdt hege topkompensaasje kompensaasje beskôge as skuldich troch de gefolgen troch de resultaten. De hearrenfeart rjochtet op in hege CEO-kompensaasje as de partijpriis sinkt, en sawol de meiwurkers dy't harren banen ferlieze en de meiwurkers dy't it eangjen fan har wurkgelegenheid ferlieze sjogge in heule topkompensaasje as offensief. Ek nominale of mear as nominale konsesjes troch it bestjoer en de bestjoerslieders ferlitte dizze persoanen mei kompensaasje dy't lekker grut is foar ien dy't harren taak ferlern hat.
De ûnderste line:
As hjirboppe neamd wurdt, binne jo frij om jo eigen konklúzje te tekenjen oer dit ûnderwerp. Yn guon lannen en lannen is it ferhâlding fan topkompensaasje kompensaasje oan medyske wurknimmer betelle troch kultuer en in betsjutting fan plicht. Yn oaren is it besjoen as in frije merk senario en de priis fan in stjer CEO oerienkomt mei it prizen fan sintra atleten. As jo leauwe dat de praktiken ûnrjocht is, fine jo wegen as oandielhâlder om jo soargen te hearren. Stypje de ferkiezing fan aktivisjele bestjoersleden dy't op jo namme wurkje. Meitsje lûd by jierlikse offisjele gearkomsten of fia jo rjocht foar frije spraak. Uteinlik kinne jo kieze om te stimmen mei jo keapje dollar en jo foetten troch te gean nei oare plakken. Dit is in útdaagjend en kontroversjele probleem, sûnder maklike oplossing foar in soad situaasjes.
Updated by Art Petty