It is ek in goeie tiid om learende ûntwikkelingsdoelen te setten, sawol as in part fan in formele ûntwikkelingsplanproses of krekt om't it in bewearde manier is om kontinuorie as lieder te ferbetterjen.
Hoewol lid fan ûntwikkelingsdoelen moatte hyltyd spesifyk wêze en relevant foar de yndividuele lieder en keppele oan de organisaasjale kontekst, binne it wierskynlik in pear gewoane minsken dy't de measte lieder fan profitearje kinne.
Hjir is in list om te kiezen, basearre op myn útfiering coachingwurk. Hoewol allegear binne wurdich doelen, it is it bêste om te rjochtsjen op ien fan 'e trije. Dan, as der genôch foarútgong is, kinne jo altyd weromgean en in nije doel of doelen selektearje. Jo kinne ek fine dat in soad fan 'e doelen binne ferbûn mei elkoar, dat is faak it gefal. De kaai is om it te selektearjen dat liket te wêzen op 'e webside.
Foar it kommende jier, myn doelen binne:
Delegate mear. Myn ûnwilligens of ûnfermogen om te let te gean, feroarsake my langere oeren en ferwyt my my de tiid om strategysk te wêzen, en fergrutet de ûntwikkeling fan myn team. Ik sil wat serieuze refleksje dwaan, of wurkje mei in coach of mentor, om út te finen wat my my net oanjaan kin. Is it myn eigen ik? Is it in fermelding fan fertrouwen yn myn ploech? Ien kear komme ik nei de haadûntwerp, sil ik in list meitsje fan alles wat ik dwaan en hurde besluten meitsje oer wat te delegearjen, wa't te delegearjen, hoe't it te dwaan en troch wannear.
Wês mear strategysk . Ik sil myn foech ferbetterje om de grutte ôfbylding te besjen en in langere berik, breder business perspektyf te nimmen. Ik sil learje om fan 'e tilleftige taktyske details fan myn bedriuw werom te rjochtsjen en rjochtsje op' wêrom 'net allinich de "wat" en "hoe".
Wês in bettere harker. Ik haw in eed fertsjinnet om omtinken te jaan en te learen foar oaren dat ik wurdich wat se sizze.
Ik sil aktive harkje, offere fragen, lichemspraat brûke, en ûntsteane ôfwikselingen dy't op 'e manier fan myn fermogen hawwe te harkjen.
Hjir binne in lytse artikel út Eksperts oer hoe't jo in bettere harker wêze kinne
Micromanage minder (of net hielendal) . Nimmen wol graach tinke oan harsels as mikromanager, mar nei't se it quiz oankocht hawwe 20 kluzen dat jo in mikromanager wêze kinne, realisearre ik, ik haw romte foar romte. Delegaasje mear sil helpe, mar it sil belang wêze om myn ploechleden de frijheid te jaan oan har manier te meitsjen, sûnder my de hals te atten.
Ferbetterje myn finansjele skuon. Ik moat learje hoe't ik myn bedriuwen ferbetterje, ynterpretearje en brûke meie "de nûmers" brûke. Ik sil begjinne mei it opnimmen fan in Excel-kursus, dan in kursus "Finânsjes foar net-finansjele manager".
Nimme aksjes op chronike ûnderperformers. Ik haw ien oant 2 C-spiler meiwurkers tastien om te gean mei ûnderperformaasjetiid te lang. It beynfloedzjen fan myn organisaasje, myn eigen foarstelling, de moraal fan 'e rest fan myn team, en ik meitsje dizze ûnderperformers gjin favoryt troch har foar te kinnen.
Earst lêze:
Dan lêze:
Wês in bettere coach. Foar 'e rest fan myn team (de B en C-spilers) moat ik mear tiid koartingje en te ûntwikkeljen. Ik moast my myn liedingstyl ôfhannelje fan 'e rjochting en it learen en learen om myn direkte rapporten te behertigjen en te ûntwikkeljen. Ik sil wurkje mei elke fan myn direkte rapporten om har eigen yndividuele ûntwikkelingsplannen te meitsjen .
- Hoe kinne ynformele coaching te brûken foar ferbetterjen fan meiwurkersfermogen
- 70 Awesome Coaching Questions Gebrûk fan it GROW-model
- 10 krêftige wizen om jo personiel te ûntwikkeljen
Ferbetterje myn wurk-libbensbalâns. Myn geweldige lange oeren hawwe in ynfloed op myn foarstelling, sûnens, persoanlike relaasjes, en ik meitsje in skriklik foarbyld foar myn meiwurkers. Delegaasje mear sil helpe, lykas mikromanaging minder. Ik sil g en in hantelje op wêr't ik tiid tiid ferbrekke, en myn fokus nei mear wearden aktiviteiten fersette.
Ik leart manieren om effisjinter te wurkjen en prioriteiten te dwaan.
Oanbefellich boek: Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative
Meitsje myn eigen suksesplan . Ik sil it promoasje nea krije, dat ik wol wolle as ik yn myn hjoeddeistige rol te ûnbedinsibel bin.
Gearwurking ferbetterje. Ik moast relaasjes mei myn kollega's ferbetterje. Ik sil in bettere partner wêze, besykje har doelen en needsaak te begripen, en leare tegearre te wurkjen om te helpen om de doelen fan elkoar te berikken. As ien fan har ûnderperformearje of stride is, jou ik myn help oan.