Selektearje de bêste minsken
As manager, binne jo allinich sa goed as de minsken yn jo ploech. Jou jo in bettere kâns om te slagjen troch it bêste fan it begjin fan ' e bêste minsken .
Wês in Motivator
Minsken dogge dingen omdat wy wolle. Soms wolle wy om't de gefolgen fan net wat dwaan wolle binne ûngeunstich.
Mar it measte fan 'e tiid wolle wy dingen dwaan omdat wy ús útkomme.
It is net oars as wurk; Minsken dogge goede wurk foar it beteljen, of it prestiizje of de erkenning. Se dogge minne wurk om't se it makliker nimme en noch betelje. Se wurkje hurd om't se ien hawwe wolle. Om jo minsken better te motivearjen, ferplichtsje wat se wolle en hoe't jo dat jaan kinne, om te dwaan wat jo wolle dat se dwaan wolle.
Bouwe dyn ploech
It is net genôch dat minsken motivearre binne om te slagjen op wurk. Se moatte gearwurkje as team om de doelstelling fan 'e groep te realisearjen. As wy allegearre wolle, wolle se allegear "har eigen ding dwaan", dat wy jo net nedich hawwe as managers om se yn in ploech te foarmjen, dogge wy? Hjir binne guon manieren om dyn kompetysearjen fan dyn team te ferbetterjen :
Meitsje in liedster, net allinich in behearder
Jo hawwe it bêste team boud fan 'e bêste personiel beskikber. Jo motivearren se ta peakprestaasjes. Wat is misse?
It stimulearjen fan in team is wurdich, as jo gjin rjochting leverje; útsein as jo de motivaasje nei in doel draaie en it team oan it liede. It is de mooglikheid om oaren te lieden dy't in manager beheare fanwege har peers. Tink derom dat lieders fûn binne op alle nivo's fan de organisaasje, dus ien wêze.
Hjir binne in pear fanbylden, ien goede en ien minne:
Ferbetterje as kommunikaasje
Kommunikaasje kin de ienichste wichtichste feardigens fan in behearder wêze. Nei allegear steane alle oaren dêrfan. Jo kinne gjin liederskip wêze as jo jo fyzje net kommunisearje kinne. Jo kinne minsken net motivearje as se net begripe kinne wat jo wolle. Kommunikaasjefeardigens kinne troch praktyk ferbettere wurde. Hjir binne twa oefeningen dy't jo brûke kinne om jo foech te ferbetterjen om effektiv te kommunisearjen.
Krij bêste by it behearen fan jild
In bedriuw moat jild meitsje om yn bedriuw te bliuwen. Dat betsjut dat jild yn 'e doar bringt en it betsjuttet dat minder wurdt as jo ynbringe. Ofhinklik fan jo funksje yn' e organisaasje kinne jo mear ynfloed ha op ien gebiet of de oare, mar jo moatte beide ferstjerre. Jo kinne jo bedriuw, jo wurknimmers helpe, en jo kinne better wurde by it behear fan it jild fan 'e bedriuw.
Skeakelje net troch de nûmers, of troch it feit dat "it is math". Begjin te learen mear oer jild management by it lêzen fan dizze artikels:
Better Better by it behearjen fan tiid
It iene ding dat jo wierskynlik minder fan wurkje hawwe as jild is tiid. Hoe better kinne jo krije by it behearjen fan tiid, jo en oaren, hoe effektiver jo wêze as manager.
Hjir binne twa kaartsjes:
Ferbetterje josels
Rjochte net sa hurd op jo minsken dat jo josels ferjitte. Identifie de gebieten wêr't jo swak binne en ferbetterje. It feit dat jo dit artikel lêze, lit jo begryp it begryp begripe. Jo moatte it yn 'e praktyk sette.
Praktyk Ethical Management
Enron-like skandalen hawwe it punt thús helle oer hoe wichtige etyk yn bedriuw is. As jo ferlykber miskien ferwiderje wolle, binne hjir wat te sizzen:
Skoft nimme
Jo binne minder effektyf as manager as jo oerstallich binne. Jo binne minder tolerant. Jo snapje op minsken mear. Nimmen wol in oar near jo wêze. Skoft nimme. Jou sels in kâns om jo batterijen te relaxen en te laden.
Jo ferhege produktiviteit as jo weromjaan sil mear as it meitsjen fan 'e tiid dy't jo ôfnimme. Hast in goede laitsje of gean lige op in strân.
Haadsaak
Management is in feardigens dy't leard wurde kin. Jo kinne as manager beheare troch elke dei om better te wurkjen. Blêdzje dizze side en komt alle dagen werom foar de kommende twa wiken. As jo elke dei ien kieze en wurkje op it ferbetterjen fan dat gebiet, dan sil jo in bettere manager wêze foardat jo it witte. En oaren sille it ek fernimme.