Yn 'e jierren '70 troch de' 90er jierren wie de Type A, driven, agressive persoanlikheid allegearre wierskynlik om't dy minsken wat hienen om de bedriuwslieder te klimmen en de kâns te klachten. Dêrnei ûntduts sûne wittenskippers dat Type A minsken hieltyd mear oan hertkrêft wienen, meastentiids troch har hege nivo's útgeane fijannigens foar oaren.
In grut ûndersyk fan mear as 20.000 meiwurkers yn hiel Europa hat oanjûn dat in minne baas in risiko fan harsens as gefolch hat fan in meiwurker. It liket derom dat as hertless jo hert skeaitsje sil.
De Downside fan Grit
Foarige generaasjes soe ús leauwe dat as jo hurd genôch wurkje, elkenien kin elkenien wat dwaan. Eartiids hat Angela Duckworth popularisearre dat it ûndersyk sjen litte dat gritsjen, dat magyske ming fan perseverânsje en passion, de kaai is foar karriêre súkses as definiearre troch ynkomsten, taakfeardigens en promoasje. No, dizze dagen binne as millennialen soarch minder oer titels en betellingen en mear oer balâns en sosjale ferantwurdlikens.
Grit kin predikearje fan karriêre as súkses, mar hat ek in pear betsjuttings. As jo súkses definiearje as "foarút yn 'e bedriuwwrâld", dan binne promoasjemiddels en topposysjes geweldich foardiel fan' e gritenij. Daniel Goleman, in meast ferkeapjende skriuwer dy't it konsept fan emosjonele yntelliginsje popularisearre hat, befettet ûndersiikjende ûndersiken wêrtroch't gewoan minsken lykwols faaks sels sels fokusje binne, hurd om tegearre mei te kommen, en sadwaende dat se de oaren fuort ride.
Se binne net de meast basearre ploechpilers en lieders.
Yn 't feit sykje de measte wurkjouwers ek foar oare kwaliteiten neist griten as by it oanbieden. Grit is wichtich, en is net de ienige foarbyld fan sukses. Yn isolearjen, krêft kin in oanspraaklikens yn it hjoeddeistich klimaat klimaat wêze.
Súkses is alles oer ferbining en relaasjefeardigens
Dus wat is it geheim om karriêre súkses hjoed?
It ûndersyk docht nei ien dúdlike winner: ferbining en relaasjefeardigens.
Seth Godin, liederskip en bedriuwsgjirrich, seit dat wy no libje yn in ferbânonomy, wêr't de mooglikheid om te ferbieden mei oaren en minsken mei elkoar te ferbinen is foarop.
De Europeeske Jierboek fan Persoanlikheid publisearre in wiidweidige stúdzje fan karriêre súkses, wêrtroch't fynt dat de fermogen om in breed netwurk fan ferbiningen te meitsjen en te ferdylgjen foarsjoen fan it karrienaaksguod yn '
Wat net mear yn 'e lêste 100 jier feroare is, is dat wa't jo witte, noch hieltyd mear as wat jo witte. Diverse relaasjes iepenje mooglikheden en kânsen. Minsken helpe minsken dy't se wite en fertrouwe.
Yn 2015 berjochtet Forbes op befiningen út meardere peer-besjogge stúdzjes, dy't sjen dat it gewoan yn in iepen netwurk is yn stee fan in sluten is de bêste predictor fan karriêrefolch. Iepenje iepen foar nije ideeën, nije dingen te learen en nije minsken te kretsen is kritysk yn in ferbânse ekonomy.
Us ûnderfining dy't wurkje mei lieders om kommunikaasje en konfliktfeardigens, lit in simdele model sjen. Wy beoardielje en drage trije kearnliedingskompetinsjes:
- Iepenheid
- Resourcefulness
- Persistence
Elk is nedich, mar net genôch foar grutte liederskip.
Tegearre foarmje dizze sa't wy leauwe is in reine definysje fan meilijen, om mei oaren te stribjen ynstee fan harren.
Undersyk lit sjen dat lieders dy't liede effektyf effisjint effisjint konsintrearje leechsteld yn iepenheid. En har kolleezjes en followers binne it iens dat se in oanspraaklikens is. Yn in ferbân-ekonomy kinne wy gewoan net leare om enerzjy dy't striderij tsjin oaren yn ferswekkende manieren fersmiet te fergjen om foarút te kommen.
3 tips om te helpen te gean mei freon
Dus hoe binne jo ûntwikkeling ûntwikkelje, ferbine te krijen en in iepen netwurk te nerven? Hjir binne in pear tips dy't jo helpe om sukses te realisearjen yn in ferbân-ekonomy.
- Diel op jo eksposysje: Folgje en ynteraktearje mei minsken wêrfan't oanfragen ferskine fan jo. Ien ûndersyk fan toplieders 'sosjale media-gewoanten hat in folle mear ferskaat netwurk fan ferbannen as harren minder suksesfol peers. Meitsje jo jo eigen leauwen net yn stân te bringen, learje alles wat jo kinne oer wêrom't oaren tinke, fiele en akseptearje hoe't se dogge.
- Wês in ferbining: Sykje om manieren om minsken tegearreljen te bringen. Sjoch foar minsken dy't jo witte wa't mear wearde nedich kin jo witte. Dan meitsje de ynliedingen.
- Untwikkelje jo iepenheid: Kultivearje jo empasy troch troch te sykjen earst om it ferstân fan 'e oare te begripen foardat jo jo eigen stypje. Befredigje en befelje minsken troch te fernimmen wat se goed dwaan, ynstee fan wat se misse. Iepenje jo eigen gefoelens, motiven en agindas, dus minsken witte dat jo neat fersteane en se binne jo autentyk sels.
De Bottomline
Alde maatregels fan karriêre súkses wienen meast drama-basearre, dy't suggerearje dat de striid tsjin oaren omgean koe, wie OK. Net mear. Yn in ferbining ekonomy, dy't stride mei oaren om ferbiningen te bouwen en te bouwen, is de geheime saus foar sukses. Kompatinsje is de kaai.
Dr. Nate Regier is de mei-oprjochter-eigner en haadbestjoerder fan Next Element, in globale advisearjend bedriuw dat spesjalisearre is op it bouwen fan kultueren fan ferfeling fan ferantwurding. In earder praktisearjende psycholooch, Regier is in ekspert yn sosjale-emosjonele yntelliginsje en liederskip, positive konflikt, mind-body-spirit sûnens, neuropsychology, groepdynamika, interpersonaal- en liederskommunikaasje, direkteurbehearder en coaching, organisatoaryske ûntwikkeling, teambou en feroaringsbehear . In ynternasjonale adviseur, hy is in sertifisearre Leading Out of Drama mastertrainer, Process Communication Model®, dy't master trainer en co-developer fan Next Element's Leading Out of Drama® training en coaching befettet. Nate hat twa boeken publisearre: Beyond Drama en syn lêste wurk, Conflict Without Casualties.