It learen en begelieden, net bewarjen:
De begryp fan 'e direkteur as opsizier, omtinken foar elke aspekt fan wurken en yn te gean om te korrizearjen of disipline as minsken net útgean fan wurksnormen of tempo is in oerbliuwsel fan' e lêste stappen fan 'e yndustriële revolúsje.
De hjoeddeistige behearder moat mear as gids en learkrêft tsjinje foar de folgjende problemen:
- Helje elkenien yn 'e ploech begrepen hoe't har rol ferbûn is mei de groep en organisatoaryske doelen.
- It oersetten fan strategyske doelstellingen fan senior management yn programma's en oanpak dy't har nei it libben bringe.
- Kolleezje opnimme om nije ideeën en oanpakken foar fersterking fan prestaasjes op 'e yndividueel en groepsnivo.
- It helpen fan it team navigearret opfallende problemen en ethike dilemmas as keuze net dúdlik binne, en de besluten komme mei gefolgen.
Untwikkelje, net oanpassen:
De effektive direkteur fan hjoed is mear fan in talint scout en ûntwikkelders fan talint as ien dy't besuniget mei de minutia fan wat elkenien is op in oerebasis. Keimparkpunten foar dit wurk binne ûnder oaren:
- Skouting foar persoanen dy't it potensjaal sjen litte om te slagjen en te groeie yn it arbeidsomjouwing en kultuer fan 'e firma.
- Helpden persoanen har sterkte erkennen en kânsen foar harren ûntwikkelje om fierder te ûntwikkeljen en dy feardichheden en kapasiteiten te brûken.
- Provided clear, timely feedback and coaching guidance on resolving or eliminating behaviors that distract from top performance.
- Mentoring persoan as se har learrige karriêrepaden en plannen beskôgje.
It meitsjen fan miljeu foar sukses te bloeien
As ik skriuwt of oer de wurkomjouwing praat, sille in protte minsken fuortendaliks neame dat ik de fysike eigenskippen fan it wurkromte ferwize.
Wylst fysike eigenskippen in part spielje yn stypjende gearwurking en kreativiteit, is it wurkomjouwing dat ik beskriuwende is folle mear oer de kultuer op it team. It hâldt yn:
- Hoe't minsken sjogge dat se behannele wurde. Binne se as persoanen wearde en behannele mei respekt en justigens?
- Of minsken binne fergees frij yn har wurk. Binne se noflik oanwêzich foar nije ideeën of eksperimintearjen mei nije oanpak?
- Wolle de ploechleden erkennen dat it needsaaklik is te wêzen foar har bydragen en ferplichtingen?
- Hawwe se it fertrouwen dat har direkteur stypje en as it nedich is, ferdigenje se?
It foarmjen en oanpassen fan in posityf arbeidsomjouwing op basis fan dielde wearden foar respekt, fertrouwen en ferantwurding is in kritysk ûnderdiel fan 'e rol fan' e manager yn 'e hjoeddeistige wrâld.
Sykje betsjutting yn doelstelling as manager
In betide mantoar fan myn minne feroare de spraak, "Tink derom, it giet alles oer de reis," as jo nei myn lêste frustraasjes en harkers harkje. Ik tink it net folslein te begripen fan 'e betsjutting fan har wurden. Ik seach nei help yn 'e midden fan in workplace tornado, en hjir wie dit yndividuele filosofy.
It docht bliken dat se rjocht hie.
Jierren fan no ôf as jo reflektearje oer jo karriereûnderfining, sille jo de minsken en teamwurk en kamaraderie en de ûnderfining fan elkoar wurkje.
Wat jo net ûnthâlde of soargen binne binne de kwartierde nûmers, de budzjetten of de hoofdpijn. De tocht oan wurken en te dielen en tegearrende learen sil de heechste yn jo ûnthâld hearre. De útdaging foar in protte fan ús is hoe't jo dat yn 't ferbân hâlde yn it hjir en no en sykje doel yn ús deistige aktiviteiten as manager.
5 Ideeën om te finen en betsjutting yn jo wurk:
1. Rekkenje de kâns dat jo it libben fan 'e minsken posityf beynfloedzje troch jo ynspannings as manager.
Troch in kâns op ien of punt of stipe foar harren nei in mislearjen kin lang duorjende effekten yn 'e libbens fan ús meiwurker hawwe. De direkteur dy't leaude yn myn feardichheden as jonge profesjonele, in wurk op in folle heger nivo te meitsjen, nettsjinsteande myn tekoart oan ûnderfining, joech my it kado fan selsfertrouwen. In yndividu dy't ik gjin keuze hie, mar om in tsien jier letter werom te sluten en oanbiede dat de respekt dy't ik him yn 'e proses sjen liet, him werombrocht nei wêr't hy ferkeard gien wie.
It wie yn dizze drege situaasje dat hy besleat om syn karriêre en it libben om te draaien.
2. Sjoch yn 'e efterwerpspegel ien kear yn' t jier en wekker op 'e ôfstân dy't jo hawwe, en jo hawwe teamljochten reizge en wat jo op' e manier makke hawwe.
Faak fielt wurk lykas in nea-einigjende rush om brânen te bringen en krizen te beheinen. Dochs binne goeie ploegen, ûnder lieding fan aktive direkteuren, leare har útfiering te fersterkjen, ferbetterje har kwaliteit, ynnovaasje om nije dingen te probearjen en stadichoan, dei deis, opnij. Ien manager brûkte it nije fiskaljier kick-off net om safolle te praten oer doelen dy't derop sjogge, mar om it team te freegjen nei it foarige jier achterjen werom te finen en te identifisearjen alle dingen dy't wurken en dat se mear fan dwaan wiene kommende perioade. De doelen liket maklik te fertsjinjen as se beskôge wurde troch it filter fan safolle positive oanfollingen en gedrach.
3. Stypje jo coachingfeardigens en helpe persoanen troch trochgean nei nije feardigensnivo's.
Yn 'e moarns kuierje yn' e doar mei de erkenning dat it wichtichste wurk dat jo deis dwaan kinne is om coaching te stypjen troch de levering fan konstruktyf en positive feedback te hâlden de toan foar in positive dei. Goede minsken wolle feedback. Se wurdearje help by it ûntwikkeljen fan har sterkte en oerwinning of oerbringen fan har swakkens. En jo wurk om minsken te ûntwikkeljen troch in rige unike en útdaagjende ûnderfiningen is in foarm fan hege respekt foar jo meiwurkers. Tink derom, hjoeddeistige teamleden binne merkten seniormanagers, bestjoerders, en sels CEOs. Jo coaching kin in ferskil meitsje yn 'e trajectory fan har karrieren en libbet.
4. Fokus op it fersterkjen fan it wurkomjouwing elke dei.
In posityf arbeidsomjouwing is it gefolch fan 'e hast ûnfolsleine ynteraksjes dy't wy alleman as managers hawwe elke dei. Alle moeting en elke gearkomste is in kâns om persoanen te sjen en it gruttere team dat de wearden fan respekt, fertrouwen en ferantwurdlikens reale en betsjuttings binne.
5. Nim de minne dagen yn 'e stride en tink derom dat jo frjemde moarn begjinne.
It navigearjen en learen fan 'e kampen is in ûnderdiel fan' e reis. Jo sille minne dagen hawwe - wy dogge allegear. It geweldige nijs is dat jo moarn in do-over krije. En problemen dy't ien dag sjogge, binne altyd krekt makliker om te lêzen nei in nacht sliep.
De ûnderste line:
It libben fan in behearder is in soad oer talen en produktiviteit en deadlinen en omgean mei útdaagjende minsken-problemen. De deistige wurk en strampen binne altyd oanwêzich. By it rjochtsje op 'e kânsen dy't jo oaren stypje en ûntwikkelje moatte, bouwe in omjouwing dy't it bêste yn jo meiwurker útmakket, ûntwikkelje jo in wurdearring foar jo echte doel as manager. Lange nei't jo de nûmers en resultaten ferjitte, tinke jo oan 'e minsken dy't jo en de minsken hawwe dy't jo positive ynfloed hawwe op' e manier. Tink derom om de reis te genietsjen!