In soad fiele 2011 wie in minne jier. Begjin yn jannewaris mei it skutterjen yn Tucson AZ dy't seis minsken fermoarde hawwe en ferwûnen 13, wêrûnder de Amerikaanske Kongressfraude Gabrielle Giffords, wie it as in start fan in rûge jier. De ekonomy soargen; De wurkleazens wie heech. Doe't in massyf ierdbeving en tsunami Japanske yn maart ferwoaste, mei grutte enerzjyferliese de stockbrieven opnij. Mar der wienen ek positive eveneminten.
De Arabyske Frueh seach earst Tunesië en dêrnei rjochtsje Egypte op en stjoeren diktators. Libië folge yn oktober. De maitiid seach ek de Britske houlik fan Prins Willem en Kate Middleton, dy't in protte fan 'e stabiliteit fan dy ynstellingen reassearre. Septimber wie it begjin fan 'e populêre opstanning neamd Occupy Wall Street, in rige protesten tsjin sosjale en ekonomyske ûngelikens.
Dizze en oare posityf eveneminten yn 't jier hawwe in soad minsken hope dat 2012 in better jier wêze sil foar har persoanlik en professionele. Wy dielde dizze hope foar al ús lêzers.
De Top Management Tema's
11. Jou hjoed de dei better manager
Dit artikel befettet tsien spesifike aksje dy't jo kinne nimme om jo feardigens as manager te ferbetterjen. De oanbefelling is elke dei om in nij te bewegen en yn twa wiken fia de list te krijen. Dan kinne jo de list drukke en hingje earne wêr't jo it elke dei sjen sille.
10. Bestjoerlike tips
Dit is in list mei flugge tips dy't makke wurde om jo te ferbetterjen as manager.
Se wurde ôfsnien yn sân kategoryen, ynklusyf bedriuw management, motivaasje, kwaliteitsbehear en liederskip.
9. Wat is in liedster
Dit artikel befettet wat in lieder is en wat de skaaimerken fan in súksesfolle lieder binne. Dizze rjochtlinige puntenpunten jouwe spesifike gedrachsdagen dy't jo kinne modelle as jo wurkje om in bettere lieder te wurden.
8. Bedriuwslibben Glossar
Dit glossary fan bedriuwsbestimmingsbegrippen befettet definysjes fan mear as 125 begripen en ôfkoartingen dy't elke dei yn bedriuw brûkt wurde. De populêrste is de definysje fan in behearder .
7. Kostenferhierlike analyze
Managers moatte elke dei in soad besluten meitsje. Guon binne maklik. Guon hawwe fêste rjochtlinen dy't jo folgje moatte. Oaren binne hurd mear. De kostenferhierlike analyze is in ynstrumint dat manager kin brûke om te helpen se in beslút te berikken. Hoewol it benammen foar finansjele besluten brûkt wurdt, kin it hast elke beslút meitsje dat jo in bytsje makliker meitsje, en faak koartere.
6. Oanfreegjen fan klantfreonjen
Kundefreonlikens is kritysk foar it súkses fan jo bedriuw. Ungelok of as jo ferkeapje nei it algemien publyk, hawwe in spesjaliteitsprodukt dy't brûkt wurdt troch mar in pear bedriuwen, of al jo kliïnten foar jo tsjinsten binne ynternearre foar jo eigen bedriuw, jo moatte witte oft se befredige binne. As se net folslein tefreden binne, moatte jo witte wat har ûntefredening is sa kinne jo it beheine. De Customer Satisfaction Survey is in manier om jo direkt te freegjen.
5. Bestjoer 101
Dit is in basisbehearder op behear. It ferklearret wat behear is, en wat it net is.
It fermisset de fjouwer haadtaken fan in manager (plan, organisearje, direkte, en kontrôle) en keppelings nei detaillearre ferklearrings fan elk fan har.
4. Projektmanagement 101
Dit artikel befettet de basis fan projektbehear en detailearje de fjouwer dingen projektmanager moatte simultaneesk, middels, tiid, jild, en omfang levere. Dit is in meardere artikel en de opfolgjende siden ferklearje it behear fan dizze eleminten is detail.
3. Pareto's Prinsipe, 80-20 Regel
De regel 80/20 seit dat 80 prosint fan wat kin wurde oan 20% fan 'e fytsfaktor oanbean. Bygelyks, 20% fan 'e ferkeapkrêft sille 80% fan de ferkeapprodukten ferkeapje, 80% fan' e mislearrings sille yn 20 prosint fan 'e produkten komme, 20 prosint fan' e meiwurkers sille 80 prosint fan 'e harsens fan' e behearder krije. Dit artikel befettet de beheiningen fan Pareto's prinsipe en ferklearret hoe jo jo brûke kinne om jo wurk makliker te meitsjen.
2. Berop Interview Questions to Ask
It rjochting fan de rjochting fan besluten is de kaai foar sukses fan 'e manager. Dit artikel fertelt jo de trije dingen dy't jo hawwe om potinsjele meiwurkers te freegjen en hoe jo harren antwurden ynterpretearje. Dit binne kearnwerkefragen, net tresje fragen dy't ûntwikkele om de kandidaat te ferwikseljen, en se sille jo helpe om de goede kar te meitsjen.
1. Key Performance Indicators
De measte behearders binne hjoeddedei drok om resultaten te meitsjen, mar hoe wite jo as se de goede dingen binne om te wurkjen? Key Indicators Yndeks binne in ark dat jo brûke kinne om jo foarútgong te objektyf te mjitten yn 'e gebieten dy't essinsjeel is foar it sukses fan jo ienheid en jo bedriuw. En se jouwe in manier om jo baas te bewizen dat jo opfolgje yn 'e dingen dy't echt saken binne.