- HR kin miskien net hoefolle ekstra kwalifikaasje is akseptabel, sadat se elkoarren útskriuwe dan de minimale easken dy't de ynhierbehearder set.
- Persoanen mei mear as de ferplichte kwalifikaasjes hawwe nea in kâns om te demonstrearjen dat se de bêste kandidaat binne.
- De hantliedingmanager fertsjinnet de tiid oplieding en ûntwikkelet in minder kwalifisearre persoan en liedt ien dy't de funksje hast hast fan 'e dei wie.
Wêrom is in overqualifisearre arbeider in dreech?
Guon behearder binne net echt om in soad redenen oer overkuldigearre arbeiders te hieren. Guon binne jildich, guon gefallen. Guon binne net.
- Te djoer: dit is de meast foarkommende reden dat net oanhelle wurdt oerkuldigearre arbeiders. Yn guon gefallen is dit jildich. Yn 'e measte gefallen is it net. As it bedriuw it salaris (of salarisrânte) foar in posysje poste, is it rjocht om oan te jaan dat elkenien dy't foar de posysje jildt is ree om it wurk foar dat salarjen te dwaan. Ja, in mear erfahrene arbeider kin freegje foar in hegere salaris, om't se witte hoefolle mear se bydrage kinne, mar as dat it bêste salar is dat jo oanbiede kinne, sille se de baan dwaan foar dat salaris en dogge it goed.
- Hard te trenen: In protte managers, benammen nije, soargen dat as se ien dy't mear erfaring yn 't hokje, dy persoan wol dingen dwaan wolle, har eigen paad as de manier wêrop de manager winsket. It is in fraach dy't jo in antwurd krije moatte fan 'e kandidaat foar, mar dat moat wêze yn' t ynterveksjeproses , net as in screening-ark brûkt. As se dingen harren paad dwaan wolle, dûke se en folgje nei de folgjende kandidaat. As se lykwols sizze dat se sizze kinne dingen op basis fan har ûnderfining, mar binne safolle ree om bedriuwen proseduere te folgjen, hawwe jo it bêste fan beide wrâlden. Jo kinne in bettere wize krije fan har en, as net, sille se it jo wei dochs dwaan.
- Feardigens net aktyf: Eartiids is dit wat de manager beheine moat oer yn it yntervieprojekt, net wat as screening-ark brûke. As alles wat hat, hat in overqualifisearre arbeider wierskynlik bettere feardichheden om't se breedere feardichheden hawwe, sawol technysk as ynterpersoanlik . Jo kinne elke nije techniken learje dy't se nedich hawwe om de baak te dwaan en jo kinne foardielje fan har gruttere kapasiteiten om meardere taak en mear te dwaan om't se har funksjes oer funksjonele grinzen wurkje kinne.
- Wês barmhertich: Dit kin wêze as in brutsen record, mar as jo dizze mooglikheid brûke as in artifisearre reden om in oerqualifisearre wurker te skermjen, dit is wat de manager moat freegje om yn 't petear. En as jo sjogge yn de Overqualified Worker Grid hjirûnder, somtiden is in goede ding bang.
- Sil ferlitte wannear't de ferbetteringen binne: Ja, se kinne ferlitte as it dingen ferbetterje, mar dan sil oare wurknimmers wêze. It is oan jo as manager om se te wurdearjen en motivearre sadat se en har kennis mei jo bliuwe moatte nei dingen omkeare. In overqualifisearre arbeider kin in feiliger wêze, in lange termyn karakter.
Meitsje dit yn in beslútmatrix
It grid oan 'e boaiem fan dizze side fergelike de feardigens fan in behearder tsjin' e motivaasje fan 'e arbeiders.
Dizze ienfâldige fjouwer-fjouwerkante matrix kin jo helpe beslute oft in oerkuldigearre wurker oanbean wurde moat. Tink derom dat om 'e bêste kandidaat te hanthavenjen silst in pear fan dizze oerkuldigearre wurknimmers by it skermjen fan HR's krije, mar mei in begryp fan dizze matrix kinne jo dat dwaan. Hoewol dit grille wurdt as twa soarten op elk as oanjûn, is der in feart fan in iene kant nei de oare.
Overqualifizearre wurktype
Hokker type fan in meiwurker is de overkulde wurker yn 't ynspraakproses allinnich kom. De direkteur moat de rjochte fragen freegje en soarchtich harkje nei de antwurden. Guon meiwurkers nimme allinich as taak foar de folgjende baan. Dizze minsken wurde kontinulearre foar mear. De measte wurknimmers binne lykwols allinich tefreden oer har wurk. Se soene bliid wêze om in promoasje te nimmen as it byinoar kaam, mar se sille net ienris út 'e manier om drukke om it te krijen.
Underqualifisearre managers
It grutste hinderjen foar it ynstellen fan oerqualifisearre arbeiders is ûnderkuldigende managers - ien dy't dy't boppe harren feardigensnivo promovearre hat en besiket te fersykjen. Se wolle gjin fout meitsje of beoardield wurde. Se wolle net wolle dat elkenien yn har ploech wat dwaan kin, om't it kin min oer de manager wjerspegele.
Dizze managers steane net op om te betinken dat wat wat goed dien hat troch harren ploech goed oer har. Se binne te dwaande foar beskerming fan eigen wurk. Dit binne de behearders dy't hope H HR skermje de overkulde arbeiders om't se har skare.
Goede managers binne lykwols wolkom oer kwalifisearre arbeiders. Se kenne dat om te promovearjen te krijen, moatte se ien hawwe klear om har wurk te nimmen. Dizze behearders wolkom oer kwalifisearre wurknimmers omdat se witte dat dizze meiwurkers harren goed sjen sille en binne in steppingstien foar harren eigen promoasje .
Goed bestjoerder kinne ek witte dat har te befoarderjen moat, har team moat bûten ferwachtingen produsearje. In overkulde wurker, sels as allinich in jier of twa, kin grutte bydragen meitsje sawol yn persoanlike útjeften en fan mentoring oare meiwurkers yn 'e groep.
De Bottomline
Goede managers makken de bêste wurkers dy't se leverje kinne. Se binne net bang foar arbeiders dy't âlder, smarter, of mear erfgen wêze kinne. Se regelje de feardichheden fan harren meiwurkers om it team te heljen op it bêste nivo. Dat is wat de managers befoarderje. Be manager RER, net BLP, en jo sille fierder gean.
Overqualified Worker Grid
| Managerfeardigens | |||
| Worker's Motivaasje | Manager wol promoatsje wurde | Manager beheind eigen wurk | |
| Employee wol promoasje | A - Hire Overqualified | B - net oer kwalifisearje | |
| Meitsje lokkich yn 'e baan | C - Hire Overqualified | D - Hantieren Overqualified | |