20 eigenskippen De measte súksesfolle Senioren hawwe yn 'e mienskip:
- Se binne kompetitive. Se passe alle bedriuwsituaasje as konkurrinsje.
- Se wurde wijd oan kontinuze ferbettering. Se sette net foar "goed genôch" foar har eigen foarstelling of de prestaasjes fan harren ploegen. Se hâlden har ferantwurdlik foar it learen, groeiend en ferbetterjen, en se wurdearje dizze gedrach yn harren team-leden.
- Se wurkje lange oeren, mar binne kommen om te begripen mei wat "wurkbalâns" betsjut foar har. Harvard Business School Professor Boris Groysberg en syn ploech studearje jierrenlang executive work / life balance, en syn befiningen resonearje mei myn eigen observaasjes. Neffens har lêste ûndersiik, "Work / Life Balance is op it bêste in flinke ideaal, en by it slimste, in folslein myth, sizze hjoeddedei heule bestjoerder sizze jo. Mar troch beswierskrifte te kiezen oer hokker kânsen dy't se ferfolje, en wêr't se weromlûke, ynteressearje as gewoan op reizgjen reagearje, kinne lieders en betsjuttingen dwaande mei wurk, famylje en mienskip. Se hawwe in hurde ûnderfining ûntdutsen dat prospering yn 'e senioaren is in saak fan sertifisearjen fan wurk en hûs om sa sels, har leafhawwers of har foet op sukses te ferliezen.
- Se kenne krekt wêr't se hinne wolle . De haadbestjoerders hawwe in dúdlike "fyzje" foar har en har organisaasjes. Se kinne miskien net krekt begrepen hoe't se dêr komme, mar se binne ynsette om de wize te finen troch aksje en eksperimentaasje.
- Se hâlden fan besluten om te besluten en kinne dat mei beheinde ynformaasje dwaan. In typyske dei fan 'e senioaren fan' e ôfstân is faak fol mei in ûnfolsleine rige fan gearkomsten wêryn't se frege wurde om besluten te meitsjen . De súksesfolle soenen leaver in beslút mei beheinde ynformaasje meitsje en it dan wizigje as se ferkeard binne, ynstee fan litten foar moannen.
- Se ferwachtsje oplossingen en haatsje. Se sille iepen kanalen fan kommunikaasje en leafde hâlde fan alle nivo's fan meiwurkers. Se hawwe beheine geduld foar klachten sûnder oplossings.
- Se hawwe "oanwêzichheid". Se sjogge it diel en kinne in keamer biede.
- Se binne risikoteurers en dogge gjin mins te meitsjen fan flater. Súksesfol útfierders hawwe gjin probleem oer har misten sprutsen en de lessen leard út dy miskennen. Se nimme grutsk yn 'e "nagels" dy't se fertsjinne hawwe en se sjen as in part fan groei.
- Se regelje troch de nûmers, mar liede net troch de nûmers . Mei oare wurden, se hawwe in prachtige bedriuwskommunikaasje en kinne yn 'e details fan' e moannejierlike wurklike rapporten en finansjele ferklearrings ynleverje. Se realisearje dat it saak fan súkses is oer liedende minsken , en de nûmers net beheare.
- Se reitsje net earder aktivearjen oer minne performers . Ik hear it oer en oer en fier. It is hast in ferplichte ûnderfining en lessen foar elke suksesfolle útfiering. Se hawwe allegear ferhalen oer hoe't se in bedriuw hawwe en har grutste ferfal wie te rappt om "de krekte minsken op 'e bus te krijen".
- Se learje hoe't jo in ploech fluch groeie. Hoewol dit dit miskien tsjinoer nûmer ten tsjinkomme, yn alle gefallen se sei dat se frjemd wisten wa't bliuwe moat en wa't gean moat, mar se hawwe har ynstinkten net fertrouwen en besocht de persoan om te kearen.
- Se binne rappe learers. Se freegje in soad geweldige fragen , binne tige yntelligint en kinne de wichtichste fan 'e minutia útfiere. En se hawwe net graach de rimen opnommen fan har skuorren.
- Sy multitaskje en tinke om koarte oandacht te sjen . Spitigernôch wurdt it gedrach faak troch oaren ûntstean as net omtinken of te ferjaan. Se moatte faak it gedrach fan 'e harkje en minsken sjen dat se hearre.
- Se krije gebeure mei de status quo. Se gripe op nije sitewaasjes, turnarounds en start-ups. As in saak ree is, krij se antsy en begjint nei de nije útdaging. Yn feite, yn in protte gefallen, sil immen sykjen sykje - se moatte selden nei nij wurk sykje.
- Se hawwe mentors en wit hoe't se harren leverje. Dêrom binne safolle fan harren binne ree om oaren te mentorjen.
- Se learje fan ûnderfinings: goed en min. Se kinne werom sjen op elke oanfallende opdracht en eardere baas (goeie), en tekenje in lesson leard.
- Se binne strategysk . Se kinne de punten ferbine en sjoch bosk út 'e beammen. Se passe tiid mei klanten, en se begripe dat se hurd wurkje om ynsjoggen yn strategyen en aksjes te oersjen .
- Se hawwe hege ferwachtingen fan oaren en leare har frustraasje. Súksesfol útfierders binne neier as heul ferantwurdlik wurden fûn, dy't har persoanlike hege ferwachtingen oaren oerjaan. Dit kinne entûsjast wêze foar harren ploechleden om mei tiid te fertsjinjen.
- Se beheare en polityk spielje goed om har autonomy te beskermjen . Se kenne hoe't se oanpasse oan 'e stilen en ferwachtingen fan har baas. It is net dat se oerjaan binne - se dogge it om har baas út 'e rêch te hâlden sadat se de autonomy hawwe om har bedriuwen te rinnen.
- Se learje hoe goed te spyljen mei har peers en koalysje bouwe . "Politie" is gjin dreech wurd; It is in ferplichting om de stipe en gearwurking fan jo kollega's te krijen. De súksesfol docht it op in manier dy't koalysjes opboukt, ynstee fan it stoppjen.
Updated by Art Petty