Persoanlike ûntwikkelingskwaliteit foar managers
Wannear't in behearder yn trije nivo's yn syn of har behearsking fan managementbehear berikke, hawwe se it nivo "persoanlik ûntwikkeling" behearre. Dit is it folgjende nivo yn 'e managementfeardigenspyramide dy't de nedige feardichheden sjen lit, in manager moat master hawwe om te slagjen. Ik lit ek sjen hoe't dizze feardichheden op elkoar bouwe foar grutter sukses.
Persoanlike bestjoersfeardigens
Der binne twa gebieten fan persoanlike managementfeardichheden dy't jo meidwaan moatte as suksesfolle wurde.
Dit binne selsbehear en tiidbehear.
Self Management
Ien kear as jo oan dit manageriel nivo binne kamen, binne jo gewoan te wizigjen op wurkjen oan jo meiwurkers en coaching harren troch har bepaalde swierrichheden en obstakels. Jo kinne ek witte hoe't de meiwurkers motivearje en disipline wurde en hoe't in produktyf team opboud wurde kin. Dêrnei moatte jo sels freegje as jo sa goed binne by it bestjoeren fan jo, lykas jo binne by it behearen fan oaren. Guon fan 'e barometers foar it beoardieljen fan dit is as oft jo net rjochte binne op' e wichtichste taken (en net allinich de driuwende) en oft jo of jo it bêste wurk dwaan kinne dat jo miskien kinne. Om better te wêzen by it selsbehearjen, sjoch de folgjende.
- Nim besit fan jo wurk
Elke baai dy't jo dogge hat jo ûndertekening. Doch it it bêst datst kinst en it it bêst dwaan kinst dwaan. - Skrupels binne in goede saken
Der is in reden foar dy stim yn jo holle, dus harkje nei it. Net allinich dingen dwaan, dwaan se it goede. Jo sille in bettere taak dwaan as manager as jo de tiid net fergriemen besykje te ûntsjen watfoar gefallen jo fertelle en wa.
- Pareto's Prinsipe - De 80-20 Regel
It is wichtich dat jo rjochtsje op wat heul wichtich is, net krekt wat driuwend is. De 80-20-regel kin jo helpe dat te heljen. - Tsien dingen om hjoed in bettere behearder te dwaan
Hjir binne tsien gebieten dy't jo rjochtsje kinne op jo behearsking te ferbetterjen.
Tiid Management
As jo alles yn 'e managementkarriêre leard hawwe, hawwe jo leard dat der noait genôch tiid is om alle dingen te dwaan dy't jo nedich hawwe.
Dêrom is it kritearysk foar jo sukses dat jo masterbehear beheare.
- A-to-do-list dy't wurket
Om't jo alles net dwaan kinne, kinne jo in To Do-list brûke om rjocht op 'e wichtige taken by de hân te bliuwen. Jo list kin ienfâldich of komplisearre wêze, mar ûntwikkelje ien dy't jo wurket of brûkt dit. - Net multy-opjefte kinne jo brûke as kanaal
Minsken wienen net boud foar multitask. Wylst wy yn ferskillende suksessen ferskillende taken dwaan kinne, kinne wy tagelyk ferskillende taken dwaan. Chunking is in proses dat jo minder tiid "ferfetsje" jaan en jo mear tiid jaan om de dingen te krijen. Hoewol't knyntsjen praktys nimt, is it goed wurd de ynset. - Wetter - Agrarwetter
Managers ferkeapje fier te folle tiid oan dielnimmers en rinnende gearkomsten. En jo hawwe minder kontrôle oer gearkomsten dy't jo meidwaan as oer dejinge dy't jo planne. Soargje derfoar dat jo de measte út jo gearkomsten krije troch folgje in pear ienfâldige tips. - Projekten beheare: tiid en tiid
Tydermanagement is ek in kritike belangryk feardigens foar alle suksesfol projektmanager. Projektmanager dy't har projektsplan-terminen befetsje hawwe in goede kâns om te bliuwen binnen har projektbudzjet.
The Full Management Skills Pyramide
De Management Skills Pyramide lit alle feardigens sjen dat in manager moat master wêze om suksesfol te wêzen.
It litte ek sjen hoe't dizze managementfeardigens op elkoar nei sukses bouwe.
Level 1
Basic Management Skills foar begjinners
Level 2
Management-feardigens foar it ûntwikkeljen fan dyn ploech
Level 3
Management Skills foar it ûntwikkeljen fan josels
Level 4
Leadership Skills