Management Skills foar teambou
Nivo 2 is de teamfeardigens dy't alle ûntwikkelders beheare moatte behearskje. It is it folgjende nivo fan 'e managementfeardigenspyramide, dy't de feardichheden sjen lit dat in manager de master is om sukses te wêzen en sjen te litten hoe't dizze managementfeardigens op elkoar bouwe nei sukses.
Team Management Skills
Der binne trije kategoryen fan teambehearskunde dy't elkenien hawwe moatte hawwe om súkses te hawwen yn in behearlike taak . Dit binne motivaasje, oplieding en coaching, en meiwurkers belutsen en wurde hjirûnder apart apart besprutsen.
Motivaasje
De meast fundamente team-managementfeardigens dy't jo moatte behearskje is motivaasje fan jo ploech en fan 'e yndividuele leden fan' e ploech. (Wy sille letter sels sels motivaasje sprekke yn dizze searje.) Jo kinne jo doelen net as manager beheare as jo dyn ploech motivearret om út te fieren, te meitsjen, om de resultaten te leverjen dy't jo nedich hawwe. It stimulearjen fan elk fan 'e yndividuen op jo ploech freget in erkenning fan jo diel dat elkenien fan' e motivaasje fan 'e leden is oars. En it motivearjen fan 'e ploech freget in oare oanpak fan it motivearjen fan de ploechleden.
Motivearjen fan persoanen
- De lesson fan it Reade Pear
Wat makket in njoggenjierrige tierdieren op papierrassen mei motivaasje te dwaan? In soad echt. De Lesson fan it Reade Hynst bekrêftet it belang fan 'e motivaasje fan meiwurkers en har effekt op prestaasje. - Larry wurket hjir net mear
Foar meiwurkers behanneling fan wurknimmer is tagong. It ynstellen fan elke persoan yn 'e goeie taak is in kritysk ûnderdiel fan dat. Sjoch wat in ferskil kinst meitsje troch jo minsken te brûken yn 'e spots wêr't se har bêste dwaan kinne.
- Hoe kinne positive stimming jaan
In oare kaai foar súksesfolle motivaasje is de manier dat jo feedback jaan. Jo moatte feedback opjaan oan jo meiwurkers en se hawwe it rjocht om te ferwachtsjen. Besykje it earst op it jaan fan positive positive feedback en rekkenje allinich as negative ferwizing nei negative feedback. - De Kofje Beker
Ien fan jo bêste managementwizers kin in kofje wêze. De ienfâldige aksje fan it nimmen oan kofje jout jo in kâns om te sitten, te harkjen, en leare. Dat soarte fan in konversaasje kin krêftige meiwurker motivaasje wêze.
- Management Tips foar Motivaasje
Dit binne wat oanwêzige motivaasje tips.
Training en Coaching
It is net wierskynlik dat jo elk in team beheare wêr't elkenien adekennearre is. It is noch net sa maklik dat jo in ploech hawwe dy't it coaching noait nedich hat. Jo moatte de trainingbedriuwen fan jo team leden identifisearje en kinne dizze trening foar harren krije. En jo moatte alle leden fan jo ploech, sels de goede trening, coachje om har har bêste nivo's te heljen.
Trening
- Nije Employee Training
Oeral as jo in pear oeren of in pear moannen op 'e nij ornearre binne, is der in kosten. Nije Employee Orientation (NEO) kin jo jild opslaan yn 't lange tiid as jo de tiid nimme om nije minsken goed te trenen. - Cross Training Training
Gearwurking fan cross is learen ien yn in oare aktiviteit dy't relatearre is oan har aktuele wurk. It is goed foar managers om't it jo mear fleksibiliteit leveret, dy't jild yn 'e arbeidskosten rint. It is goed foar de meiwurkers ek. It learet dat se nije feardichheden leare, makket se mear weardefolle, en kinne arbeider ferliede. - Learje by lunch
Learje by lunch, is in programma om meiwurkers helpe te groeien en te foarkommen. Learje hoe't jo ien opsette, sadat sawol it bedriuw en de meiwurkers fan har útkomme.
Coaching
- Employee Coaching: As To Step Yn
Jo moatte minsken litte meitsje litte as se leare. De trúk is te witten wannear't se yn stappe en wannear om hingje te hingjen en lit se har eigen probearje. - Prestaasjesbehear ynstelle fan ôfspraken
It kostet tefolle om in ynkommensbehearder yn steat te litten. As de meiwurker gjin weromreis op in nivo dêr't se kompetinte wiene, moat it bedriuw aksje dwaan. Spesifike trening kin diel wêze fan dit. - Coaching, in essinsjele managementfeardigens
Ien fan 'e wichtichste dingen dy't wy dogge as manager binne ús ûndersteande coach. Ien fan 'e wichtichste feardichheden dy't jo ûntwikkelje kinne as manager binne dat fan in goeie coach. Hjir binne noch wat middels dy't jo helpe kinne jo ferbetterje.
Employing Involvement
Alle training dy't wy dogge as managers, alle motivaasje dy't wy besykje, alles dat positive feedback en morele gebou binne allegear rjochte op ien ding: ferheegje meiwurkers belutsen .
As jo meiwurkers net belutsen binne en se gewoan yn 't wurk komme om in sit te heurearjen, krijst har bêste prestaasje net. As jo har bêst net krije, alles wat se dogge, kostje jo mear as it moat wêze. It kin wêze yn in hege flater of werwurking, of it kin wêze yn in fernijend nij idee dat se net mei jo hawwe. Wat it probleem is, sil it jo koste.
Dus hoe krijst jo jo meiwurkers yn 'e mande en ynsette? Hjir binne de basis.
- Ynspirearjen en ferwiderje
Ien fan 'e grutste flater dy't in manager kin meitsje is om har meiwurkers te missen. Itselde oandacht dat jo betelle hawwe oan har wurkgelegenheden, nei har foldwaande nivo's, nei har gefoel fan in diel fan in geweldige ploech moat bliuwend wêze as se yn jo groep binne. Sels as jo begjinne te ferdylgjen, sille harren foldwaning en motivaasje ferminderje en jo ferlieze. - Hoe ynnoeie yn it bedriuw
Jou jo meiwurkers de frijheid om sels te tinken. Net in mikromanager wêze. As se in lyts atmeamer hawwe, sille se mear ynnovative en mear ynsette foar jo doelen. - Employee Retention Tips
Dezelfde dingen dy't fermindering ferminderje en ferplichting fan fertsjinwurdigje ferheegje binne de dingen dy't meiwurkers belutsen wurde. Jou har dúdlike doelen en earlik feedback. - Hoe kinne positive stimming jaan
Foar guon redenen, wy binne folle better om minsken te fertellen as se wat ferkeard dwaan as wannear't se wat rjochtsje. Dochs is dit positive feedback kritysk om te hâlden mei meiwurkers. It moat fertsjinnend en earlik wêze, mar it net útlitte. - Delegate, net just dump
Delegaasje is in oare manier om meiwurkers te fergrutsjen. As jo in taak aktiveelje foar in meiwurker hawwe se in kans om te groeien en nije útdagingen te meitsjen. It stimulearret har en makket se tinke dan bart krekt in tiidrek. Soargje der wis fan dat jo de feiligens goed ôffreide en net gewoan mear wurkje. - Tip: Jo krije jo persoanen
Partisipaasje bestjoer is de kaai.
The Full Management Skills Pyramide
De Management Skills Pyramide jout alle feardichheden dy't in manager beheare moat om suksesfol te wêzen en sjen te litten hoe't dizze managementfeardigens op elkoar bouwe nei sukses.
Level 1
Basic Management Skills foar begjinners
Level 2
Management-feardigens foar it ûntwikkeljen fan dyn ploech
Level 3
Management Skills foar it ûntwikkeljen fan josels
Level 4
Leadership Skills