Reactiebehear
Reactieve behear fertelt problemen as se opkomme.
It is in behearstyl dy't in protte bewûndere is foar syn fermogen om de middels werom te kommen yn produksje, oft dy boarnen masines of minsken binne. As jo goed binne op reaktyf behear, dan binne jo:
- Beslissend en yn steat om te hanneljen,
- Kin de basis oarsaak fine foar eveneminten,
- Kreatyf en kinne in protte oplossingen ûntwikkelje,
- Innovative en kinne nije wizen fine om problemen op te lossen, en
- Rêstich en yn kontrôle yn 'e midden fan in "krisis".
Ien dy't goed is yn reaktyf behear is yn steat om rêst te bliuwen, fluch analysearje it probleem en fynt syn fûnemint. Ynstee fan ferliezen yn 'e symptomen, kinne se in protte mooglike oplossingen tinke, guon bewizen en wat nij, en selektearje de bêste kar. Se binne lykwols flugge by it útfieren fan de oplossing om it probleem te beheinen.
In reaktyf behearstyl is dúdlik in winsklike feardigensnivo foar in behearder om te hawwen. Troch flugge problemen it probleem te meitsjen kinne se de minsken en / of de masjine fluch werom krije foar wurk en produktive wer.
It is lykwols net de bêste styl. Managers moatte har konsintrearje op it ferbetterjen fan har fermogen yn predisearjend bestjoer.
Predictive Management
Prediktyf behear rjochtet him op it ferminderjen fan it oantal problemen dy't reaktyf behear nedich. De mear problemen dy't troch predetitieve behearsking te foarkommen wurde kinne wurde minder problemen te meitsjen mei reaktyf behear.
As jo goed binne foar foar predikaat management, binne jo:
- Dûmnysk en analytysk,
- Net wierskynlik nei de hjoeddeistige panik te gean,
- Mear bewust fan 'e wichtich as de gewoan driuwende problemen,
- Meitsje nammentlik patroanen yn gegevens en patroanen fan mislearjen,
- Mear konsintrearre op "wêrom" wie wat mis ferkeard, yn stee fan 'wat' kin dien wurde om dit te beheinen, en
- Kin it grutte plaatsje yn 't ferstân hâlde as it troch de details te wurkjen is.
Ien dy't goed is yn foarsjennend bestjoer is genôch ôfsletten dat se de betingsten kinne identifisearje dy't liede ta bepaalde problemen en kinne prosedueres útfiere om de problemen te ferleegjen of te beheinen. Yn stee fan it probleem oer it direkte probleem, kinne se de hjoeddeistige betingsten relatearje foar earder ynformaasje en praten as jo problemen opkomme kinne.
In foar predikant bestjoerlike styl is in wichtige kapasiteit foar in behearder om te hawwen. De mear problemen dy't troch predetitieve behearsking te foarkommen wurde kinne wurde minder nedich om te reagejen op problemen dy't ûntstien binne. Prediktive behear kin gjin reaktyf behear feroarje, mar it fermindert it needsaak.
Wês better by it predictive management
Hoe wurket in manager better by foar predikant management? De bêste manier is praktyk.
Fokje op elk momint elke dei op predikative behear en it ûntwikkeljen fan de boppesteande feardigens. Hjir is in foarbyld fan it protesteare fan it predikaatbehearskingsbehear om't jo better kinne.
- Stel in gearkomste mei josels sadat jo in heale oere fan tiid útsette kinne. Slút jo doar. Set jo telefoan op do-net-stoarm. Slaen jo cellphone en pager.
- Selektearje it probleem dat de grutste hoofdpijn foar jo organisaasje is. Dan kinne jo sels gewoan nei tinke.
- Wannear't it it lêste is?
- Wat hat it feroarsake?
- Wat warskôgingen of yndikators hawwe wy foardat it barde?
- Wat hawwe wy dien om it te beheinen?
- Wat kinne wy dien hawwe om dit te foarkommen?
- Wat kin ik no no dwaan om de kânsen fan it dan wer te ferminderjen?
- Begjin kontrolearje de warskôgels dy't jo hjirboppe hawwe.
- As dy tekens folgje, sille de eardere oplossing tapast wurde foardat it probleem grut is. Evaluearje de resultaten en ajw as nedich.
Hoe mear dat jo predictive behear betsjinje, is it better dat jo der wêze. Jo sille jo fermogen nedich hawwe yn reaktyf behear, mar gewoan net sa folle. Jo boarnen sille mear brûkt wurde foar it meitsjen fan saken as op fixe problemen en jo moatte mear tiid hawwe om te tinken oer en mear problemen te ûntkommen.