Yn it ferline wie top-down liederskip in libbenslibben en de lieder stie altyd de doelen. Tsjintwurdich is liederskip mear fan in gearwurkingsferbân as in superior-subordinate relaasje.
Dêrom is in effektive doelstelling in gearwurking. As jo doelen sette sûnder jo meiwurkers te belûken, sille minsken fiele litte út it proses en jo krije net de leidens en keapje yn jo nedich.
Op de flip-side binne der guon organisaasjes dy't de doelstelling folslein oant de wurknimmers ferlitte. Wylst dizze omkearing noflik wêze kin foar de meiwurkers, komt it resultaat oan minsken dy't wurkje oan ûnderskate projekten dy't net opnimme mei de algemiene doelen fan 'e organisaasje. Of, meiwurkers kinne allinich rjochtsje op besteande feardigens. As gefolch dêrfan is de organisaasje en de meiwurker net te groeien.
Om de bêste resultaten te realisearjen en grutste foldwaning, lieders en direkte rapporten moatte gearwurkje moatte om tastellen op te rjochtsjen mei de doelstellingen fan 'e organisaasje. En, in soad fan 'e útdaging moatte meiwurkers oanbean wurde.
Yn 'e klassiker The New One Minute Manager learje lieders hoe't se resultaten en tefredenens kinne krije mei de hjoeddeiske One Minute Goal Setting.
Gearwurkjen: Stean foar doelstellingen foar jo direkte rapporten, harkje nei har ynput en wurkje sykjen mei har om dúdlike, spesifike doelen te ûntwikkeljen. Soargje derfoar dat jo beide begripe wat de direkte rapportaazjes binne en wat se ferantwurdelik wêze moatte. Yn in soad organisaasjes, as jo minsken freegje wat se dogge en dan freegje se harren baas, krijst faak twa ferskillende antwurden.
Klante kommunikaasje kin dizze misfetting foarkomme.
Limyt: Set net te folle doelpunten. Minsken mei tefolle doelen kinne fergees spylje fan wat wichtich is en tiid op 'e easke doelen, net de hege prioriteit doelen. Kontrolearje de regel 80/20 dy't stipet dat 80% fan jo wichtichste resultaten komme moatte fan 20% fan jo stelde doelen. Dêrom moatte jo doelen op doelje mar allinich dat 20% dat wichtige gebieten fan ferantwurdlikens docht dy't trije oant fiif doelen telt.
Skriuw it nei: Nei't jo en jo direkte rapport oer de wichtichste doelen oerienkomme, hawwe de direkte rapport elke doel skriuwen, hokker spesifyk moat wurde en de termyn moat wurde. Hâld it ienfâldich op ien of oare ôfdielingen sadat it doel in lêzen wurde lêze en evaluearje kin.
Ien foardiel fan konkreet, goed definieare doelen is dat yn folgjende konversaasjes kinne jo rjochtsje op taken, net de persoan. Dit soarget foar it foarkommen fan demoralisearjende konversaasjes wêr't jo feedback jaan lykas "Jo binne net goed útfierd". Jo kinne it feit besykje dat in spesifyk doel net foltôge is. Mei - inoar kinne jo en jo ûnderrjocht kinne besykje oer wat jo kinne dwaan om it projekt te foltôgjen.
Oersjoch: Soargje derfoar dat jo direkte rapport sjoch op har doelen alle dagen, sadat se bliuwend rjochtsje op wat it wichtich is.
As se tiid op aktiviteiten sûnder relaasje nei har doelen hawwe, stimulearje se har oan te passen wat se dogge en weropje. Soargje derfoar dat jo regelmjittige yntervallen werom kinne mei jo direkte rapport om te sjen hoe't har doelen foarôfgeand binne en har foarútgong bepale.
Gearwurking op doelen hat gearwurking oan it ferbetterjen fan de relaasje tusken jo en jo direkte rapport. Minsken wurde hieltyd passend en wurde beset doe't se fiele dat har baas yn har sukses ynvestearre wurdt. En net ferrast wurde as jo mear passionate wurde en beset .
One Minute Goal Setting Review
- Plan de doelen byinoar en beskreare se koart en dúdlik. Lit minsken wat goede optreden sjen
- Hawwe minsken elk fan har doelen skriuwe ynklusyf deadlinen
- Freegje ûndersteande om har wichtichste doelen elke dei te besjen, dy't mar in pear minuten duorje moatte
- Meitsje minsken oan om in minút te nimmen om te sjen op wat se wurkje en as it oerienkomt mei har kearndoelen
- As in direkte rapport net yn syngronisearret mei kearndoelen, stimulearje se om har deistige aktiviteiten wer te tinken
Ken Blanchard, PhD is ien fan 'e meast ynfloedrike liederseksearders yn' e wrâld. Hy hat mei-inoar skreaun 60 boeken, wêrûnder Raving Fans en Gung Ho! (mei Sheldon Bowles). Syn grûnlizzende wurken binne oersetten yn mear as 40 talen en har kombinaasjeferkeap falt mear as 21 miljoen eksimplaren. Yn 2005 waard hy yn 'e Hall of Fame yndoneare as ien fan' e top 25 meast ferkeapjende skriuwers fan 'e hiele tiid. De ûntfanger fan in soad liedingsprizen en eare, hy is de mei-oprjochter mei syn frou Margie fan The Ken Blanchard Companies ® , in liedende ynternasjonale training en konsultaasjeburo.