- Wurk sil kontrolearje en kontrolearje troch hieltyd yntelliginte masines en minder minskeberners.
- Opstekken op 'e avansearre artifisearre yntelligens-algoritme en grutte mjitten fan real-time echte grutte gegevens, sille dizze masines sille strategyen, maatregels en taktyk selektearje en foltôgjen sûnder minske yntervinsje.
- Fabriken sille fia fernieling kontrolearje.
- Oanbefellingen sille fasilitearre wurde troch frije auto's en frachtweinen as dronken.
- Yn 'e knibbels oan guon fan' e bêste science-fiction-ferhalen wurde problemen beslute foardat se barre, basearre op komplike prekodative analytysmotoren dy't echte-tiid-ynput tekenje fan in grutte array fan miljarden fan sensor.
Wylst wy dizze prelude-to-Terminator-science-fiction-wrâld fan wurksumheden yn 'e kommende jierren net realisearje, is der net folle twifel dat de rol fan manager en taktyk foar it bewurkjen en liedingen feroaret yn dizze emeritale digitale tiid. Dit artikel biedt begelieding foar elke manager dy't ynteressearre is te ferbliuwjen en weardefol as de takomst ûntwikkelet advances troch advys.
10 Net sa ferrommele foarsjes oer de wurksumheden:
- Kommunikaasjetechniken bliuwt foarútgean om hege kwaliteit, echt-tiid-ynset te fertsjinjen mei ferpartete ploegen en mienskippen.
- De hjoeddeiske ûngeduldige belofte fan Big Data sil hieltyd mear realisearre wurde as organisaasjes learje om dit bist mei nije technologyen, smoartere algoritmen en organisaasjes te strukturearjen om struktuer te behanneljen as in strategyske libbenskrêft.
- Routine wurk sil hieltyd automatisearje om posysjes, tiid en bandbreedte foar alle arbeiders te befrijen.
- In ynnovaasje sil yn offisjele boarne styl komme mei mienskippen dy't problemen oplossje en ideeën en feedback te dielen.
- Projekten wurde erkend as de motoren fan skepping en projektbehearprizen sille útwreidzje om foardielen fan 'e nije tools foar kommunikaasje, kontrôle, rapporten en gearwurking te foarkommen. De routine wurk fan it kontrolearjen fan diskrete taken wurde automatysk en projektteam-leden en de projektbehearder frege om te rjochtsjen op probleemensliedingen en skepping.
- De tasizzing fan firtuele ploegen sil úteinlik realisearre wurde basearre op 'e foarstellings yn kommunikaasjemooglikheden.
- De beslútfoarming sil hieltyd mear data-driven wurde en mear rûtine besluten wurde troch masines behannele.
- Organisaasjes sille plannen en horizontaal ferspriede wurde en foarútgong sil basearre wurde op 'e mooglikheid om wearde en minder te dragen op' e fermogen om mear op in hegere nivo te dwaan.
- Managers sille coach en stipe en fasilitearje, mar jouwe gjin wurk fan 'e dei oan' e dei.
- Der sil minder manager wêze.
Foar Managers, It is in Role yn Ünyk:
De boppeste punten binne spannend om te meditearjen, noch foar de measte fan ús is dizze takomst earne oer de horizont. Net elke firma sil technology opnimme by it tema fan in Uber of oare firma fan digitale DNA.
De measte organisaasjes sille útwreidzje by de snelheid fan har yndustry en konkurrinten, mei bûtenlânske krêften úteinlik regelje dy snelheid. En yn al dizze ynspannings en ramp en oanstriid, sille managers noch hannelje. Dochs moatte dy bepaalde relevanten, benammen partikulieren oan 'e ein fan' e karriêre, fanwege it ûntwikkeljen fan de feardichheden dy't passe mei de trends dy't moarn foarmje. De lykwicht fan dit artikel ûndersiket fjouwer krityske gebieten dêr't managers ynvestearje moatte yn groei en opnimmen fan har feardigens.
Fjouwer Key Areas-Managers moatte fersterkje om relevante te behâlden:
- Technyske agiliteit . Sels eartiids kreative domeinen lykas marketing binne hieltyd mear dominearre troch kwantitative fokusearre technologen. Der is gjin romte foar it tefoaren fan technology. Sykje elke kâns yn jo arbeidse libben om trening te krijen oer de lêste programma's en tapassingen. Wurkje yn jo persoanlik libben om te begripen en sels te dielen oan de trends om sosjale, mobile, apps en oaren. Lykas it of net, jo wrâld is in technology dy't fan 'e wrâld is en as jo it learen net litte, sille jo nei de snel fan wiziging efter rinne.
- Data agility. In protte managers wurkje noch altyd troch goed ynstinkt en foareare harren eigen ûnderfiningen om de gegevens te krunken. Der binne in protte problemen mei gegevens, lykas kwaliteit, relevânsje, rjochting, folsleinens ensfh., Dochs binne allegear op 'e hook om te learen om de ark te brûken. As feteranenbehearder bin ik net genôch om fertrouwe gegevens sûnder begripen te behertigjen en begripen, lykwols bin bliid dat de gegevens yn myn beslút makke wurde.
- Projektigens . As routine wurk wurdt hieltyd automatisearre, sil it wurk fan projekten rjochtsje op ynnovaasje, ynfrastruktuermodernisaasje en strategyske útfiering. De rol fan projektmanager of projektsponsor sil groeie yn betsjutting en effektive behearders sille begripe hoe't dizze rollen foldwaan en harren teams better drage.
- Networking agility. As organisaasjes komprimearje, sil it fokus fan wurk horizontaal wêze en net fertikaal yn in funksje. Managers sil hieltyd mear oproppen wurde om temporäre koalysjes te organisearjen om emerging mooglikheden te kampearjen en snelwetsjende bedrigingen. Dêrnjonken nimt as projekten in tanimmende betsjutting oan, sille antwurden op wichtige problemen earne bûten de tradysjonele funksjes wenje. In effektyf netwurk dat yn 'e goeie tiid yn' e goeie middels tapast kin wêze, is essinsjeel.
De ûnderste line:
Tawisjoneel, dat de takomst foarsjocht troch troch te sjen op in list fan trends, is in protte sa't it smaak fan in dessert foarsjocht troch it ynsegjen fan de list fan yngrediïnten. Dochs binne de trends om kommunikaasje, demokratisearring fan ynformaasje en it wurk fan ynnovaasje frijwat dúdlik. De ultime ynkarnaasje fan technology kin de offenie beskriuwe yn dit artikel te fergelykjen, mar yn 't tuskentiids is der in protte wurk foar managers dy't de nije technologyen ynstelle kinne foar stipe fan skepping en bedriuwsfiering. Foar dyjingen dy't har technology trochbringe te litten, sil de takomst in soad minder fanwege wurde.