It meitsjen fan in bedriuw foar mear fleksibele plakken en ôfstân fan wurkferbannen
It wurdt bepaald dat hast 3,7 miljoen wurknimmers no nei hûs teminsten wurkje, in groei fan 103 persinten sûnt 2005. (Boarne: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Miljoenen mear wurkje yn funksjes dy't maklik makken kinne foar flextime en telecommuting op syn minst in pear dagen yn 'e wike.
De eksperts hawwe lang ferteld dat it ûntstean fan mobile technology in grutte ynfloed ha soe op 'e manier wêrop minsken wurkje.
Sels yn bakstien en moarmer wurken hawwe ûndersiken sjen litten dat de meiwurkers noch oant fiif oeren deis ferbrâne op har mobyl smartphones. Dit is in protte teksting en surfen ynternet en gearwurking mei mobil technology, yn 't kantoar en op' e goede.
It is gjin wûnder dat de workplace sa't wy witte dat it feroaret. Om te hâlden mei dizze tendins en wurknimmers foarkomme, hawwe geweldige wurkjouwers begon te beteljen in soad mear flextime en telecommuting. Wêrom binne dizze foardielen kritysk foar it sukses fan organisaasjes? Litte wy dit mar in bytsje ûndersykje.
De saaklike sfear is no folslein globaal gien.
Dit is omdat bedriuwen mei-inoar útwreide wurde, dat betsjuttings fan teams net altyd altyd yn deselde kant sit, of sels itselde state of lân op tiid. It is maklik om te begripen hoe't it nedich is om bûten de normale wurkstêden te wurkjen om leden fan leden yn oare tiidsônes te ferwêzentlikjen mear fleksibiliteit yn 'e scheduling.
Sa kinne reizgers meiwurkers har wurk op 'e dyk mei har ferbetterje om har produktivivo's te ferbetterjen, en bedriuwen kinne feiligens opdraaie op contractors yn oare regio's.
Telecommuting en flextime beropet nei jongere, mear technysk erfgenamt fan wurknimmers.
As jo bedriuw hopet op it nijste talint oan te lûken en werkenne te kinnen, dan is in meiwurker-oanpakpakket dat mooglik fleksibele skiedings en fergese wurkopsjes is in wichtige boon.
Millennialen, dy't de ienige grutste befolking fan wurknimmers no krekt meitsje (krekt efter Baby Boomers dy't yn 'e drôven ferlitte) binne mear oan te wurkjen op wurkjen fan loslizzende plakken dy't harren rjochtsje kinne op wurk as se wolle, en priorearje har persoanlike ferplichtingen de rest fan de tiid. Om it jier 2025 wurde 75 prosint fan 'e US-arbeidskrêft fan' e Millennialen makke, en dat betsjut "Se wolle mear fleksibiliteit en ferskaatheid", neffens Evelyn Fiskaa, direkteur fan karriêreûntwikkeling oan Dominikaansk kolleezje yn New York. Forbes)
In nije wearde op it wurkplak is mear wurkwizebalâns, mei flextime en ôfstjoerde wurk dy't de wei liede.
De wurkplak Trends 2015 Workplace Flexibility Study Studie offere dat, wylst "67% fan 'e wurkjouwers fiele arbeiders hawwe arbeid-libbensbalâns, 45% fan meiwurkers ûntsein". Begjin mei Generaasje X en Y is der in tanimmend ynfloed west fan wurkwizebalâns as in kearnwearde fan in protte meiwurkers. Dit is oanwêzich troch it ferlet fan mear wurkwike wolwêzen en it senjen fan stressnivo fan meiwurkers. Ek binne der in protte meiwurkers dy't diel útmeitsje fan 'e sandwich-generaasje fan it soargjen fan ferslaving Baby Boomer âlders en tagelyk de eigen bern. Flexibele plannen en telecommuting kinne de meiwurkers de measte tiid meitsje, sûnder dat se har karrieren of persoanlik libbet.
It goede nijs is dat bedriuwen stapkes nimme om meiwurkers foardielen te jaan dy't eare in gruttere fleksibiliteit hawwe en de opsje om te wurkjen fan thús as nedich. Neffens de ûndersochte wurksumheden hawwe 7 fan 'e 10 HR-direkteuren in fleksibele wurkfoarsjenning makke foar in prioriteit, en 87 prosint fan organisaasjes hawwe ferbettere wurknimmer befetsje en 71 prosint sjoen hawwe in tanimming fan' e produktiviteit.