Untfangende besluten kinne in organisaasje ferneatigje en karrieren deadzje. Hawwe jo feedback ûntfongen dat jo jo beslútfoarming ferbetterje moatte? As jo sa binne, dan binne jo net allinich. Managers krije faak klasse krêften fan 360-graden-feedbackskontrôles yn 'e kwaliteit en timeliness fan beslútgebieten.
De beslútfoarming, lykas elke oare direksjoneel of liederskultiplier, kin ferbettere wurde. De earste stap nei ferbettering is bewustwêzen fan in probleem, en de iennichste manier om elk potensjele beslissing te meitsjen wêrtroch blide plakken makket om fraach te freegjen.
Sjoch " Hoe kinne jo in kontrôle feedback jaan " foar tsien manieren om reden feedback te krijen. Dêrneist kinne jo tagelyk mei in tal direkte rapporten, peers en jo baas fine en fragen de folgjende fragen:
1. As organisaasje of team, binne wy dúdlik op wa't ferantwurdlik is foar it meitsjen fan kaartsystemen?
2. binne der oan petearen? As dat sa, wêrom?
3. Krij ik de passende oantal ynfier foardat ik in beslút makket? Tefolle? Te lyts?
4. Sille ik it passende bedrach en kwaliteit fan ynformaasje sammje? Tefolle? Te lyts?
5. Op in skaal fan ien oant tsien, hoe sille jo de kwaliteit en de tiidlikens fan myn besluten beoardielje? Wat soe it nimme om fan ___ nei tsien te gean?
6. Besykje in pear resinte besluten - wienen se goed? Wiene se goed útfierd?
Soargje derfoar dat jo earlikens op jo harkjende feardheden oppasse.
As jo in basisline hawwe, is it tiid om te learen oer beslútfoarming fan 'e saakkundigen. Wa wite jo dat altyd allinich it rjochte oproppen yn 'e tiid makket?
Sprek mei dizze minsken, en fyn it hokker prosesje en regels en thumb se brûke.
Sprekke mei oaren net altyd help, sa't in soad minsken wat fine by wat binne "ûnwettich kompetinte" en kinne net oaren leare wat se goed dogge .
Neist it leare streekrjocht fan oaren, hjir binne in pear tips dy't ik nuttich fûn hawwe om te dielen mei lieders om te ferbetterjen beslútfoarming:
1. Dúdlik op wat jo beslute. In "beslútfoarming" is in dúdlik en krekte beslút fan 'e beslút oan' e hân. De meast foarkommende misde minsken meitsje is dat se har beslissingen te beheine, faak as in "of" of "kar. Bygelyks, "moat ik in nije auto keapje?" Biedt allinich twa karren - ja, of net. In manier om dizze beslútfoarming útwreidzjen te wêzen kin wêze: "Hokker type fan auto's moat ik keapje?" Of, om it ek te ferbreedzjen, soe it wêze kinne: "Beslute oer de bêste transport foar middel."
Begjinne altyd mei in beslútfoarming, en rin it troch in pear oaren om te soargjen dat jo de goeie fraach freegje foardat jo de opsje evaluearje begjinne.
2. Beslút kritearia. As jo de krekte kritearia hawwe, is it makliker om alternativen te evaluearjen. Bygelyks foar it oandiel beslút besluten kinne kritearia kosten, styl, gas-kilometer, en feiligens wêze. Dit is in oare gelegenheid om wichtige belanghawwenden foar kritearia te freegjen, benammen as it resultaat fan 'e beslissing oandacht foar oaren, of as jo de stipe fan oaren nedich hawwe om te ymplemintearjen.
3. Rjochte beslútrollen op. It ûntbrekken fan dúdlikens oer wa't it ultimate beslútmjittigens hat, tsjin wa't inkeld ynput leverje moat, is wierskynlik de grutste single-organisaasje-beslútfoarming.
Foar komplekse, grutte besluten, mei meardere funksjes, regio's of partners, brûke it RAPID-model (ûntwikkele troch Bain & Company). Foar grutte besluten fêstje wa't de:
R = Oanrikkemandearje: De persoan ferantwurdlik foar it oanbefellen fan 'e oanbefelling om genôch te kommen foar it beslút.
A = oannimme: elkenien dy't it beslút nimme moat. Fergelykber mei in "I", mar mei mear krêft en ynfloed.
P = útfiere: De persoan dy't de beslút eins hat (faak bliuwt út 'e beslút, mar stuckt mei de smoarch).
I = ynput: elkenien dy't yntsjinje jaan moat oan 'e beslút.
D = beslút: De persoan mei ultime en definitive beslútmjitting. Der moat allinich ien D wêze, net meardere Ds of gjin D yn allegear.
4. Brûk jo geast. De measte minsken tinke dat se multipassearje kinne, mar as se dogge, rinne se it risiko om minne besluten te meitsjen.
Grutte besluten soargje foar fokus en dúdlikens. "Mindfulness" is it nije buzzwurd, en der is substile ûndersyk om it belang fan it oanwêzigens en rjochte te wêzen by it besjen fan besluten.
5. Besjoch it beslút mei de "anti-jo". In suggestje fan organisaasjebewolker Nick Tasler. Neffens Tasler, "De grutte mearderheid fan 'e oardielfekjes kin elimineare wurde troch gewoan ferbreding fan ús kader fan referinsje. De fluchste, maklikste en effektive manier om dit te dwaan is troch te rieplachtsjen fan in "anty-jo" foardat jo in beslút meitsje. "In oar termyn brûkt om" anti-yous "te beskriuwen is" PNLUs ", of" minsken dy't ús net wolle. "Gâns diverse perspektiven krije meastentiids mear fernijende oplossingen.
Sjoch " 11 Wizen foar lieders om ynnovaasje fan harren personiel te stimulearjen " foar mear oer it generearjen fan ynnovative alternativen nei besluten.
Besykje in pear fan dizze techniken en oaren. Mei trochgeande praktyk en feedback, moat de kwaliteit en it útfiere fan jo besluten begon ferbetterje.