Hoe't de Yndustrieel ûntstiet
Twenty-Eighty Strategy Execution, in projekt- en optredens foar trainingfoarsjennings, brocht in paniel fan globale seniormanagers om har te freegjen en te kommentaar oer wat de trending is yn projektbehear hjoed.
Hjir is wat se sizze moasten.
1. Agile is hjir te bliuw
As jo wurkje yn in wetterfal projektbehear omjouwing, besjen, om't Agile komt nei in projekt by jo!
It ekspertafel erkend dat in protte organisaasjes noch hurd wurkje mei de begjinsels fan Agile. De lieders fan it pakje helpe har meiwurkers oer dy begjinhurden en meitsje it mooglik om Agile te tinken oan 'e manier fan projekten. It oanbieden fan wurkjen sil net langer allinich belutsen wurde wat se neame "disciplined approaches" (tink oan PRINCE2 , bygelyks). Jo kinne it bêste fan beide brûke om jo projektferliening te ferbetterjen en in oanpak dy't jo perfekt wurket.
2. Projektmanager = Strategysk Manager
Projektmanagement is net mear in rol dy't gewoanlik oer levering is. Troch it wurkjen op 'e tiid te fieren sil altyd ien fan' e topfeardigens wêze foar projektbehearder dat is net it iennichste dat jo langer slagje moatte.
Projekt-direksjers moatte it gruttere byld sjen en kinne relateare hokker projekten dwaan hoe't se de strategyske doelen fan 'e organisaasje foldwaan. Der is in grutte rol om te spyljen yn te soargjen dat projekt finansjele doelen fûn wurde en Twenty-Thousand sizze dat de rol fan 'e projektmanager fan dy fan' e projektmanager nei "profit manager" giet.
Dat is in soad grutte springen foar in protte projektbehearders dy't allinich earder bekend hawwe hoe't se in projekt-saakkoffer skriuwe en net folle finansjele útwurking dêrfan hawwe.
Lês folgjende: 14 feardigens om jo strategyske perspektyf te wekken.
3. Ynbouwing Change Management yn alles
Wiziging behearen wurde brûkt om it domein fan 'e wizigingsbehearder te wurden, mar hjoeddedei binne in protte organisaasjes net de lúkse fan ien dy't dizze rol krekt fertsjinje. Elk projekt liedt feroaring, en feroaring beheart is in kaaiske feardigens foar in projektbehearder.
It is net wat dat alle projektbehearder omdraaie mar sûnder effektive wizigingsbehearprosessen en de goeie hâlding foar it ynbieden fan feroaringen, projekten kinne net langer súksesfol leverje. Om in oare manier te meitsjen, feroaret bewurkjen feroaret 'kleurich'.
Wizigings foar management beheare is wat dat jo beskôgje as jo net fiele dat jo eigen feardichheden jo dizze rol hielendal dwaan. It ekspert panneet hat kommentaar dat bedriuwen net oannimme moatte dat it personiel leard hat hoe't jo feroaringen beheare kinne soene jo fine dat jo baas iepen is foar it idee dat jo op in koarte kursus stjoere.
4. Training, Training, Training
Op hjoeddeistich marktplak erkende it ekspertafel dat treningen in kompetitive foardiel wêze kinne foar bedriuwen.
Projekt-direksjers moatte in sprieding fan feardichheden hawwe fan 'e technyske feardichheden dy't se leare fia PMP-oplieding foar goede kommunikative feardigens, analysearjend tinken en mear.
It is mear kostúmmeitsje om jo eigen ploech te trenen dan it is te wiskjen en te hieren senioren.
5. Projektmanagement is oeral!
De kânsen binne dat jo dit artikel lêze en jo hawwe gjin formele, tradisjonele eftergrûn yn projektbehear. Jo binne net ungeweldich: dat is de manier dat in soad, in soad projektmanager begjinne.
It Twenty-Thousand Panel hat ek identifisearre dat projektwurk net beheind is op ien gebiet fan 'e saak en as sa'n projektbehear net mear foar projektmanager is ... as jo sjogge wat ik bedoel. Mei oare wurden, elkenien hâldt de kommende projekten yn dy dagen, sels as se gjin projektbeheinde titel hawwe.
De foardielen fan dit foar bedriuwsfiering befetsje in bettere klanttefredening, ferhege effisjinsjes en sterker strategyske oandieling yn 't plak.