In Beginner's Guide
Dizze mienskiplike stappen wurde sjoen yn alle projekten en binne de komponinten dy't it projektlebenssyklus meitsje. Der binne fjouwer stappen, dy't binne:
- Start it projekt
- Planning it projekt
- It wurk dwaan
- Slút it projekt ôf
Hoewol alle projekten trochgean troch dizze stasjon yn har libbenslaach, sil de lingte fan elke tiid elke ôfwikje fanôf de yndividuele ferletten fan it projekt. Litte wy nei elk fan dy stadia yn in wat mear detail sjen.
De fjouwer stappen fan in projektlebende-sikkel
Begjin it projekt: Dit moat in relatyf koarte faze wêze dêr't de strategyske doelen skine wurde en de beskikbere middels foar it projekt binne definiearre. Jo sette de fyzje yn dizze poadium.
Planning: Dit is de poadium dêr't it wurk pland is. It bestellingswurk moat yn pleats plakfine, en boarnen (lykas meiwurkers en apparatuer) wurde tastellen.
It wurk dwaan: De taken dy't nedich binne om it projekt te foltôgjen, binne op dit punt dien. Dit kin plakfine yn ien faze of yn in tal phases, ôfhinklik fan de behoeften en kompleksiteit fan it projekt. Dizze poadium einiget as de plandearre leveransiers allegear berikt binne.
Ofsluting: It foltôgjen fan it projekt passet yn dizze poadium dy't kin in oersicht fan it projekt opnimme en oerhanneling fan it produkt of tsjinst.
3 Typen fan Project Life Cycles
Adaptyf: Dizze projekten binne fanút begon makke om iepen te feroarjen om te feroarjen. Dit is om te soargjen dat alle belanghawwenden binnen it projektlibben oan board bliuwe.
Feroaringen op alle stapten binne ferwachte en budzjetplaning moat kontingencyfter wêze om feroaringen mooglik te meitsjen sûnder risiko oer budget te gean.
Bêste foar: Projekten wêr't jo net krekt witte hoe't jo it ein meitsje wolle.
Predictyf: Alle aspekten fan hoe't it projekt barre moatte wurde yn 'e earste en twadde etappe definiearre. Dit is in relatyf ridlike struktuer dy't it projekt net makket om de oarspronklike omfang hinne te setten. Feroaring kin barre, mar it is wierskynlik om unplanned kosten te bemuoien. In protte projekten folgje in predikaasjefolle sikehûs as in goed plandearre projekt dat net ferwachtet om in oantreklike feroaring fan belanghawwenden te ferwêzentlikjen moat it plan folgje kinne mei lyts ôfwikseling.
Bêste foar: Projekten dy't strukturearre wurde, mei dúdlike doelen en wurde liede troch in erfaring team. Projekten mei in definiearre plan of dat binne dien en binne wierskynlik deselde rûte folge sûnder ôfwiking.
Ynstânsje: Fakten fan it projekt wurde plannen omheech te reitsjen sadat it projektteam om de prestaasje fan it produkt of tsjinst yn 'e tiid te ferbetterjen. De aktiviteit fan 'e folgjende ynkrementaal poadium kin net pland wurde oant feedback fan de hjoeddeiske poadium is sammele.
Bêste foar: Projekten dy't gewoan tiid wurde rinne, wêr't de appetite is foar kontinue ferbetterjen.
Hokker fan dizze projektlebenszyklen hawwe jo op jo projekten brûkt? Hokker faze fan jo projektlebenszyklus binne jo no krekt? Litte wy it witte yn 'e kommentaar ûndersteande.