Sa binne lykwols de volatiliteit fan operasjonale bestjoerders dy't op bedriuwen drage dy't faak de klant pas oanpasse moat . De urginsje fan dizze bestjoerders sil har net tinke dat se wachtsje oant it ein fan it projekt. Sa kin dat in protte feroarings yn in projekt hawwe. Mei in wetterfal proses betsjut dit wierskynlik djoere werynrjochting fan it plan en ferrinnende mjitte.
Dit liedt ta ús oertsjûging dat it Agile oanpak fan faak lytse leveringen mei in mear trochhinne petear mei de klant in folle gruttere fleksibiliteit leveret en it resultaat lêst, en dêrom foardieljen, folle sneller.
De skientme fan Agile is dat klanten kinne bepale hokker se berikke wolle as se sjen wat de leveransiers berikke kinne. De oanpak is ien fan 'learen troch te dwaan', sadat teams ploegen kinne oer har ûnderfiningen refleksearje as se tagelyk passe en oanpasse.
It súkses fan Agile komt nei in tal kaai eleminten.
De 3 wichtige faktoaren yn it sukses fan Agile binne hjirûnder stean.
Súksesfaktor # 1: In selsorganisearjend team
Om te begjinnen, moatte jo in selsorganisearjende ploech hawwe. Troch te bewegen fan silo wurkje, wurde teamleden stimulearre om har oerlappende feardheden te brûken en gear te wurkjen, wêrtroch't se har folle gruttere empowering en tefredenens jouwe.
Súksesfaktor # 2: Time-Boxing and Requirements Management
Dêrnei is it 'timeboxing', wêrby't de klam leit op it fêststellen fan 'e tiid en kosten eleminten fan in projekt, mar ek it plan om te ûntwikkeljen sadat de easken priorearje kinne, mei krúsjale ynput fan in kliïntefertsjintwurdiger, as wurk foarút giet. De Agile kontrakt tusken klant en leveransier is radikal oars as de ferwachtingen fan Waterfall; Bedriuwen binne fleksibel, binnen oerienbere parameters, mar tiid en kosten binne net.
It is altyd ferlied om tefolle prioriteiten te setten yn 'e seks haven fan' e easken. Agilike praktyk sil dizze normaal meidiele om sa'n 40% fan 'e totale ynset. Scope krûpt is ien fan 'e 7 dingen dy't jo projekt ôfbrekke kin , sadat dit effektyf beheare moat.
Fergelykber, Agile-ploegen soargje derfoar dat der allinne in finte oantal taken is yn 'e' dwaan 'kategory - wurkt op dit stuit aktyf - om de kompleksiteit fan projekten op ien kear te feroarjen.
Súksesfaktor # 3: Leeffergrutting
Persoanlike ynspeksje is in kritysk ûnderdiel fan Agile wurkje en is suksesfol om't alle ferskate belanghawwenden binnen in teamwurk tichter byinoar binne en binne bemindere om mear te sizzen yn sawol wat se dogge en de oarder fan it wurk.
Dit wurdt erkend as folle motiveal as it klassike 'kommando en kontrôle' oanpak dy't tendentich binne ûnder management.
Agile is net wat jo tinke
Fansels is net elkenien klear om Agile te omgjen en ien fan 'e mienskiplike misferieningen is dat der wat soarte fan algemien inisjativen fan Agile-metodology is.
Dat leaver earder it punt misse. Der is gjinien rjochte manier foar it organisearjen en behearen fan in Agile projekt, en dat is wat makket dat sa oantreklik foar guon, en bedriget foar oaren.
Guon probearje Agile technyk te brûken, wylst tagelyk mei in wetterfal perspektyf bliuwt, mar as jo ferwachtsje kinne, is it net wierskynlik sukses te leverjen - it is de Agile manier fan wurkjen dy't de techniken wurket, oars as de oare manier omhinne.
Lêstendich binne der, dy't tinke dat Agile allinich relevant is foar softwareûntwikkeling, mar dat is gewoan net wier - it kin lykwols tapast wurde op in ferskaat oan net-software-foarbylden, lykas it renovearjen fan in grut gebou, ferbetterjen fan bedriuwprozessen of ferbetterjen fan wurkgelegenheid foar klantfoarriedige persoan.
Mienskiplike barrières foar agile wurkjen
Ien fan 'e wichtichste redenen wêrom Agile net wurkje sil is as in organisaasje in kultuer fan mikromanagement en ferpleatse silos fan wurkje, dy't gjin gearwurkingsgedrach liede kinne.
Oare problemen binne wierskynlik in swakke liederskip fan belang of problemen om it yn te fieren yn organisaasjes wêr't de natuer fan it wurk sa is dat wurkferlieningen yn lytse iteraasjes net te ûntfangen binne.
Wêrom Agile is hjir te bliuw
Agile hat sa'n signifikante ynrjochting makke dat it net ôfmakke wurde kin as fad en moat begrepen wurde troch alle behearders dy't belutsen binne yn ynnovaasje en ûntwikkeling. Om dit te negearjen is no in kâns te missen, dy't flugge resultaten leverje kin en kosten sparjen meitsje.
Apple, Amazon, GE Soarch en Salesforce.com steane ûnder dy organisaasjes dy't Agile al brûke, hawwe erkend dat it better foar de kompleksjes fan organisaasjes fan 21e ieu is.
En fral, Agile wit hoe't it bêste út kenniswurkers te krijen is en soargje dat se motivearre bliuwe. Hjir binne 5 manieren om jo ploech te motivearjen oft jo wurkje yn in Agile omjouwing of net.
Besykje mei dy konklúzjes - wêrom wolle jo net mear Agile wêze?