1. De Resultaten falle net folle fan ferwachtings
Yn it bedriuw binne resultaten de ultima measte stok, en as jo ploech konsistint koarte fan doelen falt , is it tiid om te gean dat der in probleem is en begjinne nei in oplossing.
Lykwols, foardat jo drigje om dingen te skodzjen, is it fan belang om genoch te sjen op jo gedrach.
Beskôgje:
- Besykje de riden nei it oardiel. Gearfetsjend subpar-resultaten binne in yndikaasje fan in probleem of, mear, wierskynlik in gearhing fan problemen.
- Feroarre ferkearde faktoaren bûten jo kontrôle. It is ferhúzje om fingers oan te jaan oan it nije produkt dat jo konkurrint just opstarten of de problemen mei leveransiers of kwaliteit jo firma hat. Jo moatte lykwols tsjin 'e ferlieding wjerhâlde om te punt. It is tiid sjogge op it team om dy hinne en wichtich by de lieder fan it team dy't op jo yn 'e spegel starte.
- Besykje de symptomen dy't yn 'e lykwicht fan dit artikel skreaun binne en in ynformeare perspektyf kulturearje op' e haadwurden en feroare feroaringen.
- Tink derom, jo binne de lieder fan jo ploech . As it team slagget it is omdat se har baan dien hawwe. As se mislearre, is it jo ferkeard.
2. De stream fan nije ideeën is swak foar net-besteande
As ideeën om problemen te learen of ynnovatearje om de operaasjes te ferbetterjen binne net fliuwend, is it meast in liedingsfaktor by belutsen.
De lieder is ferantwurdlik foar it formulearjen en ferwurkjen fan it wurkomjouwing, en as de minsken yn dy omjouwing rêstich op ideeën oanbiede, is it tiid om jo oanpak te feroarjen.
Beskôgje:
- Miskien binne jo yn 'e gat fallen yn' e gaten om te fertellen ynstee fan fragen. Besykje de driging om oarders te jaan en yn plak fan it beskriuwen wat te dwaan, freegje minsken wat se wolle graach wolle.
- Untwerp oft jo minsken yntimidearje of, noch hurder, opwekke bang op it wurkplak . As jo gedrach yn it ferline belutsen hawwe of bestriden of persoanen dy't nije dingen probearre hawwe, moatte jo de kultuer ferwachtsje om jo rêstich te gean. Jo moatte geduld te modelearje en stipe foar minsken eksperiminearje en misse mei nije oanpak. Stel alle mislearrings as in lesson learde en stimulearje minsken om oplossing te hâlden.
3. Dyn ploech sjocht ôfstân en steat
As jo sjogge dat jo de kjeld-skouders krije, binne jo wierskynlik rjocht. Dizze situaasje is benammen meidiel foar nije lieders foar in team.
Beskôgje:
- Jo binne wierskynlik navigearje in fertrouwenprobleem mei jo ploechleden, benammen as jo gewoan begjinne mei har wurkje. Faak meitsje lieders in lyts dûns mei fertrouwen, oan te jaan of te telegrafjen troch aksjes en wurden dy't minsken hurd wurkje moatte om har fertrouwen te fertsjinjen.
- Om de komponiste-kym te ferminderjen, stopje de minsken op "fertrouwenproseduere" en oan't biede jo leauwe fuortendaliks oan. Minsken sille jo positive stjoering begripe en goeie meiwurkers sille de bergen bewegen om jo net te litten. As immen dat docht, lit jo fertrouwen fertelle, goed, dat is in oar probleem. It is lykwols wurdich it risiko. Trust earst!
4. Dyn ploech is krekt troch de moasjes
Gjin lieder wol oanmeitsje dat har ploech krekt troch de moasjes giet, mar it bart. En wylst it ferhaalet om te sjen nei de minsken of algemiene wurkleazensfaktueren as de oarsaken fan 'e root, kontrolearje jo de enerzjyskema foar jo ploech.
Beskôgje:
- As minsken net berikt binne oer har wurk of, as se net dúdlik sjogge hoe't har ynspanningen ferbine mei de gruttere bedriuwsdieling en kearndoelen, wurk liket krekt sa goed te dwaan ... goed, wurkje. It is oan jo as lieder om in gefoel fan missy en doel te bringen foar de útdagingen fan jo ploech.
- Rjochtsjende regelmjittige aktualisaasjes mei jo ploech. Meitsje gewoan dat se it totale bedriuw of groepprestaasjes begripe en besykje te binen - yn 'e resultaten fan' e ploech nei de gruttere printsresultaten. As jo firma in scorecard brûke of docht wichtige metriken , leare jo ploech hoe't jo dizze tool ferstean en de lêste resultaten mei har te dielen.
- Lês jo útfiering of bestjoerder út oare groepen om mei it team te besykjen en ynsjoch te dielen oer de strategyen en toetsen fan 'e firma.
- Meitsje jo team-leden oan om kânsen te identifisearjen om harren stipe fan har ynterne of eksterne klanten te fersterkjen en te gean nei beppe om genôch te kommen foar nije projekten of inisjativen. Lit jo ploechleden as aktive projekt dielnimmers tsjinje.
- Feier mear. Faak binne wy sa rjochte op ús deistige brânwacht dy't wy ferjitte om de oerwinningen te ferjaan - lyts en grut. Sykje kânsen om optreden en milestones te fieren en wurde de grutste cheerleader fan dyn ploech.
5 kaai-aksjes om help te fersterkjen fan dyn ploech's Performance:
Der is altyd in ferklearring foar minne resultaten. Hoewol der ek eksterne faktoaren wêze kinne, binne kânsjes, der binne liederskip, boarne, en ferwurke problemen by it wurkjen fan de útdagings. No, dat jo in pear faktueren besjoch hawwe ûnder jo direkte kontrôle, is it tiid om it team te krijen om help te helpen en de hurde te ûntwikkeljen.
- Wês transparant mei jo ploech oer de minne resultaten. Se fertsjinje om te begripen dat dingen net wurkje en dat bestjoer sykje nei ferbetteringen.
- Besykje de stoarm om jo te sjen oan it probleem . Freegje de ploech om de gebieten te ûndersiikjen wêr't prestaasjes swak binne en har analyzes oanbiede. Harkje mear as jo prate.
- Ien fan it team ûntwikkelet in hypoteze oer wurksumheden, stimulearje harren om har ideeën foar potinsjele oplossingen te detailearjen. Help harren prioriteiten de ideeën.
- Biede eigendom fan 'e ideeën foar ferbettering fan jo team-leden. Stel har oan om de ymplemintaasje en it aktive kontrôle en opnimmen fan har ideeën te hawwen. Dit betsjutting fan eigendom foar it ferbetterjen fan har algemiene prestaasjes sil in protte fan 'e problemen oanpasse yn dit artikel.
- Feest de oerwinnen en plakje dyn ploechleden yn 'e skynljocht mei senior management. Tink derom, wannear't dingen rjocht gean, it is om har, net jo.
De Bottom-Line
It is frustreare as dingen net mei jo ploech rinne. As lieder hawwe jo in protte fan de fariabelen dy't muraal, teamwurk, ynnovaasje, probleemenslieding en prestaasje behearje. Foardat jo oproppe om faktoaren bûten jo kontrôle te fertsjinjen, stopje en in efterstapke nimme en sjoch sertifyk op jo gedrach. Jo sille ferrast wurde hoe lytse feroaringen yn jo oanpak bringe wichtige resultaten.