As jo witte, kinne jo wurklist omdraaie
It is ûngelokkich, mar goede meiwurkers beweech har wurk om redenen dat in wurkjouwer net kontrolearje kin. Yn 'e wurknimmers feroaret de wurknimmers en har omstannichheden kinne har werombringe yn' e gradenschule of oer it lân. Harren spouses en partners meitsje ek gradskoalle en se ferpleatse om har postkollege-wurksyk te passen.
Elkenien kinne beslute om heit en mem in folsleine wurk te meitsjen. Meiwurkers kinne griene weideen sykje of wolle se har ûnderfining ferbrekke of in foarkommende kâns krije dy't net op dit stuit beskikber is op jo wurkplak . En, wer, de wurkjouwers hawwe net folle kontrôle oer de libbensrjochte redenen wêrom't harren meiwurkers ophâlde.
Kosten foar wurkjouwers As meiwurkers resultearje
It is dreech wannear't goeie meiwurkers ophâlde om't jo organisaasje in soad yn 'e meiwurker ynvestearre hat yn betingsten fan oplieding, omtinken en ynset. De measte fan jo ynvestearring is net mjitber, wêrom is it ferliezen fan in goeie meiwurker in swiere klok foar jo organisaasje.
Wannear't meiwurkers resignearje, ferlieze jo de wurkferhâldings dy't de meiwurkers ûntwikkele hat mei har meiwurkers, harren kontakt en ynterwurkjende súkses mei jo klanten en ferkeapers, de kennis dy't de meiwurker sammele hat oer hoe't jo it wurk goed dwaan kinne yn jo organisaasje, en de enerzjy en ynset dat de meiwurker oan 'e baan brocht.
Jo moatte ekstra untoldere oeren ynvestearje yn it ferfangen fan de goeie meiwurkers as de meiwurkers ophâlde. En, yn 't it ynstellingsproses , wurde jo oerbleaune meiwurkers útwreide om it ekstra wurk te dekkenjen, of it wurk sil net barre oant in nije meiwurker oan board komt.
Wat feroaret meiwurkers om te resignearjen?
Mei al dit yn 'e tinken behoedt er in wurkjouwer om it ferlies fan syn meiwurkers te minimalisearjen . Mar it grutste part makket it bedriuwsinnigens om te rjochtsjen op it bewarjen fan jo bêste , heul swier om meiwurkers te ferfangen. Fan 'e redenen dat de wurkjouwers kontrolearje kinne, binne dizze de top acht redenen dat meiwurkers resignearje.
De baan is net wat de meiwurker ferwachte doe't hy foar jo organisaasje wurke. De wurkjouwers moatte de easken fan in baan sertifisearje en útlizze oan de potinsjele meiwurker hoe't hy syn tiid fertsjinje. De potinsjele meiwurker moat ek sjen wêr't hy wurkje sil en meardere fan 'e meiwurkers besykje. Jo besykje de potinsjele meiwurker mei har baas, har meiwurkers en de wurkomjouwing yn te nimmen .
As jo in oar meiwurker hawwe mei in fergelykbere taak, plande tiid foar de oanwêzige meiwurker om fragen te freegjen. Stel in potinsjele meiwurker foar de werklikheid fan in baan, sadat jo minder wierskynlik de meiwurker ferlieze as er begjint.
Eartiids-alles is ferkeard yn 'e relaasje fan' e meiwurkers mei syn of har oerwacht of manager. Meiwurkers jouwe ôf om te gean fan in ferkearde baas . En de definysje fan in ferkearde baas is oer de kaart en hinget ôf fan wat de meiwurker nedich hat fan syn of har baas. Feedback, erkenning, en omtinken binne de minimale ferwachtingen - en wierskynliker faak as in protte baasken as se binne nedich.
De meiwurker is gjin goede oerienkomst mei de baan en har easken . Jo kinne tiid en middels ferlitte en sykje in leuke, talintearre, erfearde persoan, mar jo moatte ek soargje dat de baak dy jo oanbiede is de krekte sit op de bus foar dit yndividu. As jo fine dat it net is, hawwe jo de gelegenheid om har in oare sit te finen - foardat se nei in oare wurkblêd giet. Litte har witte dat jo in oare sit sykje foar har en freegje har ynput om in better fit te finen.
Meiwurkers falle as har kompensaasjepakket ûnder de merk stiet en se mear jild krije kinne troch wikseling te wikseljen - it lêste figuer is oanwêzich dat in meiwurker dy't feroarings fan 'e wurkjouwers feroaret yn in gemiddelde fan in 10 prosint ferheegje om nei in nije baan te gean. Benammen foar hurd-oan-folle posysjes, moatte jo boppe oan 'e konkurrinsje bliuwe of jo fergees kwalifisearre meiwurkers ferlieze.
Bedriuwen hawwe in yntinsive needsaak om te witten hoe't se op it wurk dwaan. Se winskje ek de mooglikheid om fierder te groeien en te fergrutsjen. Benammen mei de nijste twa generaasjes fan meiwurkers op jo wurkplak, de Millennials ek wol Gen Y en Gen X neamd , binne jo wierskynlik de meiwurker te ferliezen as se gjin reguliere effektive feedback, erkenning, en omtinken krije fan har baas.
(Wurd op 'e strjitte is dat de nijste generaasje dy't tsjintwurdich as ynternets yn jo wurkplakken dien en yn' e kommende jierren oan 'e wurksumheden yn' e wurklju wurket, generearre as Generation Z , sjogge noch mear feedback - dat is de ôfrûne tiid om te praktyzen.)
Meitsje asjebleaft as se net spesjaal fiele . It kompensearringssysteem, de fertsjinsten en erkenning dy't útjûn wurde moatte jo bêste meiwurkers foardielje - of jo hawwe it jild net wis wis. Nimmen ûntspandet de motivaasje fan in goeie meiwurker mear as it sjoggerjen fan earm útfiere meiwurkers dy't lykweardich beleanne wurde.
Bedriuwen sykje groei en potensjele foarstellingsmooglikheden . Undersyk lit sjen dat de kâns is om te fermearjen en te ûntwikkeljen har feardichheden is heech op jo wurknimmers fan wat se ferwachtsje om te berikken op it wurk. Fan coaching nei mentoring nei formele training sesjes moatte jo soarch foar dit ferlet nimme.
In feite is it gebrek oan gelegenheid yn 'e útkomt ynterviews as in wichtige reden dy't de meiwurker fuort giet. Managers moatte wurkje mei meiwurkers op karriêreûntwikkelingsplannen sadat de meiwurker nei foaren stiget nei konstant groei en ûntwikkeling en kin sjen wat de folgjende gelegenheid bringt.
Belutsenen moatte fertrouwe dat de heulende lieders yn har organisaasje witte wat se dogge. Se moatte it leauwe hawwe dat har senioaren in strategyske rjochting hawwe en dêrút útfiere.
Gearwurkers dogge net goed, as se rudderless en drifting fiele. Se wolle in diel fan wat grutter wêze as sels. Se wolle besluten meitsje dy't effekt ha op de organisaasje en fiele as se de kontekst goed genôch hawwe om effektive besluten te meitsjen.
Soarch omtinken foar dizze faktoaren dus jo bêste meiwurkers fiele it net nedich om te stopjen. Jo wolle ek folgje wêrom't meiwurkers resignearje sadat jo patroanen sjen kinne en mei de problemen besykje foardat jo jo bêste wurknimmers ferlieze.
In meiwurker fan resultearje lit jo jo behannelingprosessen ûndersykje en akseptearje om jo bêste meiwurkers te behâlden. Hjir is alles wat jo nedich meitsje moatte as meiwurkers resignearje .