Untwikkelje en behertigje oer regearjen op fersyk foar referinsjekosten
Yn in earder artikel bespruts ik de ferskate oanwêzigen beskikber foar referinsjekontrakten foar eardere meiwurkers. My oanrikkemandere oanpak foar in mûlebefining-referinsje ferskynde basearre op 'e prestaasjes fan' e meiwurkers wylst hy of sy wurke foar jo organisaasje. My antwurd op in fersyk foar in skriftlike oanbefelling, benammen de foarmen dy't numerike antwurden fersykje dy't wurknimmers riede, itselde bliuwe. Stjoer it formulier nei HR.
Informelle verbal referentie
Dizze problemen foar wurkgelegenheid en ferifikaasje fan wurkgelegenheid binne gaadlik foar de mearderheid fan referinsjekeks , benammen dy kontrôles dy't frege binne yn it skreaune formaat. Yn it earder artikel hat ik in ûnkrêftige, mear ynformele referinsjerissing besprutsen, dat de direkte behearsking mei de potensjele wurkjouwer kin hâlde.
Benammen yn 't gefal fan in weardefolle, útfierende eardere meiwurker of hjoeddeistich meiwurker, kinne jo wolle har ynformeel ynformearje mei in prospective worker.
Op dizze manier kinne jo jo eardere kollega assistearje om in passende wurkgelegenheid te kiezen.
Jo ynskeakelje de prospective employer om in bepaald komfortnivo ûnderfine te litten mei syn of har meiwurkerswize. Om't in referinsjekoanetafel op 'e rin fan' e meiwurker fan seleksje komt , binne der wis fan dat jo reaksje befestigje wat de ynnovative wurkjouwer besletten hat troch de applikaasje en ynterveksjeproses .
Guidelines foar ynformele referinsjes
My ûndersyk online oanwekke dat bestimmingen fan wurkjouwers, fral universiteiten en oerheidsorganen, noch altyd wêze om managers opdraaie te litten om resulten te jaan oan referinsjekontrakten. (Rjochtspersoanen fan partikuliere wurkjouwers binne seldsumer online.) Employeen fan bedriuwen dy't de meiwurkers ferplichtsje om formele, skriftlike referinsjekjes nei HR te stjoeren, kinne ek in noflike petearje mei in prospektyf wurkjouwer ynformeel fiele.
Dizze tema 's oer referinsjes kontrolearje ynhâld binne wurdich beoardielje foar lêzers dy't beslute om te reagearjen op in verbale referinsjekeks foar aktuele of eardere meiwurkers. Managers nedich fan trening om dizze antwurden te jaan oan referinsjekosten. Meitsje asjebleaft myn oanbefellingen foar wannear en oft in manager in reaksje leverje moat op in referinsjekommisje .
As antwurd op kontrôles kontrolearje, kinne behearders dizze fragen beantwurdzje.
- Identifisearje de titel fan 'e arbeid , it lêste salaris , de wurksumheden en de grutte ferantwurdlikheden.
- As jo beslute om ynformaasje oer te jaan oer de prestaasjes fan 'e meiwurker, soargje derfoar dat it antwurd ek balâns is. De meiwurker eksposearret meast posityf wurkprestaasjes , mar jo hawwe inkele problemen yn dizze gebieten. Dizze gebieten kinne of miskien net relevant wurde yn 't nij wurk; yn alle gefallen, se binne net genôch om de oanbieder fan 'e meiwurkers út te sluten.
Antwurd dan allinich fragen oer wêr't jo ynformaasje hawwe. Brûk de bestân fan 'e meiwurkers ynklusyf prestaasjes evaluaasjes en oare skriftlike dokuminten om spesifike, ferkearde foarbylden te jaan dy't de útfiering fan' e meiwurker markearje. Bliuw fuort út mieningen, hearsay, en foarbylden.
- As jo beslute om negative ynformaasje te jaan oer de meiwurker, jouwe ynformaasje oer hoe't de meiwurker feedback hat. Gebe spesifike foarbylden út skriftlike dokumintaasje dy't dielde binne mei de meiwurker.
Fragen nea te beäntwurdzjen oer eartiidse meiwurkers
Jo kinne miskien foardogge om dizze fragen direkt te beantwurdzjen of út te lûken mei in antwurd dat de problematyske komponinten skaaimerke. (Bygelyks: wolle jo de meiwurker werneare? Antwurd: As alle aspekten fan 'e ûnderfining fan' e meiwurkers, ûnderwiis, taakfoarstellings en belangen bliuwe yn oerienstimming mei de easken fan 'e posysje, ja, ik soe de meiwurker opnimme.) Sjoch foar dizze fragen:
- Elke fraach dy't ynformaasje oer elke aspekt fan 'e beskermjende klasse fan' e meiwurkers ûntwikkelet foar potinsjele diskriminaasje of beskerming fan boargerrjochten. Foarbylden fan sokke fragen binne:
Fragen oer houliks- of partnerstatus, famyljeleden, persoanlike sûnens, ynvaliditeit, medyske of besunigingsrekten, ras, nasjonale oarsprong, leeftyd, godstsjinst, geslacht, ensfh.
- Elke fraach dy't de politike of legaal beskerme wurkjende wurksumheden identifisearje soe fan in meiwurker as ferienigingsorganisearjen, as betsjinning fan 'e fertsjintwurdigers, yntsjinjen fan in ferset, politike partijen of aktiviteiten, arbeidersûngelokken , fersekeringsnotisaasje, of wurkgelegenheidsbefolking.
- Fragen dy't net relatearre binne oan de wurkwize of wurk foar prestaasjes. Dizze kinne ynfloed hawwe op fragen oer de belangen fan eardere wurknimmers, hobbys, frijwilligersferienings, of ferieningsferienings.
- Elke fraach dy't jo freget om de takomstige prestaasje fan in meiwurker te praten. Alles dat jo kwalifisearre binne oan te reagearjen binne fragen oer de prestaasjes dy't jo hawwe, mei helpboarnen bewarre dy't jo skriftlik hawwe. Jo kinne de útfiering fan in meiwurker yn in nije baak net foarsizze, yn in nije omjouwing, foar in nije wurkjouwer , yn in oantal omstannichheden dy't jo net definiearje of witte kinne.
Mei soarch en konsideraasje kinne jo weardefolle ynstellings jaan oan in wurkgelegenheid. Jo ynformele, wierheidich, dokumentearre prestaasjes beoardieling kin it tip fan 'e skaal oanstjoere foar jo eardere mooglikheid fan jo eardere meiwurkers.